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Philippe ALLANIC

SURESNES

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En résumé

Philippe Allanic – SCM Manager
Ingénieur des Travaux Publics (ESTP 1979)

36 années dans l’Oïl and Gas dont 25 dans la fonction Supply Chain

Aguerri pendant quelques années aux fondamentaux des projets du parapétrolier offshore, j’ai un goût prononcé pour la négociation et le management des grands contrats de sous-traitance et procurement.

Responsable du service « Project Procurement » au début des années 2000, je passe en 2003 au service des grands projets EPIC de la société pour diriger l’ensemble de leurs aspects Supply Chain.
Chez Stolt Offshore devenu Acergy puis Subsea 7, je suis en charge des gros “tickets” SCM tels que :
- Pour BP: Greater Plutonio SURF (SCM = 300 M$)
- Pour Exxon: AB 15 Gas Gathering (SCM = 250 M$)
- Pour Total : CLOV SURF (SCM = 450 M$)

Fin 2011, ma carrière chez Acergy/Subsea 7 prend une autre dimension.
Après un gros exercice de conceptualisation et de développement d’une série d’outils originaux nécessaires à la gestion au jour le jour de la fonction SCM, je suis appelé à les mettre en place successivement en France, au Brésil et en Norvège. J’acquiers à ce stade une dimension d’expert de la fonction SCM, souvent appelé pour des missions courtes d’audit ou des développements spéciaux.


Mes compétences :
Projets
Procurement
Tool Development
Supply Chain
Audit Evaluations
Sourcing
Relation Fornisseur

Entreprises

  • Subsea 7 - Project Processes Support Manager

    SURESNES 2011 - maintenant - Conception et développement d’une série d’outils originaux destinés au management de la fonction SCM au sein des grands projets EPIC.
    Ces outils et procédures ont été conçus avec la volonté de simplifier et de rationaliser les tâches SCM et notamment :
    la coordination des services (plans de procurement interactifs)
    - les appels d’offres (standardisation des contenus commerciaux et des instructions au fournisseur)
    - la gestion du post-award via un outil puissant de relance documentaire.
    - le reporting
    - le suivi des coûts et leur consolidation
    - etc…
    - Mise en place de ces nouveaux outils sur tous les sites de management de grands contrats (France, Brésil, Norvège)
    - Analyse du support SAP existant dans la société et développement d’un projet d’amélioration et de simplification des process SCM dans SAP. Mise en œuvre à l’échelle Groupe.
    - Missions ponctuelles de formation au SCM.
    - Audit et Evaluations

  • Subsea 7 - SCM Manager

    SURESNES 2003 - 2011 Dans le cadre de la transition d’Acergy vers les contrats EPIC :
    Responsable du management de la Supply Chain pour la plupart des gros contrats EPIC obtenus par la société et successivement : Budget SCM
    o Mars 2003 à Mai 2004 : Exxon Mobil – Erha URF Project - 80 M$
    o Juin 2004 à Mars 2007 : BP – Greater Plutonio - URF Project - 300 M$
    o Avril 2007 à Nov 2009 : Exxon – AB15 Gas Gathering Project - 200 M$
    o Nov 2009 à Avril 2010 : Chevron ALNG Gas Pipelines - 80 M$
    o Juin 2010 à Sept 2011 : Total – CLOV - URF Project - 500 M$
    Pour tous ces projets : responsable de la définition et de l’implémentation des stratégies de Supply Chain, de la mise en place d’équipes intégrées cohérentes (Ingénieurs, acheteurs, expéditeurs…), de l’élaboration et du management des plans de procurement, de la mise en place de procédures Projet spécifiques y compris la standardisation des formes contractuelles et commerciales, de la relance fournisseur, du contrôle de l’avancement y compris la gestion des dérives de planning et de non-qualité, de la gestion de la documentation fournisseur pre et post production, de la gestion des dossiers finaux et enfin des exercices de fin de projet dans le cadre de l’amélioration continue.

  • Stolt Offshore - Chef du Département Project Procurement

    2000 - 2003 Responsable à Nanterre du service “Project Procurement” composé d’une équipe de 20 ingénieurs et acheteurs travaillant dans le cadre des appels d’offres et des projets.
    En liaison avec les directeurs de projet : responsable de la passation et du management partiel de tous les sous-contrats et commandes importantes des Projets.
    Montant total des sous-contrats et commandes passés en 2002 : 350 M$
    Responsable du management des fournisseurs et des stratégies d’optimisation globales.
    Rationalisation et uniformisation des process de procurement et sous-traitance.
    Alignement des procédures avec les procédures Groupe.

  • ETPM - Package Manager

    1996 - 2000 • De 1996 à 1999 : responsable de la fabrication de structures offshore sur le yard de NPCC à Abu Dhabi pour le compte de Total dans le cadre du projet Iranien de Sirri
    o Management d’une équipe autonome de conduite de travaux
    o Transfert de l’engineering et des matières
    o Suivi des travaux de fabrication (structure, piping, électricité et instrumentation)
    o Interface avec Engineering et management des opérations de commissioning et de chargement
    • En 1999 et 2000 : responsable de la fabrication des bâtiments techniques du FPSO Girassol pour Elf Angola. Management de plusieurs contrats de fabrication et de plusieurs opérations de chargements / transbordements / transports de modules lourds.

  • Degrémont - Responsable Travaux

    Paris La Défense 1994 - 1996 Chez Degrémont, au sein de la DR d’Aix en Provence, responsable de l’équipe de construction de stations d’épuration et de traitement d’eau potable.
    Responsable d’une équipe de 10 personnes.
    Responsable des résultats du centre de profit.

  • ETPM - Ingénieur Sous Traitance

    1986 - 1993 Au Gabon, en Argentine, aux Pays Bas :
    Dans le cadre du management des projets de fabrication et d’installation de structures offshore et de pipelines :
    • Définition des travaux et des cahiers des charges
    • Rédaction des appels d’offre
    • Réception des offres, analyse, comparatifs commerciaux et techniques
    • Négociation et finalisation des sous-contrats
    • Management des sous-contrats

  • ETPM - Ingénieur Etudes de Prix

    1980 - 1985 • Analyse des documents d’appel d’offre et de la préparation des offres aux compagnies pétrolières. Responsable de l’estimation des coûts et de la consultation des sous-traitants. Coordination des différents services.
    • Suivi des propositions commerciales et participation aux phases de négociations.

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