Philip NESMES
Directeur, ELIPS Conseil Formation
Au-delà de la formation initiale, la formation tout au long de la vie au travers de la formation continue et de la gestion des compétences sont devenues, pour les entreprises, un véritable axe stratégique avec un investissement dans les moyens humains spécifiques au développement et à l’ingénierie de la formation, un renforcement conséquent de l’offre catalogue de la formation et à une définition d’une offre sur mesure en parfaite adéquation avec les besoins des entreprises. Fort de notre solide expérience, nous vous apportons un soutien global et individuel dans la totalité des questions qui se posent pour votre entreprise.
www.elips-conseil-formation.fr
101 contactsLa société ELIPS CONSEIL FORMATION a été fondée par Philip Nesmes en association avec Boualem Mecili et Christophe Berthon.
Basés à Sophia Antipolis, nous sommes votre partenaire compétent, qui vous offre des capacités de travail reconnues, pour toutes les missions de conseil et de formation qui concernent votre entreprise.
Les relations de confiance que nous établissons avec nos clients se fondent sur notre manière de travailler, orientée en fonction des résultats et des objectifs. Nous adaptons donc en permanence et toujours à temps notre activité de conseil et de formateur en répondant aux besoins de nos clients. L'échange permanent d'expériences forme une base solide qui est le fondement de la réussite de nos projets de conseil et de formation.
2007 - 2010Aide à la création d'entreprise et ouverture d’établissements commerciaux :
Etude marché
Recherche de locaux
Elaboration du business plan
Définition des statuts juridiques et fiscaux
Négociation avec les banques
Elaboration des dossiers de CDEC et CDAC
Elaboration des dossiers sécurités
Formalisation des démarches administratives
Approvisionnement et ouverture des magasins
2005 - 2006Gestion des conflits sociaux en magasin :
Détermination de la situation de départ et du besoin d'agir
Analyse des canaux présentant une pertinence pour les processus et des facteurs potentiels de perturbation
Elaboration d'un concept de redressement assorti de mesures ad hoc
Accompagnement au cours de la mise en application du processus de redressement et de consolidation
2003 - 2004Mise en place d'un service centralisé de la gestion de la formation
Définition du processus de gestion de la formation :
Evaluation des besoins de formation
Elaboration du plan prévisionnel
Planification et Inscription
Actions de formations
Gestion du réalisé
Co-financements
Déclaration fiscale 2483
Elaboration de l'outil de gestion informatique
Mise en place de l'organisation des équipes et services
Déploiement du dispositif sur la société
2001 - 2002Mise en oeuvre de la formation e-learning :
Evaluation du besoin et définition des moyens et des ressources
Mise en place de la plateforme "Docent"
Développement des premiers modules
Déploiement du dispositif
1998 - 2000Conduite du changement :
Identification des enjeux fondamentaux des mutations au sein de l'entreprise et définition de nouvelles règles du jeu
Traduction des objectifs stratégiques en plans d’action opérationnels au niveau de l’organisation et du management des équipes
Mise en place d’une communication efficace avant et pendant la période de transition et élaboration d’une charte de communication permettant d’assurer une cohérence dynamique
Formation des équipes pour développer les compétences nécessaires à une meilleure compréhension des situations nouvelles par un décryptage objectif des signaux émis par l’environnement externe ou les tensions internes
1996 - 1997Création des parcours de formation métiers Produits Frais et PGC et mise en place des magasins formateurs.
Etude du besoin existant
Définition du concept et de son mode de déploiement
Elaboration des contenus pédagogiques par métier
Formation des magasins formateurs
Déploiement de la formation sur toute la France