Patrick ULMANN
Consultant mobilité professionnelle, Patrick Ulmann
CIFFOP 77. Expérience RH opérationnelle en entreprise : Henkel, BHV. Expérience en conseil : Hay, CAPFOR-DHE, Henri Philippe, Groupe Quincadres Dyade, et aujourd'hui en exercice libéral.
Compétences centrales : la mobilité, c'est à dire : outplacement, accompagnement, bilans de compétences, d'une part, et recrutement de cadres et dirigeants, d'autre part.
Secteurs de prédilection : industrie, logistique, distribution, ingénierie, services aux entreprises (communication, marketing et publicité...), restauration, associatif.
Formation de base : Maîtrise de sociologie et Ecole Pratique des Hautes Etudes, VIème section.
Accompagnement, outplacement, bilans de compétences. Recrutement de cadres et dirigeants. Conseil en mobilité interne. Statut : auto-entrepreneur
2006 - 2007Recrutement de cadres et dirigeant par approche directe. Secteurs privilégiés : industrie, ingenierie, agroalimentaire
2005 - 2006Cabinet de conseil en gestion des ressources humaines.
Mes missions : outplacement, bilans de compétences, antennes emploi.
1999 - 2005Groupe de conseil très structuré spécialisé dans le recrutement de cadres et et de dirigeants séniors en CDI, CDD, management de transition.
Ma mission : consultant producteur pour des missions de recrutement et d'accompagnement.
Environ 400 recrutements réalisés pour tous secteurs avec une dominante grandes entreprises dans des secteurs aussi différents que l'industrie(singulièrement automobile), agro-alimentaire, logistique, pharmacie, immobiler, presse...
1993 - 1999Création de mon cabinet dont les activités s'articulaient autour de la mobilité professionnelle :recrutement (65%), outplacement et bilans de compétences (20%), conseil opérationnel rh (15%).
Cabinet généraliste. Recrutement par annonces et par approche directe. Secteurs : grandes entreprises françaises, PME, culture, para-public et associatif.
1991 - 1992Recrutement par annonce et par approche directe de cadres et dirigeants. Tous secteurs
1985 - 1991SCRIBE menait des missions de conseil en gestion des ressources humaines et employait 3 personnes.
J'ai relancé ce cabinet, filiale d'une sociéte d'ingénieurs conseils en organisation.
Activité du cabinet : recrutement par annonces, bilans de compétences, outplacement, seminaires de bilan-projet, conseil opérationnel rh.
1981 - 1985Poste à dominante études dans les principaux domaines suivants : rémunérations, carrière, relations sociales( préparation des négociations), organisation (recouvrement ou vides de responsabilités...), outils de gestion (entretien annuel...)
1979 - 1981HAY est conseil en gestion des ressources humaines, sratégie, organisation.
Ma fonction : consultant en systèmes de rémunération (implantation de la méthode Hay en entreprise, description évéluation des postes, élaboration de systèmes de rémunération. Audits de climat social).
Secteurs : tous secteurs, avec une dominante grands groupes multinationaux.
1977 - 1979Responsable de la gestion des ressources humaines du magasin de Créteil (350 salariés), membre du comité de direction. Dominantes : relations sociales, formation, recrutement.
1973 - 1976Cabinet d'études par sondages, quantitatives et, surtout, qualitatives destinées à l'industrie (pharmacie...), au tourisme, à la culture, aux loisirs, à la finance.
