Philippe ALEXIS

Philippe ALEXIS

Formateur - Conseil indépendant, JAM

Rillieux-la-Pape, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    Juillet 2012

    Consultant

    1000 - 4999 employés

    Consultant indépendant,depuis 10 ans, j'aide les industriels à améliorer les process de fabrication, les caractéristiques des produits fabriqués, les flux de fabrication (problèmes industriels complexes).

    J'anime vos équipes et bâtis avec vous des plans d'amélioration en mettant en œuvre des méthodologies éprouvées et pratiquées depuis 35 ans.

    Ma philosophie est l'assistance pratique de vos équipes à la résolution de leur problème en apportant des outils, de l'expertises, des propositions de solution, ... jusqu'à la mise en place des solutions.

    Formateur par le jeu aux outils de la qualité (méthodologie de résolution de problème, statistiques, plan d'expériences, AMDEC, SMED, management par les processus, ...)
    http://plan-experiences-alexis.com/formation-plan-d-experience-par-le-jeu/

    Consultant expert en amélioration sur les procédés industriels (reproductibilité, flux, capitalisation des savoirs faire) et sur la conception des produits
    http://plan-experiences-alexis.com/prestation-alexis/

    Spécialiste des plans d'expériences et du lean manufacturing (flux industriels)
    http://plan-experiences-alexis.com/

    Diagnostic de la performance de la chaîne industrielle (conception, achat, ordonnancement, méthodes, fabrication, contrôle, ...) par approche lean manufacturing.

    Coach de l'amélioration de performance pour des sites industriels de taille moyenne (500p)

    Membre du bureau du REXAM (Réseau des EXperts Arts & Métiers) http://www.rex-am.com/node/81.


    Exemple : pour un client (céramique frittée) j'ai analysé en groupe (régleurs, méthodiste, contrôleurs, R&D), le problème qualité (défauts d'aspect et densité) en faisant émerger un protocole de mesures capables (au sens statistique) puis en faisant accoucher le groupe des paramètres du procédé susceptibles d'agir sur le produit.
    Le tri des paramètres et leur introduction dans un plan d'essais minimal respectant les contraintes de planification, de consommation matière, de ressources contrôle font l'objet de mon savoir faire de façon à le présenter comme un investissement.
    Le dépouillement statistique est réalisé sur un logiciel de ma conception et fait émerger une hiérarchie des paramètres du procédé quant à leur influence sur la dispersion et le respect de la valeur ciblée pour chaque caractéristique du produit.
    Le choix d'un optimum commun à toutes les caractéristiques et son essai grandeur nature sur le procédé a achevé de prouver le bien fondé du résultat prévu: la suppression du défaut et une homogénéité parfaite.
    Des mesures de pérennisation sont déployées à la demande du client.
  • Aujourd'hui
    2017
    Janvier 2005

    Consultant du réseau

    Partenaire
  • Aujourd'hui
    Décembre 2013
    Février 2010

    Président

    EPOPEE21

    Co-fondateur et président de la SAS EPOPEE 21 (Expertises pour la Performance Opérationnelle de Projets et des Entreprises du 21ème siècle) http://epopee21.fr/WordPress3/

    Les solutions proposées pour la cible (les acteurs du démantèlement nucléaire) étaient bien les bonnes mais la structure n'était pas adaptée au marché visé et à ses règles.
  • Aujourd'hui
    Juillet 2012
    Octobre 2008

    Consultant formateur

    CALLEO

    Idem voir JAM
  • Aujourd'hui
    Octobre 2008
    Janvier 2005

    Consultant formateur

    1000 - 4999 employés

    Idem voir JAM
  • Aujourd'hui
    Décembre 2004
    Février 2004

    Consultant formateur

    ENTREPRISE INDIVIDUELLE

    Conseil indépendant en entreprises
  • Aujourd'hui
    2004
    2000

    Adjoint au Directeur des Systèmes d'Information

    +5000 employés

    Assurer la séparation des Systèmes d'Information pour qu'une division de l'entreprise puisse devenir une société indépendante.
    Assurer l'intégration du Système d'Information d'une société achetée (finance, personnel, infrastructure messagerie).
    Maitrise d'ouvrage du domaine Gestion du personnel (système d'information infogéré).
    Participer au pilotage du renouvellement d'un contrat d'infogérance globale (cahier des charges, sélection et audition des candidats, proposition d'un choix, assurer la transition d'un infogérant à un autre).
    Etablissement des processus du département Système d'Information.
  • Aujourd'hui
    2000
    1995

    Responsable Qualité Site

    +5000 employés

    Assurer le renouvellement et l'obtention de nouvelles certification (clients, sectorielle, ISO).
    Développer le département qualité (labo, contrôle process, méthodes et assurance qualité) : multiplication par 2,5 du volume produit.
    Mise en place d'un Système de Gestion des Données Techniques complet (Définition produit, gamme de production, gamme de contrôle).
    Mise en place d'un système de gestion des non conformités couplé à la GPAO.
    Pilotage des actions qualité société à partir une vision partagée du coût d'obtention de la Qualité.
    Optimisation de certaines opérations de fabrication par plans d'expériences.
    Pilote de la refonte totale des processus de l'entreprise qui a racheté notre site.
  • Aujourd'hui
    1995
    1990

    Responsable R&D Matériau

    Carbone Industrie groupe SAFRAN

    Développer les moyens de test de nos matériaux (bancs de freinage et tribométrique).
    Développer des matériaux nouveaux à partir d'une cartographie (facteurs matériaux, applications, performances).
    Batir un plan de développement par fiches adossé au budget et assurer le suivi d'éxécution.
    Traiter les problèmes techniques à l'aide de méthodologies innovantes (arbres des causes et plans de conséquences, plans d'expériences sur les procédés, AMDEC produits et process, ...).
    Organiser le département (recherche matériaux, développement procédé associé, essais, synthèse résultats).
  • Aujourd'hui
    Mai 1990
    Septembre 1989

    Responsable BE Process

    +5000 employés

    DIVISION RECHAPAGE CLERMONT-FERRAND
    Responsable Bureau d'Étude Procédé et Responsable Investissements
    15 personnes
  • Aujourd'hui
    Avril 1990
    1979

    Qualité, Production, BE procédé

    +5000 employés

    1979-80 : Découverte de la qualité au service central à Clermont-Ferrand.
    1980-87 : Responsable qualité usine (Bourges tourisme, atelier O23 à Clermont-Ferrand, Cholet).
    Pilote groupe de travail européen SGDT : définition des nouveaux documents, leurs règles d'évolution.
    Qualification d'un nouveau process.
    1987-89 : Responsable fabrication (Avallon : rechapage), tension des flux et organisation en fonctions de production.
    1989-90 : Responsable BE développement Procédé (Clermont-Ferrand).
  • Aujourd'hui
    Septembre 1989
    Juillet 1987

    Chef de Fabrication

    PNEU LAURENT

    1 000 personnes, 370 MF

    ATELIERS DE RECHAPAGE AVALLON
    3 200 pneus / jour Tourisme, Poids Lourd et Agricole
    Chef de Fabrication
    350 personnes
  • Aujourd'hui
    Juillet 1987
    Septembre 1983

    Responsable Qualité Usine

    +5000 employés

    1 300 personnes, 22 000 pneus / jour Tourisme et Poids Lourd
    Responsable Qualité Fabrication
    30 personnes
  • Aujourd'hui
    Septembre 1983
    Septembre 1979

    Responsable Qualité Atelier

    +5000 employés

    600 personnes et 1 300 personnes
    Responsable Qualité Fabrication
    20 personnes et 30 personnes
  • , La Plaine Saint Denis

    AFNOR COMPETENCES

    Méthodologies Qualité MICHELIN et AFNOR : 6 semaines
  • Thermique, modélisation mathématique
  • Thermique - Solaire
    Ai mené depuis la première année un projet sur le solaire :
    capteur, moteur, batiment, modélisation fonctionnement
  • Classes Préparatoires technlogiques

  • Lycée Jean Moulin

    Filière C, latin, dessin

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Ses compétences

  • Traitement de problème
  • Six Sigma
  • Process
  • Plan d'expérience
  • Microsoft Excel
  • Production
  • Création de site web
  • Formateur consultant
  • Qualité
  • Consultant
  • Industrie
  • Lean Manufacturing
  • Kanban
  • Kaizen
  • Statistiques
  • Ingénierie
  • Outplacement
  • Innovation
  • Aéronautique
  • Organisation industrielle

Ses langues parlées

  • Anglais
    **Intermédiaire**
  • Espagnol
    **Intermédiaire**

    Ses centres d'intérêt

    Vent (voile habitable et dériveur cerf volant voile radiocommandée) Tennis Ski Oenologie

    Sa présentation

    Impulser, organiser la mise au point de :
    - vos produits,
    - vos procédés de fabrication,
    - vos organisations de fabrication,
    en situations industrielles complexes, grâce aux plans d'expériences et au Lean Manufacturing.

    Consultant indépendant,depuis 12 ans, j'anime vos équipes et bâtis avec vous des plans d'amélioration en mettant en œuvre des méthodologies éprouvées et pratiquées depuis 35 ans.
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    Ma philosophie est l'assistance pratique de vos équipes à la résolution de leur problème en apportant des outils, de l'expertises, des propositions de solution, ... jusqu'à la mise en place des solutions.

    Formateur par le jeu aux outils de la qualité (méthodologie de résolution de problème, statistiques, plan d'expériences, AMDEC, SMED, management par les processus, ...)
    http://plan-experiences-alexis.com/formation-pl...

    Consultant expert en amélioration sur les procédés industriels (reproductibilité, flux, capitalisation des savoirs faire) et sur la conception des produits
    http://plan-experiences-alexis.com/prestation-a...
    http://votre-plan-d-experience.com/industrialis...

    Spécialiste des plans d'expériences et du lean manufacturing (flux industriels)
    http://plan-experiences-alexis.com/

    Diagnostic de la performance de la chaîne industrielle (conception, achat, ordonnancement, méthodes, fabrication, contrôle, ...) par approche lean manufacturing.

    Coach de l'amélioration de performance pour des sites industriels de taille moyenne (500p)

    Membre du bureau REXAM (Réseau des EXperts Arts & M) http://www.rex-am.com/node/81 , je participe à la mise à disposition des industriels des meilleures compétences et expertises.
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    Co-fondateur avec 4 associés de ÉPOPÉE 21 ( http://epopee21.fr/WordPress3/) dont j'ai été le président (Expertises pour la Performance Opérationnelle de Projets et des Entreprises du 21ème siècle), j'apporte une expertise technique et managériale pour des secteurs non familiers de l'excellence opérationnelle. Le démantèlement nucléaire en est la cible principale.
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    A partir d'une expertise méthodologique, statistique, animation (co-rédaction d'1 ouvrage paru chez AFNOR ( http://plan-experiences-alexis.com/formation-je...) sur les Plans d'expériences) et d'une expérience industrielle de plus de 25 ans en tant que responsable BE produit, BE conception procédés, responsable production, direction qualité, adjoint à la direction des systèmes d'information, chez Michelin et ses filliales puis chez Carbone Industrie devenu ensuite Messier-Bugatti (groupe SAFRAN ex Snecma)
    je propose d'examiner avec vous vos procédés de fabrication industriels afin de les améliorer (qualité, occupation, flux) et de vous le prouver.

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