Paul METIER

Responsabilité d'un portefeuille de projets et d'affaires.
Secteur: gestion des risques nucléaires.
Périmètres: installations nucléaires.

Au quotidien:
- management de projet: relation Client; suivi des tâches, des ressources et de la sous-traitance; gestion de l'économie des affaires; gestion de contrats; reporting;
- prospection commerciale: avant-vente, quadrillage, chiffrage, négociation, contractualisation.

AREVA (48000 personnes, 8,9 Mds€): www.areva.com

Business Unit: "Energie & Nucléaire"

ASSYSTEM (9500 personnes, 650M€ en 2009): www.assystem.com

· Projet de rénovation de bâtiment nucléaire (CEA) ; coordination d'équipe 10 personnes + 2 sociétés sous-traitantes.

· Projet d'extension de bâtiment dans le secteur mécanique/nucléaire (CEA) ; management 5 personnes.

· Projet sûreté et procédés d'exploitation d'une installation expérimentale (CEA, investissement client: 3MdsE sur plus de 30 ans) ; management 5 personnes.

· Projet radioprotection et dosimétrie (CEA) ; management 3 personnes.

· Constitution d'offres commerciales (CEA, GDF, DTM, Areva): analyse du besoin, mise en place de réponses techniques et économiques, plan de management, portage de l'offre auprès du client.

IRSN, Institut de Radioprotection et de Sûreté Nucléaire
Direction de la Sûreté des Usines

· Projet européen SARNET: coordination et organisation d'un benchmark, dans le cadre de la sûreté nucléaire dans les réacteurs de centrales nucléaires; 10 institutions européennes (sur les 49 du réseau).
· Sûreté des Réacteurs: rapport d’études thermohydrauliques sur les accidents graves de REP.
· Projet de qualification de codes, à des fins de réalisation d'études d'expertises auprès de l'Autorité de Sûreté Nucléaire (ASN).
· Participation à des projets internationaux de Sûreté Nucléaire (ISP-47, Sarnet) ; langue de travail: anglais.
· Contraintes fortes: impératif délais.

CEA, Commissariat à l'Énergie Atomique
Direction de l'Énergie Nucléaire.

· Projet sûreté: étude du risque des Nouvelles Technologies de l'Énergie, partenariat BMW.
· Réalisations et développement de simulations numériques en mécanique et thermohydraulique.
· Gestion de projet: développement d'un progiciel de pompe Viacor); management 2 personnes.
· Valorisation d'un logiciel de simulation CEA pour l'industrie médicale: réalisation d'un CD-démo.
· Livrables: logiciels, rapports, présentation.
· Objectifs réalisés en terme de Qualité-Coût-Délais (QCD).

** Air Liquide, gaz industriels et médicaux **
· Intervention au niveau de 2 projets de plate-formes d'écoulements; rapport d’étude comparative.
· Constitution cahier des charges et réalisation d'interfaces de logiciels pour plate-forme de gaz.
· Contrainte forte: délais.

** AP-HP Hôpital Broussais, R&D, développement produit industriel **
· Réalisation d'un progiciel d'écoulement de sang dans un cœur artificiel.
· Contrainte forte: qualité (secteur médical oblige).

** Autres missions (clients internes) **
· Projet structures type avionique: nouveaux modèles de simulation, calculs éléments finis (EF).
· Formation, encadrement de stagiaires.