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Patrick YZERMAN

CLICHY

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

CFO Groupe & Manager de Fonctions Support.

Business Partner de la Direction Générale et des opérations, dans des contextes internationaux de développement et de transformation.

Plus de 25 ans d’expérience du management des fonctions Finances et Support :

- au sein de LBO, de Groupes cotés ou non, d’un Groupe familial
- avec une forte exposition internationale,
- en croissance rapide ou en transformation,
- dans des secteurs variés : Télécom-Média-Technologie, Sport, Distribution, Utilities, Private Equity.

Expérience d’environnements complexes et des organisations matricielles, pilote de projets structurants transversaux, management hiérarchique ou fonctionnel d’équipes multiculturelles.

Compétences et expertises :
- Management et réorganisation des fonctions Finances et Support (contrôle de gestion et financier, systèmes d’information, RH, juridique, audit interne, achats)
- Direction de projets transversaux visant l’amélioration de la performance et de la productivité (ERP SAP et Oracle Financials, Centre de Services Partagé, centrale de trésorerie, mise en place des IFRS, …), processus de clôture accélérée, intégration des sociétés et des actifs acquis, …
- Montage et management de LBO
- Réalisation de levées de dettes et de financements
- Pilotage d’opérations de M&A
- Expérience de la conduite de projets importants de transformation (fusion, modification de business model, réorganisation d’équipes financières et de systèmes d’information)
- Management des risques (cartographie, meilleures pratiques, audit interne, couvertures de taux et de change, gestion des risques légaux et fiscaux, …)

Mes compétences :
Finance Manager
IFRS
LBO
Manager
Project Finance
Reporting
Management de la performance
ERP
Réorganisation et restructuration
Management international
M&A
Développement
Recherche de financement
Financement
Administration des ventes
Partenariat public privé
Contrôle financier
Business Transformation
Contrôle de gestion
Private equity

Entreprises

  • DEFI - CFO Groupe

    2015 - 2018 DEFI Group est le leader de la Communication Extérieure Spectaculaire (Publicités lumineuses sur toitures, Toiles et Bannières géantes, Ecrans digitaux de dimensions hors normes),

    Conduisant des opérations dans 20 pays (Chine, HK, Dubaï, Russie, Hongrie, Pologne, Autriche, Allemagne, France, Belgique, Espagne, Portugal, Italie, USA, …).

    Sous LBO depuis 2012, suite à sa cession par le Groupe Clear Channel.

    * Membre du Management Board avec le CEO et le COO
    * En charge des Finances et des fonctions Support (RH, IT, Fiscalité, Juridique, M&A, Achats, ...) pour le Groupe contrôlant 20 filiales à travers le Monde

  • Vive la Culture - Investisseur

    2014 - maintenant Website (www.vivelaculture.com) et application de présentation et de choix d'activités et de biens culturels

  • BeSport Inc. - CFO & Board Member

    2014 - 2015 Réseau social dans le sport

  • Sportfive - Groupe Lagardère - CFO

    2011 - 2014 SPORTFIVE est l'agence leader mondial dans le Football, et une des principales agences mondiales dans le domaine du Sport, détenue par le Groupe Lagardère.

    CFO et Administrateur - Genève & Stockholm.

    * Responsable de l'exécution de la stratégie et des opérations, au côté du CEO
    * Manager des fonctions Finances & Support
    * Management de 40 personnes avec la supervision des équipes internationales (12 pays)

    Principales missions et réalisations :
    - Pilotage de la performance et restauration des relations avec le Groupe
    - Mise en place d’une grille de critères de décision pour les projets de développement
    - Création de la plateforme Support Europe
    - Management direct d’équipes multiculturelles et plurimétiers
    - Optimisation du Cash
    - Renégociation des principaux contrats d’achats
    - Implantation des procédures d’audit et de couverture des risques fiscaux internationaux ; Identification et contrôle des risques juridiques

  • Advent International - Advisor

    2010 - 2011 Support des équipes d'investissement Private Equity

  • TDF - CFO Groupe

    Montrouge 2003 - 2010 TDF est le leader européen de la diffusion des TV et Radios, et des services auprès des opérateurs de téléphonie mobile, couvrant 9 pays – Un des principaux LBO en France (depuis 2002) – Chiffre d'Affaires de 1.6 milliard € et 5.500 salariés.

    Directeur Financier Groupe & Membre du Comité Exécutif

    * Président et Administrateur de filiales (France et International)
    * Equipe de 46 collaborateurs et coordination des équipes internationales (200 personnes)

    Principales missions et réalisations :
    - Montage de 4 LBO
    - Levée, syndication et gestion de dettes (2,2 Mds € puis 4,5 Mds € auprès de 200 banques)
    - Alignement de TDF au contexte LBO, avec impulsion du management par le Cash et l’EBITDA
    - Revue des outils de pilotage et KPI associés
    - Gestion de la procédure budgétaire, des reprévisions et du Business Plan
    - Pilotage du M&A
    - Responsable de la communication financière
    - Soutien des équipes opérationnelles

  • TDF - Directeur Financier Adjoint

    Montrouge 1998 - 2003 * Manager des équipes (15 personnes) financement, trésorerie, M&A, consolidation et contrôle financier
    * Pilote des clôtures comptables et du contrôle de gestion central

    Principales missions et réalisations :
    - Refonte des process de décision,impulsion d’une culture orientée résultats et prenant en compte la dimension financière, mise en place d’outils de pilotage (Business Plans et KPI)
    - Implication et adhésion des opérationnels (ingénieurs, commerciaux, juristes, achats…) au déploiement des process (création du Comité des Créances Clients, du Comité des CAPEX, utilisation systématique de Business Plans,…)
    - Identification de nouveaux relais de croissanceSatellite, câble, Internet, production audio-visuelle, télécom, data centers et diffusion terrestre (France et International)
    - Pilotage des opérations de M&A
    - Mise en place de la consolidation (comptes, reporting, budget) : intégration des équipes financières acquises, diffusion des best practices, déploiement du SI de consolidation et de reporting Magnitude
    - Mise en place d’un Centre de Services Comptables Partagés (13 sociétés françaises), implantation d’un ERP (Oracle Financials)
    - Garant des données financières transmises à France Telecom (reporting, budget, plan…) suite à sa cotation à Paris et New York : consolidation Groupe, gestion des risques (SOX, hors bilan,…), communication financière

  • TDF - Responsable Financement-Trésorerie, M&A, Ingénierie Financière, Consolidation et Participations

    Montrouge 1992 - 1998

  • Charles Kammer / Sacha - Directeur Administratif et Financier

    1988 - 1992 Groupe de création, de production, de distribution en propre de chaussures de mode France et International – CA : 40 M€

    Directeur Financier et Membre du Comité de Direction

    Missions:
    - Création et structuration de la fonction Finances pour contribuer à la constitution du Groupe et pour soutenir la stratégie de croissance en France et à l’international (6 personnes)
    - Refonte du réseau de distribution, ouverture du magasin de New York, management direct des 30 points de ventes (150 personnes)
    - Acquisition d'un unité de production en Italie, et supervision (Administrateur)

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Réseau

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