Perrine BRAZ-DE KORSAK

En résumé

Entreprises

• Engie IT - Responsable qualité et processus

  2016 - maintenant Est le garant de la cohérence d’ensemble du dispositif qualité et processus de ENGIE IT, dans un objectif d’amélioration continue des processus et de la qualité
   
  Définit, pilote et anime la démarche processus et qualité, orientée satisfaction client et performance de nos modes de fonctionnement.
   
  Appuie les Fonctions Support en délégation de tout ou partie des activités de propriétaire de processus Fonctions Support

• Engie IT - Responsable du contrôle de gestion de la Direction des Solutions d'Infrastructure

  2012 - 2016 Missions : Encadrement d’une équipe de 10 contrôleurs de gestion.
  
  Réalisations :
  • Etablir le business plan à 5 ans
  • Animer la mise en œuvre des processus de gestion (pilotage financier, forecast, suivi de la productivité)
  • Analyser et challenger les données consolidées et les indicateurs clés pour proposer des leviers d'optimisation de la performance adaptés (ou des mesures correctives adaptées).
  • Définir et déployer le référentiel de gestion du périmètre

• DEGREMONT - Business Process Owner Controlling

  Paris La Défense 2009 - 2011 Missions : Implémentation de SAP FI/CO et de BI.
  
  Réalisations :
  • Exprimer les besoins à intégrer dans SAP et validation de la solution mise en œuvre par l'intégrateur
  • Rédaction du cahier de recette (cas pratiques à utiliser dans le cadre des tests de recette, pour illustrer le processus de gestion)
  • Définition des profils nécessaires aux fonctions de gestion (Directeur ou Responsables Administratif et Financier, contrôleurs de gestion,...)
  • Définition des périmètres de reprises d'historique
  • Rédaction des supports de formation
  • Assistance au démarrage

• DEGREMONT - Contrôleur de gestion Moyen Orient

  Paris La Défense 2008 - 2009 Missions : En charge du suivi financier de la Business Line, en support au CFO.
  
  Réalisations :
  
  • Mise en place et suivi du reporting financier : tableaux de bord, supports de présentation, suivi du cash-flow
  • Construction d’un outil d’agrégation budgétaire dans un contexte multi-entités, multidevises,
  • Analyse des frais généraux de la Business Line,
  • Support aux équipes opérationnelles de la Business Line,
  • Intérim de 4 mois comme responsable administratif et financier d’une affaire de € 88 millions de chiffre d’affaires (actualisations budgétaire, suivi administratif des ventes, suivi des couvertures de change, analyse des risques,...).
  

• DEGREMONT - Responsable consolidation

  Paris La Défense 2005 - 2008 Missions : Responsable d’une équipe de deux consolideurs. Etablissements des comptes consolidés IFRS et USGAAP et du reporting mensuel du groupe.
  
  Réalisations :
  
  • Mise en place du nouveau logiciel de consolidation MAGNITUDE : pilotage des besoins spécifiques au groupe DEGREMONT au sein de SUEZ. Formation des utilisateurs.
  • Supervision de la mise en œuvre de norme IFRS comme IAS 32-39 (actualisation des postes de bilan avec la méthode « Fair Value Hedge »), IAS 11 (contrats à long terme)
  • Participation aux travaux permettant la certification Sarbane-Oxley.
  • Réduction des délais de clôture (-5 jours).

• DEGREMONT - Contrôleur de gestion groupe

  Paris La Défense 2004 - 2005 Missions : Constitution des états de gestion consolidés (reporting mensuel et budget) sur un périmètre de 60 filiales. Etablissement du rapport mensuel de gestion.
  
  Réalisations :
  
  • Projet de déploiement des liasses CARAT au format IFRS : Etablissement du cahier des charges, tests, déploiement, formation des utilisateurs et rédaction du manuel utilisateur en français et en anglais.
  • Etablissement de la procédure sur la comptabilisation du carnet de commande.

• AIR PRODUCTS - Contrôleur de gestion

  Trexlertown 2000 - 2004 Contrôleur de gestion chez AIR PRODUCTS à PARIS
  Production de gaz industriel – $ 6.3 milliards de CA - 500 employés en France
  
  Missions : reporting mensuels, préparation du budget, analyse de rentabilité des prospects et validation des projets
  
  Réalisations :
  
  • Participation au déploiement de SAP pour la Direction Financière (développement des nouveaux outils de reporting, aide à la transition vers le nouveau système).
  • Coordination de l'équipe comptable analytique pour les clôtures mensuelles (2 personnes).
  • Support à l'équipe commerciale pour l'approche de prospects important.

• DELOITTE TOUCHE TOHMATSU - Auditeur Junior

  Puteaux 1999 - 2000 Assistante débutante audit chez DELOITTE TOUCHE TOHMATSU à NEUILLY.
  Audit - $ 15.1 milliards de CA
  
  Missions principales : L’OREAL PARFUMS ET BEAUTE FRANCE (Cosmétique), AVENTIS anciennement HOECHST MARION ROUSSEL (Pharmacie), CERESTAR – Groupe EBS (Agro-alimentaire), DUCROS SA (Agro-alimentaire), COYNE ET BELLIER – Groupe Tractebel (Ingénierie des ponts et barrages)

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Lille 1994 - 1999 Gestion - Finance
  
  Mémoire de fin d’études en collaboration avec KPMG-FIDORGA à Lille.
  « Les alliances d’entreprises sont-elles un moyen de développement et de croissance pour les PME ? ». Enquête auprès de 40 PME du Nord-Pas-de-Calais
  

• Lycée Racine

  Paris 1991 - 1994 Mention AB

Réseau

• Claire GUARDIA

• Delphine ROLLET

• Edouard BOUCHET

• Florence QUILLIOT

• Hélène LEROUX

• Ieseg NETWORK

• Jérôme FLUCKLINGER

• Olivier SAUVAGE

• Otmane AIT BAHAJJI

• Pierre LOPEZ