Peter Kennedy

En temps que seul responsable Marketing et Proposition Commerciale reportant directement au DG j'ai intégré un nouvel environnement 'high-tech' et j'ai rapidement saisi les mécanismes de marchés afin de proposer un plan commercial en vue d'évaluer chaque secteur et trouver les nouveaux clients. Positionnement de logiciel SaaS sur les marchés mondiaux de DAM/DRM de la Photo et du Numérique. Développement commercial en 4 langues anglais, français, espagnol, italien. Prospection, veille concurentielle, et définition des plans marketing et commercial. Démonstration logiciel via le web, RAO, rédaction de propositions sur-mesure, négociation et CRM auprès de hauts dirigeants d’Agences de Presse Nationales et d’Agences de Photos. Evaluation de ROI sur de nouveaux segments. Création supports de communication et marketing.

Développement de partenariats grands comptes pour conférences Business Intelligence marcusevans. Prospection, développement de projet, vente auprès de preneurs de décisions seniors en France, Espagne et Europe. CRM, analyse de marchés, production de nouvelles conférences et développement de business unit.

Création du site www.360ways.org , développement de partenariats pour le projet de 2 ans (UNESCO, Vélo Mondial et Goudappel Coffeng, The North Face, Nazca, Crédit Coopératif, ESRI …).
Représentant officiel de UNESCO, Vélo Mondial et Goudappel Coffeng, rencontrant plus de 40 municipalités de 14 pays. Prise de rendez-vous, rencontres avec le Maire et les départements d’Urbanisation, de Transport/Trafic, et de Relations Internationales de municipalites telles que Paris, Parme, Vienne, Budapest, Belgrade, Sofia, Istanbul, Islamabad, Kunming.... Proposition du projet 360ways ‘le vélo comme solution d’urbanisation durable’, workshops ‘Le Vélo et l’Urbanisation Durable’, démonstration du logiciel ‘Omnitrans’, et signature de la Charte Vélo Mondial. Et 15,000 kms pédalés a vélo entre Paris et Bangkok.

Missions d’audit interne auprès de clients tels que TotalFinaElf, Arcelor, Delphi, Emerson et PPR. Evaluation de process sur KPI règlementaires, économiques et de gouvernance. Préparation de plan d’audit, cartographie de risques, entretiens clients, et première expérience de management.
Migration de systèmes sur SAP. Missions ponctuelles d’audit externe.