Perrine HERAIL
Responsable de projets et Assistance à maîtrise d'ouvrage IT
Vous recherchez un responsable de projet rompu à la « culture projet », capable de faire valoir au sein de vos projets une maîtrise et une méthode sur le pilotage des plannings, des objectifs, des ressources, des risques: je me tiens à votre entière disposition.
2007 - 2010Projets d’actionnariat salariés auprès de clients Grands Comptes.
(BNPP, Danone, Nexans, Arcelor Mittal, Pierre Fabre)
• Management d’une équipe de consultants et chefs de projet :
- Mobilisation et Management de l'équipe
- Gestion et Coordination de l'ensemble des projets en cours
- Arbitrages, capitalisation, budget des ressources allouées
- Formation des nouveaux arrivants et implication dans l’évolution professionnelle de chacun
• Relation Clients :
- Réponses aux appels d’offres
- Conseils et retours d’expériences sur des projets similaires France et International
- Mise en place des indicateurs, Analyse du risque, Reportings client
- Veille et Contrôle de la bonne fin des projets dans le respect des attentes du client (budget, coût, délai)
• Finance :
- Elaboration et suivi du budget du service
- Garant de la rentabilité des projets
- Suivi des contrats de sous-traitance
2006 - 2007---> Montage et pilotage de projets d’actionnariat salariés auprès de clients Grands Comptes.
(BNPP, Danone, Nexans, Arcelor Mittal, Pierre Fabre)
• Conduite de projet :
- Planification, organisation du projet
- Coordination pluridiscipliaire (maîtrise d'oeuvre IT, équipe commerciale, cabinets de communication, service de production, sous-traitants...)
- Assistance à maîtrise d’ouvrage relative aux moyens de souscription en ligne mis à disposition des salariés et correspondants entreprise (cahier des charges outils, paramétrages, formation client lors de kick off meeting, assistance et accompagnement client)
2004 - 2006---> AMOA sur la mise en place d’un EAI (Enterprise Applicative Integration)
Dans le but d’harmoniser les informations entrantes dans le logiciel de comptabilité Bourse.
---> AMOA sur l’évolution du logiciel de reporting comptable Groupe
Dans le but d’accélérer les délais de production et de sécuriser le processus de production des reportings remontés au Groupe.
- Analyse de l’existant
- Cahier des charges des utilisateurs
- Spécifications fonctionnelles à l’attention de la Maîtrise d’œuvre
- Recette puis mise à jour des procédures
- Assistance et formation des utilisateurs
2002 - 2004---> AMOA sur l’évolution du logiciel de traitement des prêts/emprunts de titres
Dans le but de fiabiliser les transactions (par le rapprochement des stocks réalisés par le Front Office et ceux enregistrés en gestion des risques)
- Spécifications détaillées
- Back up du chef de projet (reportings clients, suivi du projet en termes de délais)