Philibert Corne
Directeur Administratif et Financier, AVVEJ
Madame, Monsieur,
Après plusieurs années passées dans le secteur marchand, j'ai intégré l'AVVEJ, association 1901 à but non lucratif, qui s'ocupe de l'enfance au travers de 17 institutions, exclusivement en Ile de France.
Cet environnement change complètement la manière d'appréhender la réalité économique d'une structure, surtout lorsque la "matière première" est l'enfant.
La mission est ardue, mais la qualité de travail, et de vie, devient essentielle. Le résultat importe toujours, mais la manière et le cheminement prennent toute leur importance.
Consultez notre site www.avvej.asso.fr
Bonne lecture
Philibert Corne
209 contactsBudget: 40 M€
Effectifs: 800 salariés
Encadrement des équipes comptables & RH à la Direction Générale
Support sur ces 2 départements des 17 établissements
Gestion de l'informatique
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2004 - 2006Distribution de matériels électroniques (Plasmas) – 15 personnes – 20 M€
Directeur Financier
Création de l’entreprise (statuts, mise en place des banques, CAC, etc.),
Gestion comptable et financière, RH, informatique, moyens généraux,
Déploiement de JDE PeopleSoft 8.01, en coordination avec des consultants.
2001 - 2003Maintenance en informatique et prestations logistiques – 100 personnes - CA 2001 : 3 M€
Contrôleur Financier (08/2001 - 02/2002)
Directeur Général Adjoint - Responsable du site (02/2002 - 02/2003)
Consultant sur le projet de transfert d’activité (02/2003 - 06/2003)
Mise en place d’une organisation analytique,
Gestion de l’entreprise (100 personnes),
Réorganisation de l’entreprise (Opérations/Finances/RH)
2000 - 2001Opérateur Boucle Locale – 400 personnes - CA Groupe: 61 M€
Contrôleur de Gestion Senior de la Direction Régionale de Paris – 80 personnes - CA DR : 18 M€
Gestion du compte de résultat (P&L) et des investissements clients/réseau (CAPEX).
1999 - 2000Distribution Matériels Informatiques - 250 personnes - CA: 535 M€
Chef de projet France sur des projets pan-Européens,
Optimisation des procédures internes Ventes/Opérations (Services Commandes & Clients, Logistique).
Contrôleur de Gestion Commercial - Responsable du risque clients Ameublement, Groupe DUNLOP SA - TRECA
1997 - 1998Budget : CA 53 M€ – Management : 8 personnes
Mise en place d’outils de gestion commerciale, et du module comptabilité d’un ERP (générale & analytique),
Organisation du crédit client (gain de + de 10 jours de CA).
1992 - 19961995-1996
Assistant Administration des Ventes – Remplacement France,
Maintenance et suivi du fichier clients (6000 comptes clients),
Mise en place d’un reporting centre de coût,
Création d’outils de suivi des ristournes & marges par clients/par région (15 M€).
1992 - 1995
Assistance logistique, commerciale et informatique du Directeur des ventes (CA : 150 M€ – 100 personnes),
Procédures commerciales, informatiques & administratives,
Statistiques marché,
Calcul des primes des équipes de vente (80 attachés et chefs des ventes) – gain de temps & de fiabilité.
1988 - 1991Traitements d’eau magnétiques & filtration – 3 personnes - CA: 152 K€
Développement de l'entreprise, suite à une reprise.
Exploitation d’un fichier commercial, (400 prospects), mise en place de tableaux de bord.