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Paul Henri HUVEY

BOIS GUILLAUME

En résumé

17 ans d'expérience dans le domaine de l'industrie du bâtiment m'a permis de développer une compétence globale de la sphère commerciale au sens large. La tête dans la stratégie et les pieds dans la réalité opérationnelle du quotidien, de la "stratégique review" planifiée à 3/5 ans à l'échantillon du nouveau produit qui doit être livré aux commerciaux demain matin.

Corolairement, mes expériences tant en back office, que terrain, et tant marketing que commercial et grands comptes m'ont permis de vivre des deux côtés du miroir du développement commercial.

Enfin j'ai aussi vécu la liberté (et la solitude) du commercial face au client, ainsi que le plaisir (et les contraintes) du travail en équipe où le succès est partagé.

Ces années, aussi bien en environnement de grand Groupe que de PME, par delà les nécessaires qualités de rigueur, de dynamisme et de professionnalisme exigibles dans toute mission, m'ont amenés à cultiver, surtout en tant que manager, la notion de plaisir professionnel.

Le plaisir suscite l'appétence; l'appétence permet d'apprendre; l'amélioration des compétences mène au succès, qui génère le plaisir de la réussite. Et la boucle est bouclée.

Mes compétences :
Bâtiment
Chimie
Distribution
Energétique
Grands comptes
Isolation
Marketing
Négociation
Peinture
Performance
Performance énergétique
Trade marketing

Entreprises

  • SEPV (Société Européenne des Peintures et Vernis) - Directeur Commercial

    2006 - maintenant Concevoir, formaliser et déployer la stratégie Marketing et Commerciale MT/LT

    Etablir le budget avec les Responsables Commerciaux et le valider avec la DG. Etre ensuite le garant de sa réalisation

    Manager les équipes marketing (2 personnes) et commerciales (15 personnes)
  • SEPV - Responsable Grands Comptes et Développement

    2005 - 2006 Négocier et suivre les accords nationaux de référencement auprès des enseignes (Plateforme du Bâtiment, PPG, Matéris Paints, UGD, etc)

    Définir la stratégie enseigne à destination de l’équipe commerciale et l’assister dans son animation.

    Identifier les pistes de développement et définir avec la Responsable Marketing et la Direction les moyens de les concrétiser.
  • LAFARGE PLATRES - Responsable Commercial Secteur

    Paris 2003 - 2004 Reconstruire et animer le réseau de distributeurs négoces en matériaux, de prescripteurs et d’applicateurs plaquistes

    Déployer localement la stratégie définie par la Direction Commerciale Régionale
  • LAFARGE PLATRES - Responsable Trade Marketing

    Paris 2000 - 2003 Proposer une stratégie opérationnelle créatrice de valeur, de fidélisation et de satisfaction des distributeurs (notamment au travers des enseignes)
    Définir et mettre en place les outils et actions nécessaires à la réalisation de cette stratégie, en propre ou en transversal
  • LAFARGE PLATRES - Chef de produit Systèmes Plaques de Plâtre

    Paris 1996 - 2000 Opérations de Trade Marketing vers les enseignes (Point P, Pinault, Brill, etc)
    Redressement de la marge de l’activité Profilés métalliques (+ 14 MF de contribution en 98)
    Gestion des gammes.
    Lancement produits (pilotage transversal Vente/Technique/Production)
  • LAFARGE PLATRES - Assistant du Directeur Régional des Ventes

    Paris 1993 - 1996 Gestion et animation d'une équipe de 8 personnes
    Gestion administrative de la Direction Régionale
    Analyse des résultats commerciaux / Préparation des négociations comptes clés régionaux

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Réseau

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