Paul MATTER
DIRECTEUR, MIDSERVICES
Mon expérience est basée sur le conseil en informatique auprès des grands comptes.
J'ai décidé de mettre en oeuvre le savoir-faire acquis auprès des Très Petites Entreprises en leur proposant un service de gestion administrative personnalisé.
-Parce que la gestion est une affaire de tous les jours
-Parce que les contraintes administratives apportent une surcharge de travail au chef d'entreprise
- Parce qu'une vision exacte au quotidien de la situation d'une entreprise apporte les éléments nécessaires pour faire des choix au décideur
Je me suis aperçu que bon nombre d'entrepreneurs confonde GESTION et comptabilité. La gestion est une affaire qui se vit au jour le jour. Ce n'est pas à la restitution du bilan qu'il faut prendre des décisions, mais en fonction des éléments de gestion de tous les jours.
Le service que j'apporte permet d'anticiper l'avenir.
24 contactsCréateur d'Entreprise
Assistance administrative auprès des TPE
2007 - 2007• Audit du SI TIR GROUPE en préparation du rachat par SODEXO CCS
• Formalisation des processus métiers de TG
• Identification des points de défaillance du SI et préconisations
• Retroengineering du système en vue de la migration vers le nouveau SI de SODEXO CCS
• Mise en place de la fromalisation des process métier
2006 - 2007Méthodologies ITIL, CMM, SDLC - AHD
• Définition et mise en place d’indicateurs de Qualité IT et mesure de la performance IT
• Responsable de la définition des processus ITIL
• Mise en place de solutions pour l’application des processus au travers d’outils globaux
• Accompagnement du changement pour la mise en place des processus et du respect des procédures
2005 - 2006Technologies : Java, Tibco, Websphere,
• Encadrement et animation d’équipe de 10 personnes
• Représentation du support auprès des utilisateurs
• Mise en place de procédures et accompagnement
• Reporting sur l’activité et la performance du support
• Définition des budgets
2003 - 2004Technologies : Java, Tibco
• Mise en place de la structure d’homologation, encadrement et animation d’équipe de 10 personnes
• Mise en place de procédures spécifiques à la phase de tests d’homologation
• Reporting sur l’activité et la performance de l’homologation
• Définition des budgets
• Mise en place de procédures de gestion de cycle en V (System Development Life Cycle)
2001 - 2002Environnement Peoplesoft
• Définition des règles de gestion RH et Paie
• Validation des paramétrages paie
• Assistance Utilisateur (1500), accompagnement à la prise en main du nouveau système
1988 - 2001Environnement Grands Systèmes
• Encadrement/Gestion :
Recrutement et animation et d’équipe, gestion des budgets, Reporting, Comité de Pilotage
• Support
Organisation et management d’équipe
• Assistance Maîtrise d’ouvrage/Conduite du Changement
Définition de processus métier et informatique, Accompagnement utilisateur
Définition de processus, Interface auprès de la DSI
• Recettes et Test
Organisation de campagne de tests, Coordination des acteurs liés au développement et à la production
• Développement
Définition des spécifications, Développement, Encadrement d’équipe, Planification
• Front Office : Pricing et animation de warrants, Marché Interne, Application Sales (relations Trades/Vendeurs), Emission des produits financiers, diffusion des prix vers les média (internet, reuters) - SGCIB (2003-2006)
• Back Office : Règlement Livraison – Migration des TCN (Banque de France vers les applications SICOVAM) – Ex-SICOVAM/EUROCLEAR (10/1997-07/1998)
• Banque : Consultant au sein de la Direction de la Production Gestion des Applications -Description de la mission liée à une clause de confidentialité – I-BP (06/2002-09/2002)
• Responsable de la cellule d’intégration du projet NSI/IARD basé sur le progiciel HUON et sur une architecture Editique s’appuyant sur le logiciel AURORA DS – SMABTP (02/2000- 02/2001)
• Direction de projet dans le cadre du passage à l’an 2000 : lots fonctionnels Encaissement, Décaissement, Comptabilité - Reporting, suivi de l’avancement - Gestion de ressources (22 personnes) – GAN (08/1998-09/1999)
• Consultant - Migration Infocentres IC1 (IBM) RDBC (TERADATA) - CAISSE NATIONALE DE PREVOYANCE - (04/1992-05/1993)
ADMINISTRATION
• Office Régional Bruxellois de l’Emploi : Migration et Développement Application de paie des TCT (1992-1993)
• Ministère de La Défense : Réalisation de spécifications fonctionnelles de l'application PAIEMENT DES FOURNISSEURS (1991-1992)
• Bibliothèque Nationale : Mise à niveau du produit comptable PYRAMIDE (1990)
• Centre Régional d'Informatique Hospitalière : analyse et développement application Gestion des Dossiers Médicaux (1990)
• Caisse d'allocations familiales de Dieppe : analyse et développement application Gestion des Prêts et Secours - formation des utilisateurs (1989)
INDUSTRIE / SERVICE
• Transpac : Responsable d'application 'Gestion des incidents - Multiproduit'. intégrant une partie développement sur système centralisé et station de travail. - Suivi de projet dans le cadre d'une TMA sous-traité à SG2 (1996)
• General Motors : Développement applications diverses liées à la GPAO - (1994-1995)
• Bull : Conversion application de COBOL68 IDS1 vers COBOL74 IDSII. (1990)
• Yves Rocher - Laboratoire Biologie Végétale : analyse et développement application domaine Signalétique et Juridique (1989)
• Exxon - Raffinerie pétrolière : maintenance programmes (1989)
• Compagnie Générale Maritime : Mise en œuvre de la maquette GOAL / analyse fichier interface GOAL / systèmes externes en format ONU , standard européen COST306 (1988)