Patrick Yengo

Le responsable Provisioning est garant de la qualité de service du système technique, de son évolution (à travers les 4 versions annuelles de sa roadmap) et du management de la Maîtrise d'Oeuvre (15 personnes)

Le poste comporte les fonctions suivantes :
- Management hiérarchique (3 Chefs de Projets, 1 Architecte Technique,11 consultants fonctionnels SI)
- Gestionnaire du centre de coût
- Roadmap Manager et garant de la QoS
- Gestionnaire du portefeuille projets (3 à 4 projets par an, budget total de 5 M€ )
- Pilotage de RFI, RFP, RFQ

Depuis Décembre 2002 : Responsable d’un Portefeuille de Projets/Programmes Bouygues Telecom

- Garant des interactions entre les projets et des engagements de l’entreprise, du budget, des risques et du planning global
- Forte implication dans les appels d’offres, suivi de la relation contractuelle et juridique avec les fournisseurs
- Reporting au Management Réseau de l’avancement via des Comités de Pilotage et Comités Programme/Comités Exécutifs.

Principales réalisations :

Programme de Refonte du Cœur de Réseau sur IP :
- Domaines d’intervention : Cœur de Réseau GSM/GPRS/3G, BSS, OSS, Transmission, Plateformes de services
- 30 projets sur 4 ans
- Budget de 50 M€ d’investissements, 30 H/an

Projet de Mise en œuvre d’infrastructures de communication :
- Domaines d’intervention : BTP, Radio, Transmission
- 1 projet sur 4 ans
- Budget de 3 M€ d’investissements, 2 H/an

Projet de Refonte de la Messagerie Vocale :
- Domaines d’intervention : Plateformes de service vocales, Cœur de Réseau, Provisionning et Collecte SI
- 1 projet sur 2 ans
- Budget de 20 M€ d’investissement, 20 H/an

De Mai 2001 à Décembre 2002: Chef de Projet Technique chez Alcatel

- Management d’une équipe de 6 personnes (consultants au forfait et régie)
- Gestion d'un projet de 3 M€ sur 18 mois
- Responsable de la relation technique vers le client (TELECOM DEVELOPPEMENT/CEGETEL)

De Juin 2000 à Mars 2001 : Manager du Centre de Supervision Réseau de Dolphin Telecom (opérateur telecom)

- Déploiement du Centre de Supervision ( Network Operation Center ) :
o Mise en place de processus Qualité et d’escalade, Suivi des activités.
- Management en 2x8 des équipes de supervisions (10 personnes) :
o Gestion du planning, des formations, Recrutement et entretiens annuels.

- Informatique: Mise en place du système informatique de l’entreprise, sélection du matériel, installation, configuration et formation des utilisateurs ( 40 pc, 1 serveur NT, équipements réseau informatique );
- Assurance Qualité: Certification de l’entreprise selon la Norme ISO 9002, Mise en Œuvre des processus Qualité, formation d’auditeur interne, contrôle des non-conformités et des fournisseurs.

Ingénieur Support et Développements informatique au sein de la société MATRA DATAVISION (FRANCE ET ITALIE) dans le cadre d'un contrat de coopération (VSNE)