Patrick SEMPÉ

Commercialiser les produits de la société (foncier d'activité, immeubles d'activité, bureaux et ateliers en location,..) , animer la ZFU de Blois, commerciliser les Villages d'Entreprises de Blois, créer le "CitésLab" de Blois,
et développer la société,...

Comme secrétaire général, j'ai la charge des finances, de l'administration générale, du développement de l'entreprise, et des opérations de fusion absorbtion avec la SELC.

De 2006 à mai 2009, j'étais Directeur du Développement Economique de la CAC 36.

La Communauté d'Agglomération Castelroussine, 24 rue Bourdillon 36000 CHATEAUROUX est composée de 11 communes autour de la ville-centre de Chateauroux. Les services communautaires doivent assumées les missions ou compétences attribuées par les 11 communes.
Parmi ces missions, il y a celle du développement économique. J'assure la mission de Directeur des Actions Economiques et du Tourisme.

Il s'agit de permettre aux entreprises déjà installées sur le territoire communautaire de bien se développer et de créer des emplois, aux entreprises de l'extérieur souhaitant venir s'implanter sur notre territoire de le faire dans les meilleures conditions.

Je propose des terrains viabilisés à des prix trés compétitifs, et adaptés aux spécificités des différents métiers : artisanat, commerce de détail, commerce de périphérie , industrie, logistique, tertiaire, services,..., tout comme des bâtiments adaptés, la mobilisation des compétences nécessaires au développement du projet, ainsi que le cas échéant, des possibilités financières spécifiques, voir la mobilisation d'aides publiques.

Il existe 15 zones d'activités sur notre territoire, dont certaines disposent encore de foncier disponible que je suis chargé de négocier.

La communauté "CAC 36" a aussi acheté une ancienne friche industrielle, les ex usines SEITA au coeur de la ville, et à coté de la gare en 2001: 35.000 m2 de planchers. Actuellement, les travaux de clos et couverts sont terminés, le site est occupés pour 50 % de la surface, 850 salariés y travaillent.D'ici septembre 2008, le "CENTRE COLBERT" comptera 1.200 salariés. Il ne me reste qu'environ 300 m2 à louer.

Comme objectif en 2008, nous avons,la reconfiguration du dispositif d'accueil des jeunes et nouvelles entreprises au sein d'un véritable réseau de pépinières d'entreprises: tertiaires en centre ville, artisanal en périphérie dans des locaux à construire, et "nouvelles technologies NTIC" en centre ville à proximité de la gare, dans des locaux adaptés et incorporés au "nouveau Quartier GARE".

Compte tenu du développement des projets, je lance les études préalables et nécessaires pour la réalisation de deux nouvelles zones d'activités. La première, "GRANDEOLS 3" sur 30 ha entre l'aéroport et l'autoroute A 20, et la deuxième "OZANS", sur 300 ha dont 200 sont déjà titrés, qui comportera la fabrication d'énergie renouvelable et devra respecter les critères pour être labellisée "H Q E"..

La Ville de Rouen, m'a confiée la Direction des Affaires Economiques des services municipaux. Ma mission a consisté à tisser des liens avec tous les actifs et les entreprises de la commune de Rouen (110.000 habitants, ville centre d'une agglomération de 480.000 habitants): favoriser le développement des entreprises, des commerces trés nombreux, et des quelques entreprises industrielles installées sur le petits territoire communal.

Ma mission a aussi consisté en l'organisation de la reconquête d'une friche industrielle polluée avec des batiments abandonnées "sans maître" ,en quasi centre ville et à proximité du CHUR sur 30 ha, puis à organiser les concours pour aboutir à un programme d'aménagements d'une zone médicale, extension du CHUR ( urgence et Pavillon Mère et Enfant) , Institut de Formation aux Métiers de la Santé -16 écoles regroupées sur le même site à coté du CHUR, incubateur pour start up du domaine bio médical, et quelques locaux adaptés pour les PME du Secteur.

Deuxième sujet majeur : la reconquête d'une friche industrialo portuaire en centre ville et au bord du fleuve , sur laquelle se trouvait les restes des Docks de Rouen, le tout au pied (rive droite) du 6 e Pont (le nouveau) sur la Seine, sur 30 ha. Bref, programme de logements, de bureaux, réhabilitation des DOCKS, conours gagnés par UNIBAIL 45.000 m2 de commerces, bowling, 14 salles de ciné, restaurants,...

La société anonyme "CREIL MONTATAIRE DEVELOPPEMENT" a été créée en 1999, pour réhabiliter et gérer une friche industrielle abandonnée depuis 1996, l'ex site Chausson, constructeur automobile , filiale de PSA, ( jusqu'à 1.000 salariés) sur 30 ha au coeur de l'agglomération de Creil-Montataire dans l'Oise. Aprés trois années pendant lesquelles aucune solution de reprise n'a été trouvée, la SA CMD a reçu la mission de ses actionnaires (Caisse des Dépôts, Caisse d'Epargne, SODIE, Agglo, CCI, CM,...)de reconfigurer, réhabiliter, reconstruire , recréer des rues, construire, etc, bref, en trois années de travaux progressifs,pour mettre sur le marché: des bureaux (20 à 1.000 m2), des ateliers ( de 150 à 1.000 m2) j'ai fait venir 75 entreprises et 1.000 salariés. Le compte d'exploitation a été équilibré dés le 1er exercice, et avec 4 années d'avance par rapport aux prévisions. J'ai rebaptisé le site en 2000, "LES MARCHES DE L'OISE".