Paul GAGNON

Fimastra ( www.fimastra.com ) est une société conseil ayant développé une offre de services visant à faciliter la préparation et la réalisation des ambitions internationales de ses clients. La société a mis en place une alliance stratégique avec Mercadex International ( www.mercadex.ca ), société conseil canadienne spécialisée en stratégie d’internationalisation des PME dans le but de desservir les PME françaises.

• Conception du business model de l’alliance avec Mercadex, y compris la mise en place d’un partenariat avec un grand cabinet d’experts comptables international.
• Mise en place d’un réseau de correspondants internationaux dans divers pays ainsi que de professionnels (experts-comptables, avocats, banquiers) du M&A en France et au Canada.
• Réalisation de nombreuses activités de développement à l’international.
• Quelques exemples de missions réalisées :
 Recherche, identification, contact et mise en relation de cibles d’acquisition en Allemagne et au Royaume-Uni pour le compte d’une société américaine et de son actionnaire principal, un fonds d’investissement américain.
 Réalisation de l’évaluation (fit stratégique, analyse financière, évaluation de la cible) d’une opportunité d’acquisition concernant une société française pour le compte d’un client canadien.
 Introduction et conseil d’une PME française (CA de 250 millions d’Euros) auprès de la division chinoise d’un donneur d’ordres réputé (CA de 14 milliards d’Euros) en vue de la qualifier en tant que fournisseur.
 Fimastra a activement épaulé une société conseil italienne dans la recherche d’acheteurs potentiels en France, en Allemagne, en Espagne et au Royaume-Uni d’une société italienne de distribution (B2B et retail) d’articles de plomberie et de salles de bain.

Mon expérience chez Bombardier a principalement tourné autour des efforts de la société d'amener son pôle de fabrication de matériel ferroviaire au rang de numéro un mondial. Ces efforts ont culminé avec l'acquisition par Bombardier d'Adtranz, filiale de DaimlerChrysler. Cette acquisition fut la plus importante réalisée par Bombardier.

1) Compliance Officer, Montréal (2004-2006)

Création de la fonction; réalisation du design organisationnel et mise en place des processus. liés. Réalisation de la refonte du code d'éthique de la société et mise sur pieds d'un système international de traitement des plaintes des employés, clients, fournisseurs et autres partenaires.


2) Directeur Principal - Corporate Development, Montréal, Berlin (1999-2004)

Acquisition Adtranz:

a) En charge des processus d'approbation par les organismes de réglementation de la concurrence (Union Européenne, États-Unis et 6 autres pays). Obtention de toutes les approbations sans concession majeure.

b) Membre du leadership team. En charge du pilotage opérationnel de l'équipe impliquée dans la réclamation jusqu'à 60 avocats, auditeurs et experts en litige européens et nord-américains. Établit un centre des opérations à Berlin.

Autres:

c) Contribution à plusieurs initiatives de développement (Italie, Brésil, Turquie); Leadership du projet portant sur la revue de la stratégie IS-IT du Groupe Transport

3) Directeur Audit Interne, Bruxelles et Paris (1998-1999)

Planifie et réalise avec succès, dans des conditions exigeantes, diverses missions « spéciales » d'audit en France, en Belgique et au Royaume-Uni.

Start-up réalisant des applications interactives (sites Internet, Portable Digital Assistants et CD Roms) pour des grands comptes (Schlumberger, Seagate, Otis, Renault).

•Plus important fonds de pension au Canada. Gère un portefeuille d’investissements dans des fonds Venture Capital et Leverage Buy-Out aux États-Unis, en Europe et en Asie.

•Évalue, recommande et obtient l’approbation pour un investissement de 7 millions $US dans un fond de biotechnologie américain.

•En charge de la veille stratégique du marché mondial du private equity.

Holding active dans les secteurs de la banque et de l’assurance et affichant à l’époque des revenus consolidés de $2 milliards US.

•Participe activement, au sein d’une équipe restreinte, à l’analyse des options stratégiques de la holding et ultimement, à la structuration de la transaction ayant mené à l’acquisition de HGL par un concurrent.

•Adjoint du CEO de l’entité résultante et secrétaire du Comité de Direction.

•Revue et rédaction des rapports trimestriels et du rapport annuel de HGL.

•En charge du suivi de l’évolution des normes comptables applicables et de l'amélioration de la divulgation de l'information financière.

•Participation à plusieurs missions de fusions-acquisitions, de restructuration d’entreprise et d’audit en étroite collaboration avec les associés seniors du cabinet.

•Amélioration de la performance budgétaire d’importantes missions d’audit grâce à une saine gestion des coûts et à un accroissement de la productivité.