Paul GAGNON

Directeur Associé, Fimastra

69VilleurbanneRhône-Alpes - France

Manager généraliste confirmé, rompu à l'international et à l'aise dans les dimensions stratégique, financière et de développement. Propose un ensemble de combinaisons uniques telles que: double citoyenneté France-Canada, double culture anglo-saxonne et Europe Continentale, double culture d'entreprise Grand Groupe et PME et expérience des secteurs industriel, financier et du conseil. Professionnel doté d'un esprit entrepreneur et donc polyvalent, autonome et flexible.

Paul GAGNON
34 contacts
Depuis 2007

Fimastra a développé une offre visant à faciliter la préparation et la réalisation d'opérations de croissance externe (fusions et acquisitions, joint ventures, etc.) transfrontalières. Elle propose également des services d'ntermédiation et de représentation.

Transactions ciblées

- Exclusivement transfrontalières
- Portant sur des cibles de toutes tailles (valeur min. 10M Euros)
- Géographie: Axe de départ Amérique du Nord-France/Europe, intra-Euro et également avec le Brésil et la Chine.

Conseil, Organisation et stratégie
Expérience professionnelle
1998 - 2006

Mon expérience chez Bombardier a principalement tourné autour des efforts de la société d'amener son pôle de fabrication de matériel ferroviaire au rang de numéro un mondial. Ces efforts ont culminé avec l'acquisition par Bombardier d'Adtranz, filiale de DaimlerChrysler. Cette acquisition fut la plus importante réalisée par Bombardier.

1) Compliance Officer, Montréal (2004-2006)

Création de la fonction; réalisation du design organisationnel et mise en place des processus. liés. Réalisation de la refonte du code d'éthique de la société et mise sur pieds d'un système international de traitement des plaintes des employés, clients, fournisseurs et autres partenaires.


2) Directeur Principal - Corporate Development, Montréal, Berlin (1999-2004)

Acquisition Adtranz:

a) En charge des processus d'approbation par les organismes de réglementation de la concurrence (Union Européenne, États-Unis et 6 autres pays). Obtention de toutes les approbations sans concession majeure.

b) Membre du leadership team. En charge du pilotage opérationnel de l'équipe impliquée dans la réclamation jusqu'à 60 avocats, auditeurs et experts en litige européens et nord-américains. Établit un centre des opérations à Berlin.

Autres:

c) Contribution à plusieurs initiatives de développement (Italie, Brésil, Turquie); Leadership du projet portant sur la revue de la stratégie IS-IT du Groupe Transport

3) Directeur Audit Interne, Bruxelles et Paris (1998-1999)

Planifie et réalise avec succès, dans des conditions exigeantes, diverses missions « spéciales » d'audit en France, en Belgique et au Royaume-Uni.

Ferroviaire
1997 - 1998

Start-up réalisant des applications interactives (sites Internet, Portable Digital Assistants et CD Roms) pour des grands comptes (Schlumberger, Seagate, Otis, Renault).

Multimédia - Internet
1994 - 1995

•Plus important fonds de pension au Canada. Gère un portefeuille d’investissements dans des fonds Venture Capital et Leverage Buy-Out aux États-Unis, en Europe et en Asie.

•Évalue, recommande et obtient l’approbation pour un investissement de 7 millions $US dans un fond de biotechnologie américain.

•En charge de la veille stratégique du marché mondial du private equity.

Capital risque, LBO et Private Equity
1992 - 1994

Holding active dans les secteurs de la banque et de l’assurance et affichant à l’époque des revenus consolidés de $2 milliards US.

•Participe activement, au sein d’une équipe restreinte, à l’analyse des options stratégiques de la holding et ultimement, à la structuration de la transaction ayant mené à l’acquisition de HGL par un concurrent.

•Adjoint du CEO de l’entité résultante et secrétaire du Comité de Direction.

•Revue et rédaction des rapports trimestriels et du rapport annuel de HGL.

•En charge du suivi de l’évolution des normes comptables applicables et de l'amélioration de la divulgation de l'information financière.

Finance
1986 - 1992

•Participation à plusieurs missions de fusions-acquisitions, de restructuration d’entreprise et d’audit en étroite collaboration avec les associés seniors du cabinet.

•Amélioration de la performance budgétaire d’importantes missions d’audit grâce à une saine gestion des coûts et à un accroissement de la productivité.

Cabinet Comptable - Audit
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