Patrick Ville
Directeur Associé, ALBATROS INGENIERIE Services
Selon Oséo, pour 32 % des dirigeants, les notions d’incertitude, de manque de visibilité, d’anticipation de périodes difficiles sont très présentes et entraînent des reports d’investissements.
18 % avouent même avoir renoncé à investir à cause du durcissement des conditions d’obtention de financements.
Mais 43% refusent de faire une croix sur leurs investissements*.
Ce qui motive alors les patrons de PME à investir ?
La nécessité de rester compétitif, mais aussi la prise de position stratégique et la rentabilité attendue de l’investissement.
Dans ce contexte particulièrement difficile pour financer ses projets, la nécessité de recourir à une véritable ingénierie financière s’impose comme une des clés majeures de réussite.
Celle-ci doit prendre en compte toutes les pistes de financements existantes afin de les optimiser, dont le recours aux financements publics fait partie intégrante en constituant un avantage concurrentiel certain.
Frapper à la bonne porte est la première étape d’une stratégie gagnante !
Il ne se passe pas une journée sans qu’un article de presse, un programme radio, un site Internet, un décret ne traite d’aides publiques….
Pourtant en France, si 50% des chefs d’entreprises y pensent seuls 15% d’entre eux en bénéficient. Conséquence seulement 67 % des fonds Européens sont utilisés dans notre beau pays …
Ce n’est pas le cas partout.
Par exemple 26% des dossiers innovants soutenus par l’Europe sont……Hollandais !
Pas mal pour un pays de moins de 17 M d'habitants.
Plus encore que dans d’autres pays européens, où le recours à des spécialistes va de soi, l’accompagnement en France est quasi indispensable. Comment imaginer autre chose dans le dédale que représentent les presque 6000 dispositifs existants, gérés par plus de 1000 organismes attributaires pour un montant de plus de 65 milliards d’Euros…!
Vous avez des projets de développement ou vos clients en ont peut être ?
Êtes vous certain d’avoir une vision complète des différentes aides auxquels ces projets sont sans doute éligibles ?
Que choisir entre 100 K€ de subvention et la même somme en 2 fois en avance remboursable...?
Quel sera le meilleur angle de présentation de votre projet en fonction de l'objectif déterminé ?
Aurez-vous le temps, ou les ressources nécessaires pour préparer, déposer et suivre vos dossiers ?
Si vous n'avez pas de réponses à ces différentes questions, n'hésitez pas à nous contactez, c’est notre métier.
* Etude réalisée auprès de 950 entrepreneurs de la communauté Oséo Excellence, en octobre 2011
194 contactsAlbatros Ingénierie Services, présent depuis 2006 sur la région Languedoc Roussillon et œuvrant sur l’ensemble du territoire, s’est spécialisé dans l’accompagnement opérationnel de projets notamment sur la partie des financements publics. De la viticulture, avec par exemple les dossiers liés à l’export, à l’industrie en passant par la création de parc photovoltaïque, ce sont plusieurs dizaines de projets qui ont pu naître grâce à l’optimisation des financements obtenus par Albatros Ingénierie Services.
Depuis Décembre 2011, dans l’objectif d’optimiser leurs expertises Alpes Vaucluse Conseils et Albatros Ingénierie Services ont décidé d’associer leurs ressources pour une meilleure efficience.
Localisation : Avignon Agroparc, Montpellier, Bruxelles
Depuis 2009 Alpes Vaucluse Conseils a accompagné plusieurs entreprises dans le suivi et le financement de leurs projets liés au développement de leurs activités. Dans les domaines de l’agro alimentaire, de l’industrie, du tourisme ou encore environnementaux cet accompagnement s’est traduit par l’optimisation des différents modes de financement obtenus et mis en œuvre.
2002 - 2008En charge du développement et de l’animation d'un réseau de franchise.
Modélisation et rationnalisation du concept, gestion et animation du réseau (franchisé/succursale), mise en oeuvre de la politique commerciale, de la communication, de la stratégie de déploiement France & Europe.
2001 - 2002Place de marché Internet B to B dédiée aux achats non stratégiques
analyse des besoins et commercialisation des services de la place de marché auprès des grands comptes industriels
Mise en oeuvre d’appel d’offre en ligne et d’enchères inversées
1997 - 2001Création et développement de l'enseigne SILICON VALLEY : vente de produits et périphériques informatique.
1980 - 1995Responsable des achats, des ventes, des résultats, de l’animation des équipes.
CA jusqu'à 22 M€
Équipes jusqu'à 50 personnes
