Patrick PROVOST

Patrick PROVOST

Directeur du Développement Conditionnement Indutriel, FM Logistic
 

En poste chez FM Logistic

Précédents : CINRAM Logistics France, Patrick Provost Conseil, Cop-Log SAS, KUEHNE + NAGEL, KUEHNE+NAGEL, HAYS LOGISTICS, HAYS SERVICES, BOSCH , BOSCH BLAUPUNKT, NASA ELECTRONIQUE

 

Précédents : Université Aix Marseille 2 Mediterranée, UNIVERSITE LILLE 1 CITE SCIENTIFIQUE, Lycée Privé Catholique Du Sacré-Coeur, Institution Saint Pierre FOURRIER

 

    En résumé

    30 ans d'expériences professionnelles au service de la distribution. 5 années chez une enseigne nationale forte, 10 années chez un industriel international, et 15 années chez des prestataires de service de dimension mondiale, trait d'union entre le distributeur et l'industriel. Le point commun et la particularité de ces expériences est le développement commercial de produit ou services connexes à l’activité principale, qui deviennent moteur par leur imbrication. La clé de ces réussites, outre le développement commercial, est la structuration opérationnelle, en adaptant les organisations aux besoins des clients. De ces expériences je capitalise sur 4 domaines de compétences : - capacité à bâtir une stratégie de développement - négociation commerciale, contrats de partenariat, achats produits techniques - management opérationnel dans un contexte industriel et commercial - la structuration opérationnelle orientée satisfaction client et performance économique.

Parcours

 

Directeur du Développement Conditionnement Indutriel

Chez FM Logistic

De septembre 2014 à aujourd'hui
Dans le cadre du plan Ambition 2022, objectif de conforter la position de n°1 en France et en Europe ainsi que de doubler le CA des activités de conditionnement. Reprise d'activités industrielles par le déploiement de mécanisation/automatisation et par l'optimisation des organisations. Réduction ...
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Directeur du développement

Chez CINRAM Logistics France

De novembre 2012 à septembre 2014
Membre du Codir et du dispositif de U Turn de la structure française. Conduite de la diversification des business cases et du développement des activités logistiques du Groupe. Orientation des points forts de l'entreprise vers le marché du E-Commerce.
 

Gérant

Chez Patrick Provost Conseil

De 2012 à octobre 2012
Accompagnement des dirigeants et directeurs fonctionnels sur l’ensemble de leurs problématiques business (Stratégie, Commerce, Marketing, Ressources Humaines…) dont l’objectif est le développement opérationnel de l’entreprise.
 

Président

Chez Cop-Log SAS

De 2010 à janvier 2012
Logistique coordonnée aux activités de différentiation retardée et de conditionnement industriel. - Cofondateur et co-actionnaire de la SAS; objectif la reprise d'entreprises opérant dans la logistique et le conditionnement. - Ouverture et démarrage d'un établissement de 7000 m², 35 personnes, 6 ...
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Directeur Département Copacking

Chez KUEHNE + NAGEL

De 2008 à 2010
Sous la responsabilité du Directeur Contract Logistics, j'élabore la stratégie de développement des activités à valeur ajouté copacking; de façon transverse sur l'ensemble des sites logistique du groupe. - Pilotage de la performance métier en coordination avec les directeurs de BU en mettant à ...
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Directeur Commercial Copacking

Chez KUEHNE+NAGEL

De 2005 à 2008
Au sein de la direction développement du groupe, prise en charge des appels d'offre logistique comportant des activités à valeur ajoutée. - Animation du groupe de projet et gestion de l'interface avec les interlocuteurs internes technique, juridique , RH et financiers…. ==> La pertinence à la fois ...
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Directeur Commercial Copacking

Chez HAYS LOGISTICS

De 2002 à 2005
Redéploiement opérationnel et commercial des activités à valeur ajoutée au sein des opérations logistiques du Groupe. - 3 sites dédiés - 14 000 m² - 250 personnes ==> multiplication par 4 du CA et de l'EBIT.
 

Responsable Grands Comptes

Chez HAYS SERVICES

De 1999 à 2002
Renforcement de l'équipe commerciale et particulièrement conquête de nouveaux marchés. - Appropriation de toutes les aspérités techniques du métier du conditionnement à façon ==> accroissement CA avec clients existants (LU, dossier Choco Tendre...) ==> conception de nouveaux partenariats (Ferrero, ...
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Directeur Grands Comptes

Chez BOSCH

De 1998 à 1999
Rachat de l'usine de téléphones mobiles Dancall. Négociation des référencements centrales nationales. Déploiement de la marque en GMS, GSS et GSB. - selon GFK, la DN passe de 5% à 90% du marché. ==> la DV explose de 10 fois les prévisions.
 

Directeur Grands Comptes

Chez BOSCH BLAUPUNKT

De 1996 à 1998
Bosch commercialise son GSM OEM Motorola. - négociation des référencements centrales nationales pour les gammes GSM, autoradio et navigation (GPS) - soutien des forces de vente sur les régions au travers des magasins pilote. - différentiation des produits (finition carbone, bois...) ==> Prise de 5% ...
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Directeur Grands Comptes

Chez BOSCH BLAUPUNKT

De 1994 à 1996
Déploiement de la gamme TV Vidéo Blaupunkt en GMS. Référencement des centrales nationales (Fnac, Darty, Connexion, But, Gitem....). ==> la marque, OEM de Grundig et Philips, atteint les 10% de part de marché.
 

Directeur de Région

Chez BOSCH BLAUPUNKT

De 1990 à 1994
Région Rhône-Alpes (14 départements) puis 1/4 sud-est de la France. Développement local des parts de marché TV Vidéo. - implantation de la marque en GMS - success story locale notamment au travers des enseignes But et Connexion. - ouverture nouveaux grossistes ==> prise en charge des négociations ...
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Directeur de magasin

Chez NASA ELECTRONIQUE

De 1987 à 1990
Enseigne comptant 120 magasins. TV, HI-FI, Vidéo, Micro-informatique Nomination à la direction du magasin d' Ecully (Lyon). 300m², 8 personnes, galerie marchande Carrefour - re-mobilisation des équipes - remaniement du merchandising ==> le magasin devient le premier magasin de l'enseigne ==> en 3 ...
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Directeur de magasin

Chez NASA ELECTRONIQUE

De 1986 à 1987
Nomination à la direction du magasin de Nimes. Type rocade. 700 m², 5 personnes Ouverture le dimanche, politique d'alignement systématique, campagne publicitaire tous supports. ==> augmentation du CA de 50% (1.2 -> 1.8 M€)
 

Directeur adjoint

Chez NASA ELECTRONIQUE

De 1985 à 1986
Responsable rayon micro-informatique du magasin de Plan de Campagne. Implantation du rayon, participation au référencement régional. Formation des nouveaux vendeurs. ==> dès son démarrage le rayon micro de PDC devient le premier rayon micro de l'enseigne.

Compétences

 
  • Animation
  • B2B
  • B2C
  • Direction de sites de production
  • Leadership
  • Management
  • Management opérationnel
  • Management opérationnel et fonctionnel
  • Voir toutes les compétences (11)

Centres d'intérêt

 
  • voile
  • waterpolo