Paul Aspord

- Aide à la création et à la gestion de sociétés:
Sociétés de: conseil en marketing sportif(SARL), billeterie sur Internet(SAS), création et rénovation de bâtiments(SAS),décoration d’intérieur(SARL),installation de panneaux solaires photovoltaïques(SA),centre multi-activitées sportives(SARL), organisme de formation(SARL), crêperie(SARL), ébéniste d'art(artisan), site de vente de vêtements sur internet(auto-entrepreneur), chambres d’hôte en Bourgogne et en Provence.

- Création et suivi de filiales ou succursales en Guadeloupe,sur l’île de la Réunion, en Allemagne, en Belgique, en Grande Bretagne, au Luxembourg, en Suisse, à Singapour, à Trinidad, au Yemen, notamment.

Projet de construction et de gestion de gîtes sur l'île de Marie Galante (Guadeloupe)

2002 - 2005 Directeur du Contrôle de gestion.
- Amec spie Capag, filiale projets pétrole-gaz (CA 250 millions d’€uros) du groupe Amec Spie.
- Spie Batignolles, en charge des principaux dossiers suivants: analyses financières pré-acquisitions de sociétés, analyse d'un cycle économique bas, démarrage du virement commercial à exécution différée, mise en place du contrôle de gestion de la succursale portugaise, mise en place de la Data Room, préparatoire au rachat de la société par les dirigeants.

1999 – 2002 Directeur administratif et financier.
Spie Batignolles Nord, filiale Bâtiment et Travaux Publics de Spie Batignolles pour le Nord, l’Est de la France, l’Allemagne et le Benelux (CA 100 millions d’€uros).

1997 - 1999 Project Control Manager
Spie Capag, projets au Yemen et à Trinidad.
Contrôle de projet, suivi des avenants au contrat, des litiges et des réclamations, des garanties, des cautions et des assurances.

1988 - 1996 Responsable du Contrôle de gestion.
Spie Capag, projets au Inde, au Nigeria avec mise en place et suivi de systèmes informatisés intégrant paie,comptabilité et contrôle de gestion.

1981 –1988 Contrôleur de gestion.
Spie Capag, projets en Irak, au Congo, en France, en Allemagne, en Inde.