Paul Ricou
Manager
Je suis retraité,naguère cadre stratégique à la Poste.
J'ai dirigé sept entités opérationnelles regroupant plusieurs centaines de collaborateurs, et aux enjeux significatifs pour l'entreprise.
J'ai conduit plusieurs projets importants, projets de relocalisation et de refonte des organisations.
J'ai acquis une certaine expérience en matière de management en général, et de management de projet,ainsi que dans le domaine de la qualité opérationnelle.
Je souhaite recouvrer une ''utilité sociale'', et pour ce faire, mettre mon savoir, mon savoir-faire, et mon savoir être, à la disposition de l'entreprise.
Ceci, si possible, sous forme de missions, puisque j'aurai très bientôt le statut d'autoentrepreneur.
2 contacts2001 - 2006Sans doute la mission la plus riche d'enseignements:
J'ai été nommé chef de projet pour la construction ex nihilo, l'organisation, et la mise en exploitation du nouveau Centre de Traitement du Couurier de Strasbourg.
Tout était à faire, et les enjeux pour l'entreprise, ses clients et son personnel étaient très importants.
J'ai constitué un groupe projet, constitué de neuf groupes de travail ( production, organisation, clientèle, ressources humaines, conditions de travail,immobilier, technique, communication et budget), composés de ''femmes et d'hommes ressources'', appartenant à différents services de l'entreprise.
J'avais à animer, coordonner, diriger l'activité de ces groupes de travail, et de veiller aux livrables, dans la conformité de la lettre de mission que j'avais reçue.
J'ai tenu 180 réunions pour l'ensemble de ces groupes, entre décembre 2001 et mars 2003.
J'ai mené la concertation avec les organisations syndicales (dont la CGT à 70% du personnel)au cours de 66 réunions bilatérales.
Une communication constante a été réalisée auprès du personnel délocalisé,par un accompagnement RH personnalisé, ainsi qu'auprès des clients du futur Centre.
Le Centre a été ouvert à la date prévue, la qualité de service a été améliorée,le budget respecté et la productivité prévue, réalisée.
Une fois ce projet mené à bien, j'ai été nommé directeur de ce Centre, qui traitait plus de 2 millions de plis quotidiennement, et comptait plus de 400 agents, répartis sur différentes équipes couvrant 24h sur 24, du dimanche soir au samedi soir suivant.
J'ai donc beaucoup appris durant cette période, et maintenant que je suis ''retiré des affaires'', je souhaite mettre cette expérience acquise au service de l'entreprise.