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ZFLS équipementier automobile filiale de BOSCH et de ZF
- Directeur des Achats de l'activité Colonne de direction pour véhicule particulier
2007 - maintenant
Construction et mise en place de la stratégie d’achats
Négociation des objectifs annuels et des moyens pour les atteindre
Mise en place d’une organisation achat cohérente avec ZFLS ; intégration de la qualité achats, coordination des achats d’acier avec ZF, responsable de l’achat des pièces embouties pour ZFLS
Mise en place d’une politique d’achats tertiaires professionnelle avec établissement de procédures et de règles de fonctionnement
Pilotage de la performance achats, coûts, qualité, service, nombre de fournisseurs => réduction des coûts de l’acier de plus de 30 % en 1 an, division par 10 des incidents qualité en France
Management de fournisseurs en règlement judiciaire : aucune rupture d’approvisionnement malgré une trentaine d’entreprises en règlement judiciaire ou en faillite
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VALEO
- Directeur des Achats
Paris
2001 - 2007
Équipementier automobile
10 Md € de CA, 70 000 personnes réparties dans 26 pays
DIRECTEUR DES ACHATS DE VALEO TRANSMISSIONS
420 M € de montant d’Achats, 130 personnes dans 11 pays d’Europe et d’Asie (Chine, Inde, Corée,Japon) et 300 fournisseurs
-Construction et mise en place de la stratégie d’achats
-Validation des politiques d’achat locales
-Négociation des objectifs annuels et des moyens pour les atteindre
-Renforcement des achats projet en nombre et création d’une procédure de choix fournisseur en avant-projet
-Pilotage de la performance achats, coûts, qualité, service, nombre de fournisseurs => réduction des coûts de l’acier de 25% en 18 mois, aucune rupture d’approvisionnement en 2004 et 40 % d’achats en pays à bas coûts
-Elaboration d’une organisation Europe (France, Italie, Espagne, Tunisie et Turquie)
-Audit de fournisseurs en Inde, Chine, Turquie, Corée, Japon, Espagne, Italie, Allemagne, Tunisie, Iran, Pologne et organisation de missions longues dans ces pays
-Négociations avec de grands groupes (THYSSEN, ARCELOR) et avec 300 entreprises familiales dans 15 pays
Autres missions pour le Groupe
-Participation à la mise en oeuvre de la stratégie achats
-Redéfinition du référentiel des processus et des bonnes pratiques achat
-Pilotage d’une organisation test en Espagne préfigurant la réorganisation des Achats de Frais Généraux du Groupe Valeo => réduction des coûts de 20 % en 1 an, gain de 20 M €
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RENAULT
- DIRECTEUR DES ACHATS DE DACIA
Boulogne-Billancourt
2000 - 2001
RENAULT S.A. - Constructeur automobile
42 Md € de CA, 129 000 personnes et 3 marques : RENAULT, DACIA (constructeur de la LOGAN), SAMSUNG
DIRECTEUR DES ACHATS de DACIA en ROUMANIE - 200 M € d’achat
-Définition et mise en place d’une stratégie d’achats compatible avec LOGAN, véhicule à 5000 €
-Construction d’une organisation moderne (140 acheteurs, nouvelle implantation, moyens de communication, processus et procédures)
-Mise en place de processus d’achats performants (demande de cotation, engagement de dépenses…) et d’outils informatiques permettant de les contrôler
-Création de la fonction achat projet et pilotage des achats de production et hors production
-Pilotage de la performance achats, coûts, qualité, service, délai de paiement => réduction des coûts des pièces de 30 % en 2 ans, division par 4 du coût des bâtiments
-Organisation de conventions fournisseurs (400 P.D.G. ou D.G.) en Roumanie et en Turquie
-Organisation d’une convention entre fournisseurs européens et roumains (130 entreprises) => création de 10 partenariats (J.V., licence, rachat)
-Audit des fournisseurs roumain et turc
-Constitution d’un panel de fournisseurs pour les équipements de la LOGAN, les frais généraux et les investissements
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RENAULT
- RESPONSABLE DES ACHATS PLANCHE DE BORD
Boulogne-Billancourt
1998 - 1999
RENAULT S.A. - Constructeur automobile
42 Md € de CA, 129 000 personnes et 3 marques : RENAULT, DACIA (constructeur de la LOGAN), SAMSUNG
RESPONSABLE DES ACHATS de la planche de bord, acheteur groupe SOMMER-ALLIBERT/VISTEON et chef de projet externalisation du cockpit
Achat Planche de bord : 200 M € d’achat
-Pilotage de la performance achats, coûts, qualité, service et outillages => division par 10 des incidents qualité
-Organisation et pilotage de réunions mensuelles structurées avec SOMMER-ALLIBERT et VISTEON (performance économique, qualité, logistique, projets, international)
Cockpit
-Création d’une organisation de 9 chefs de groupe (Etudes, Méthodes, Production, Logistique, Achats, Design, Finance, Qualité, Projet)
-Négociation avec les plus grands équipementiers mondiaux DELPHI, VISTEON, LEAR, JOHNSON CONTROL après audit global (USA, Brésil, République tchèque, Espagne, Allemagne)
-Négociation avec SOMMER-ALLIBERT-SIEMENS de la reprise de l’activité cockpit en France, Espagne, Turquie, Brésil et Argentine => gain de 30 % sur le coût du cockpit(156 M € par an) et de 50 % du ticket d’entrée (6 M €)
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RENAULT
- RESPONSABLE DES ACHATS FREINAGE, PNEUMATIQUES ET ROUES
Boulogne-Billancourt
1996 - 1998
RENAULT S.A. - Constructeur automobile
42 Md € de CA, 129 000 personnes et 3 marques : RENAULT, DACIA (constructeur de la LOGAN), SAMSUNG
RESPONSABLE DES ACHATS freinage, pneumatiques et roues : 1,2 Md € d’achat
-Pilotage de la performance achats : coûts, qualité, service et nombre de fournisseurs => baisse des prix des pneumatiques de 8 % par an
-Reconstruction du panel fournisseurs et négociations (100 fournisseurs)
-Organisation d’un partenariat avec MICHELIN, CONTINENTAL, BOSCH… permettant des améliorations en coûts, qualité et service
-Développement de fournisseurs en Turquie, en Tchéquie, au Maroc et en Corée
-Création d’un comité de pilotage (Marketing, Achats, Production, Etudes, Méthodes...) des options tels que ABS, Roues Aluminium…
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RENAULT
- RESPONSABLE DU SERVICE CENTRAL D'INFORMATION QUALITE
Boulogne-Billancourt
1989 - 1995
RENAULT S.A. - Constructeur automobile
42 Md € de CA, 129 000 personnes et 3 marques : RENAULT, DACIA (constructeur de la LOGAN), SAMSUNG
RESPONSABLE DU SERVICE CENTRAL D’INFORMATION QUALITE GROUPE (1989 à 1995) et du G.I.E.
VOLVO/RENAULT (1992 à 1993)
-Elaboration du budget annuel et suivi
-Négociation annuelle avec les autres constructeurs européens d’une enquête
inter-constructeurs : création d’une enquête client partagée avec PEUGEOT
-Organisation du système d’information qualité
-Benchmarking des systèmes d’information des autres constructeurs
-Pilotage de la fusion des systèmes d’information de RENAULT et de VOLVO
-Management d’une équipe internationale de 25 personnes (Espagne, Suède…)
-Formation de 2 000 ingénieurs au système d’information qualité
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RENAULT
- RESPONSABLE DE FABRICATION
Boulogne-Billancourt
1984 - 1989
RENAULT S.A. - Constructeur automobile
42 Md € de CA, 129 000 personnes et 3 marques : RENAULT, DACIA (constructeur de la LOGAN), SAMSUNG
RESPONSABLE DE FABRICATION des sièges de la Super5
-Management de 700 personnes dont 50 agents de maîtrise
-Pilotage de la modernisation des ateliers
-Division par 2 du nombre de niveaux hiérarchiques et du nombre d’agents de maîtrise
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RENAULT
- CHARGE D'ETUDES MARKETING
Boulogne-Billancourt
1980 - 1983
RENAULT S.A. - Constructeur automobile
42 Md € de CA, 129 000 personnes et 3 marques : RENAULT, DACIA (constructeur de la LOGAN), SAMSUNG
CHARGE D’ETUDES MARKETING pour le marché du tracteur puis de l’automobile en Amérique du Nord
