Directeur du developpement de l'intelligence collective (temps partagé, bénévolat, manager de transition, coach)
tel: 06 40 29 29 31 email :clement@institutific.com skype: clement.philippe.olivier

Constitution d'une équipe de passionnés dans les concepts liés à l'intelligence collective. (association 1901)
Embryon du projet en cours www.institutific.com voir raison d’être.

Participation:
•Recherche sur les invariants de l'intelligence collective (IC)
•Philosophie et éthique de l'intelligence collective
•Référentiel des principes, approches, méthodes, outils d'IC
•Livre blanc des outils pertinents d'IC selon le contexte.
•Manifeste des règles d'intelligence collective
•Quotient d'intelligence collective
•Glossaire de l'intelligence collective
•Approches fonctionnelles du cerveau (neuroscience)
•Cohésion sociale et opérative
•Co-écrire un livre sur l'intelligence collective
•Lancer un DU, Master et MBA en intelligence collective
•Ingénierie et architecture collaborative et collective des organisations
Réponses aux appels d'offre et ensemblier d'experts

Comment :
•Prise de rendez-vous récurrent
•Utilisation des outils collaboratifs (partage multimédia, partage d'écran, audio ou vidéo conférence, plateforme collaborative; doodle)
•Création du projet collectif (collecte d'idées sur carte mentale collaborative, brainstorming collaboratif)
•Définition des objectifs et vision et datés
•Partage des savoirs réciproques
•Charte collaborative IC (valeurs, entraide et prises d'engagement)
•Conseils entre nous, feedback, solidarité
•Célébration des succès.

Avec qui:
•Personnes motivées
•Passionnées de l'IC
•Envie d'apprendre
•Tous (dirigeants, direction, coach, consultants, facilitateurs, étudiants, doctorants, managers, etc..)
•Nombre 150 à 200 personnes minimum.

Assistance à maitrise d'ouvrage pour l'aménagement des équipements publics du territoire, pour le compte des grands établissements publics institutionnels. (État, conseil général, régional, agglomérations, communautés de communes, villes, etc..)

Ancien Membre:
Membre A.F.I.M. (Association Française des Ingénieurs et responsable de Maintenance)
Membre C.I.C.F. (Chambre des Ingénieurs Conseil de France)
Membre C.N.E.I (Collège National des Experts de l’Ingénierie)
Membre SYPAA : (Syndicat de la Programmation)

Projet d'entreprise à cinq ans (croissance externe à partir de 2007)

Objet de la mission :
•croissance de 25 % du chiffre d'affaires par année.
•12 % de bénéfice net.
•Devenir le référent en assistance à maîtrise d'ouvrage incontournable dans les cinq ans au nord de Paris.
•Passer à 3 millions d'honoraire.
•Intégrer la compétence et la sous-traitance en métier dans l'entreprise

Enjeux/objectif/contexte.
•Préparer ma retraite.
•Mise en place d'aménagement intermédiaire.
•Mise en place d'un plan délégation et de pilotage.
•Préparer l'avenir de la société savante.
•Consolider l'ensemble des métiers par une croissance externe.

Difficultés rencontrées :
•Compétence des personnes en interne.
•Besoin d'un plan de formation engagement.
•Développement d'une informatique importante (système d'information, de pilotage, trésorerie, CRM, sharepoint, travail à distance, etc)
•Plan de conduite du changement.
•Intégration du coaching dans l'entreprise.
•Plan de Recrutement.
•Plan de Financement

Quel plan d’action ai-je mis en place ?
•Audit Sté et formation du management
•Mise en place d'une GPEC.
•Coaching individuel et collectif des membres de l'équipe pour le management intermédiaire.
•Mise en place d'un plan d'action (définition des rôles et planifications)
•Pilotage de la délégation générale.
Quels sont les résultats ?
•Mis en place d'un nouvel organigramme.
•Mise en place de nouvelles infrastructures de gestion.
•Définition des rôles et missions de chacun.
•Structuration des systèmes d'information.
•Plans sauvegarde suite à la crise économique.

Mes qualités :
•pilotage et coordination, persévérance, écoute, visionnaire, confiance, légitimité.

Compétences :
•Management, conduite de projet, gestion RH, gestion financière, gestion des conflits, levée de la résistance aux changements.

Cinq phases :
1.Constat et vision stratégique de l'entreprise.
2.Séminaire et mis en place d'un projet collectif.
3.Formation et implication de tous au travers de plan d'action.
4.Consulting et coaching
5.Contrôle des tableaux de bord et indicateur de performance
6.Pilotage général de l'entreprise

Réponse à un important appel d'offres de 25 millions d'euros d'honoraires sur quatre ans avec 25 sociétés expertes dans différents domaines.

Objet de la mission
Projet lancé 2004. Répondre et décrocher deux importants appels d’offres complexes avec des partenaires économiques et commerciaux dans le domaine public.

Enjeux/objectif/contexte
•développer l'entreprise pour passer de 8 personnes à 20 personnes avec une marge nette à deux chiffres.
•Créer un réseau de partenaires et commencer la diversification de l'entreprise.
•Préparer la croissance externe à terme.

Difficultés rencontrées
•recherche de 25 experts influents ayant un lien privilégié avec le maitre d’ouvrage.
•Négocier un contrat de partenariat avec chacun comprenant les frais mandataires.
•Analyser l'ensemble des tarifs et accords financiers.
•Décortiquer le cahier des charges par métier et trouver les accords écrits du cadre de chaque mission.
•Synthétiser la méthodologie globale.

Comment ai-je pris ce projet en main ?
•Décortiquer l'appel d'offres (cahier des charges) sur le plan administratif, technique, financier, etc.
•Mise en place d'un comité de pilotage.
•Suivi administratif de l'ensemble des échanges.
•Mise en place d'un plan de réunion téléphonique et rendez-vous.
•Analyse globale de la mise en route du marché sur quatre ans.
•Analyse des temps d'exécution et de leur pertinence par tâche.
•Se mettent d'accord sur l'ampleur des budgets par expertise.

Quels sont les résultats ?
•avoir su fédérer une équipe d'inconnus parfois de concurrents
•piloter un grand projet et une cinquantaine de personnes.
•négocier l'appel d'offres avec le client.
•décrocher les deux appels.

Qualité :
•charisme, crédibilité, compréhension, écoute, dialogue, dynamisme,
Mais savoir-faire :
•compétences et talents d'animation.
•négociations
•capacité de synthèse

Cinq phases :
1.Partenariat étroit avec le maitre d'ouvrage.
2.Décortiquer les phases et les étapes du marché en lien avec les métiers les corps de métier.
3.Recherche de partenaires compétents et validés par le maitre d'ouvrage.
4.Mise en place des clauses d'exclusivité et de contraintes d’exclusivité (contrat de mandataire)
5.Répondre à l'appel d'offre et piloter le lobbying.
6.Gestion des influences économiques et politiques.