Paul Lozachmeur
Directeur Usine, MAUSER
Directeur de projets, Responsable Opérationnel Expert en Organisation Industrielle, Amélioration Continue
2010 - 2010Mission de transition pour le groupe SALINS
2006 - 2009Interlocuteur sur les aspects industriels pour les réponses à consultation de nos clients. Zone Europe Sud de l'Activité Sièges FAURECIA, 13 sites, 1,9Mds € de CA en 2008. . Elaboration des plans directeurs sites et costing. Expert Process Juste-A-Temps. Propositions et validation Projets Stratégie Industrielle de la Zone.
2005 - 2006Mettre en place et animer la démarche Amélioration Continue sur les programmes produits nouveaux pour l'Activité Sièges puis pour la Division Europe Sud (15 programmes en 2006)
Coacher les équipes Manufacturing Engineering, Logistique et Design des différentes divisions et zones géographiques sur la mise en oeuvre des Best Practices Excellence Systèmes de Production Groupe (Lean Process, Organisation des flux, organisation humaine, etc.)
Animer des chantiers de productivité sur les sites Juste-A-Temps de l'Activité (35 sites dans le monde dont 14 pour la Division Europe Sud).
2000 - 2004Direction Industrielle Activité Sièges: management de l'équipe Méthodes JAT.
Etudier et mettre en place les nouveaux process JAT (Juste-A-Temps) de l'Activité Sièges (plus de 30 projets majeurs entre 2000 et 2004)
Capitaliser les Méthodes et Standards Process.
Industrialiser les process et participer à la mise en place des Best Practices Produit-Process Sièges.
1998 - 1999Définir et piloter des projets de refonte et de création de sites industriels pour l'Activité Sièges (clients: ROVER et GENERAL MOTORS en Angleterre en 1998, TOYOTA à Valenciennes en 1999).
Participer en support technique et expertise Groupe à l'obtention d'un premier gros marché avec GM USA en 1999 (MdsF).
1996 - 1998Industrialiser les produits et procédés nouveaux.
Manager les travaux d'amélioration continue.
Manager le projet d'extension du site (+30% en capacitaire).
Membre du Comité de Direction.
1992 - 1995Piloter un projet Produit Nouveau Sèche-Linge, depuis la phase Marketing jusqu'à la produtcion en série.
Manager le Bureau d'Etudes Sèche-Linge.
1989 - 1992Site de Nogent-Le-Rotrou (28): responsable équipe en charge des études et mise en place process.