Philip Hall
English copywriter
De nationalité britannique mais vivant en France depuis 1993, je mets à profit ma double culture pour aider les Français et les Autres à se comprendre au mieux.
Car il ne s'agit pas seulement de 'traduire' d'une langue à l'autre, mais de s'adapter au public. Le beau rédactionnel français est construit complètement différemment du beau rédactionnel anglais. Ce n'est pas de la traduction, c'est du rewriting. A titre d'exemple, vous avez vu comment les Anglais mettent 2 fois moins de mots que les Français pour dire la même chose?
Avoir un Britannique 'de souche' pour parler aux Anglophones, c'est construire la confiance entre cultures et renforcer un sentiment d'appartenance ou un esprit d'équipe.
Je propose aux entreprises et à leurs agences de communication d'être aussi exigeantes avec leurs écrits en anglais qu'ils le sont avec leur français.
Alors voilà tout l'avantage d'un bi-culturel à Paris.
(Demandes d'adresses d'hôtels à Londres, ou de pistons pour stages en Grande Bretagne, s'abstenir...)
50 contacts2011 - 2011Soutien de la fonction Communication de six filiales du groupe Fives, tous basés à l'étranger: USA, Italie, Royaume-Uni, Japon.
Mise en place d'actions de communication : site web, documents publicitaires et commerciaux, participation aux salons professionnels...
Conseil aux directions de communication quant à leur plan de communication. Développement de best practice.
Participation à l'élaboration des outils groupe, type rapport annuel, journal interne, communiqués de presse.
2009 - 2011- Interlocuteur privilégié de filiales dans 10 pays étrangers, surtout anglophones ou nordiques
- Production d'outils de communication interne et externe tendant à renforcer l'aspect international de l'entreprise - le plus souvent en langue anglaise mais aussi en français.
- Adaptation des supports de communication français (print et Web) pour un public international anglophone
- Création et réalisation d'évenements internes visant à développer un sentiment d'apparenance chez les filiales internationales
- Benchmarking et développement de best-practice entre filiales et cultures, dans divers domaines.
2003 - 2009Responsable Marketing - Communication de deux salons du pôle bijouterie-joaillerie-horlogerie ('HBJO'): Print'Or à Lyon et Orhopa à Paris.
- Définition de la stratége de communication des deux salons,
- Mise en oeuvre de la dite stratégie, suivi opérationnel
- Animation de conférences de presse, de comités de pilotage
- Mise en place et rédaction des sites Internet
- Rédaction en deux langues de tous les outils de communication
- Communication corporate : identité visuelle, publicité institutionnelle...
- Scribe officiel: rédacteur des rapports d'activité à destination du siège social à Londres
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A propos d'Agor:
Agor est le numéro 4 en France dans l'organisation de salons professionnels. Le groupe Emap plc rachète l'entreprise en janvier 2003 provoquant une première phase de forte croissance par le biais de lancements et de rachats successifs.
En juillet 2007 GL events acquiert Agor qui agit alors dans trois marchés verticaux: les biens de consommation non-alimentaire, la bijouterie-horlogerie, et les industries agro-alimentaires.
Aujourd'hui le pôle salons de GL events en région parisienne compte également l'ensemble des salons Industrie cédés par Exposium. GL events a également annoncé la prise d'une participation minoritaire dans le salon prêt à Porter Paris.
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1997 - 2002janv 1997 - oct 1999
Commissaire d'un salon de céateurs de mode : gestion du projet, commercialisation promotion, animation d'équipe, responsabilité budgétaire.
Oct 1999 - oct 2002
Chargé du Marketing Opérationnel au sain de la nouvelle filiale LE SIXIEME MEDIA (aujourd'hui Comexpo Event, génial...) qui a pour objectif d'augmenter le nombre de partenariats et d'opérations de sponsoring sur les salons professionnels et grands publics organisés par Comexpo. Mise en place d'argumentaires de vente, accompagnement à la vente, exécution des opérations, coordination des prestataires.
Marges dégagées, par exemple sur la Foire de Paris 2000 : plus d'1MF net.
