Patrice BLONDEL

Implantation de la solution SAP de Subsea 7 en France et en Afrique de l'Ouest (Nigeria, Gabon, Congo et Angola)

Dans le cadre d'un BPR direction de l'équipe finance pour la mise en place d'un nouveau modèle de gestion.
Projet SAP.
Suite à abandon du projet en raison de la fusion avec Subsea 7 amélioration et optimisation des process sur l'ensemble du groupe

Principales réalisations: réorganisation des équipes, mise en place d'une comptabilité de projets, amélioration des processus comptables autour de JDE, amélioration de l'utilisation de JDE

groupe dont une partie est cotée en bourse (Bongrain SA) organisé comme une "fédération de 200 PME"
Missions :

- Animation et management de 4 services localisés en région parisienne (18 personnes) et en Normandie (9 personnes à Condé sur Vire) couvrant consolidations statutaires et des reportings de gestion (PLT à 3 ans, bugets, ré estimations et réalisations mensuelles), comptabilités des sociétés holdings et de prestations de services ( y compris fiscalité de groupe), procédures et méthodes comptables
- Animation et gestion de la relation avec les commissaires aux comptes
- Missions spéciales

Réalisations :

- directeur du projet IFRS : conception, planification, organisation et mise en œuvre du projet
- membre de l’équipe projet INFOGROUPE dont l’objectif est la réorganisation du système d'information pour la Direction du Groupe : contribution aux cahiers des charges, sélection du progiciel Magnitude, conception générale, planification et accompagnement du changement pour la partie consolidation. Résultat : les comptes mensuels sont reçus à J+5 et consolidés à J+7. Pour la partie réglementaire ils sont audités et publiables à J+15
- pilotage la mise en place de SAP sur les sociétés françaises du Groupe
- participation à une dizaine d’opérations de croissance/décroissance localisées en France, Europe, Amérique du Nord et du Sud, Australie et Chine.
- optimisation des honoraires d’audit en dépit d’IFRS et contrôle interne

Mission :

Supervision et animation de 5 services :
la Trésorerie (7 personnes),
la Gestion du BFR (10 personnes),
la Consolidation et l’Audit interne (3 personnes),
la Comptabilité générale et analytique des sociétés françaises (30 personnes),
les Affaires fiscales : fiscalité indirecte, fiscalité directe (y compris intégration fiscale et régime du Bénéfice mondial consolidé) et la fiscalité locale (1 personne)

Réalisations:

1. fiabilisation et accélération de la sortie des comptes de chaque société du Groupe et des comptes consolidés: clôture annuelle ramenée du 15 mai au 15 mars et clôture mensuelle ramenée de J+25 à J+10.
2. participation aux projets de cession-acquisition comme chef de projet (3 opérations de cessions en France et 4 acquisitions en Roumanie, en Grande Bretagne, en Chine et en Corée)
3. participation aux études de pré acquisition (Etats-Unis, Indonésie, France ...)
4. analyse et conseils aux operationnels pour leurs projets tant commerciaux que de production
5. définition du projet Euro pour l’Entreprise puis conduite du projet Euro avec passage à l’Euro dès le 1/1/1999
6. participation au projet de réorganisation du système d’information du Groupe: reflexion sur le choix du progiciel, organisation de l’équipe projet et pilotage du déroulement du projet
7. renégociation d’un TSDI pour le transformer en TDI
8. réorganisation de la relation avec les banques dans le cadre de la gestion de trésorerie
9. réorganisation de la relation avec les auditeurs externes : optimisation des honoraires (-15%) et mise en place d’une coordination de l’ensemble des audits des filiales
10. gestion des relations avec les administrations notamment fiscales (contrôles fiscaux, négociation avec la DLF pour le régime du bénéfice mondial consolidé, etc...)

principales réalisations
- Préparation du dossier Privatisation dans ses aspects « principes comptables » comprenant relations et négociations avec les auditeurs externes du Groupe, discussion avec les banques conseils, négociations avec la Commission des Opérations de Bourse
- Accompagnement de toutes les opérations M&A
- Organisation du Back-Office Métal à la Holding en liaison avec le Trésorier Groupe suite aux pertes du Groupe aux Etats-Unis
- Redaction du Manuel Groupe des Directives et Procédures financières et comptables: mise en place des normes comptables IASC en 1990 puis passage aux normes USGAAP en 1994
- Réorganisation et décentralisation des retraitements de consolidation du Groupe y compris organisation de la formation des personnels des filiales (150 filiales consolidées et 5 sous ensembles consolidés) avec mise en place d’un nouveau logiciel de consolidation de type SUIG

- Responsable du Service Comptabilité et contrôle de gestion du Siège.(5 personnes)
- Maintien du manuel de procédures administratives et financières du Groupe (normes IASC)
- Contrôleur financier des holdings du Groupe tant en France qu'à l'étranger.

Réorganisation et décentralisation du service centrale de comptabilité vers les usines.
Mise en place d'un nouveau logiciel comptable (Easy).
Mise en place de la consolidation.
Support fiscal aux opérations de cessions acquisitions.

De staff accountant à senior manager.
Principaux clients dans le petrole et la chimie/pharmacie
Spécialiste des due dilligences pour cessions acquisitions

- Attaché au Service des Placements et cotations, rapporteur des dossiers d'introduction en bourse