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Philippe AURIERES

BREST

En résumé

20 ANS D'EXPERIENCE INDUSTRIELLE
Industrie & services (ingénierie, réalisation, fabrication d'équipements)

Domaines de compétences :
- Gestion analytique et comptable d'un centre de profit
- Etude et segmentation de marché
- Prospection, Négociations commerciales (secteurs privés & publics)
- Management d'équipes (45p.)/ Formation / EIM
- Pilotage de grands projets industriels : ingénierie, réalisation clé en main
- Démarches d'achats Make or Buy / Global sourcing / Négociations / Partenariats
- Certifications ISO 9001/2 V94 & V2000 / Management par la Qualité / 5S
- Gestion & partage des connaissances (KM) / Amélioration continue (Lean manufacturing) / Analyse de la Valeur,
- Allemand / Anglais : pratique professionnelle
- CAO, ERP (SAP, MRP I & II), bureautique

Mes compétences :
EMR
Énergies marines
Énergies marines renouvelables
Éolien
Gestion de projets
Gestion de projets industriels
Projets industriels
Gestion de projet

Entreprises

  • DCNS Business Unit EMR - Offres et Etudes d'Industrialisation Eolien Flottant

    2013 - maintenant
  • SDMO Industries - Groupe KOHLER - Manager Affaires spécifiques

    2007 - 2010 Leader européen - Fabricant de groupes électrogènes
    1 000 personnes - CA > 500 M€

    Adjoint au Directeur de l'Ingénierie

    Encadrement de 45 personnes
    Chiffre d'affaires de 200 M€
    Clients : Etablissements de santé, Banques et Assurances, Grande distribution, Nucléaire, Industries, Infrastructures routières

    Missions principales :
    - Pilotage de l'activité
    - Gestion administrative et financière
    - Reporting
  • TMS France - Groupe VINCI Energies - Responsable du Bureau d’Etudes

    2003 - 2004 Encadrement de 45 Personnes
    Clients : PSA, RENAULT

    Définition de la politique technique du service
    Mise en place d’une organisation issue de la fusion de 5 entités
    Recrutement complémentaire et management des équipes multiculturelles
    Garantie d’implication des hommes dans l’atteinte des objectifs projet
    Définition et gestion de la formation et des investissements CAO (hard et soft)
    Constitution d’un panel de fournisseurs
    Elaboration et gestion des plans de charge
  • PCI - PSA Peugeot Citroën - Responsable d'affaires Méthodes Industrielles

    2003 - 2007 Responsable d'affaires Ferrage

    Encadrement de 15 à 35 personnes
    Chiffre d'affaires de 15 à 30 M€

    Garant vis-à-vis du client des objectifs projet en Qualité Coût Délais et Performances
    Pilotage d'affaires technique et financier sur toutes les phases : Etudes, Achat, Réalisation, Montage, Démarrage, Réception
    Négociations d’achats
    Animation d’une équipe pluridisciplinaire multi-sites
    Chiffrages et négociations d’avenants
  • GTIE BME - Groupe VINCI Energies - Resp. centre de profit en gestion complète

    2000 - 2003 Encadrement de 33 Personnes
    Chiffre d'affaires de 7 M€
    Clients : PSA, RENAULT, TOTALFINAELF

    Définition et mise en oeuvre de la politique commerciale
    Gestion des ressources humaines : Recrutement, droit social, juridique
    Gestion analytique et comptable de la structure
    Définition et déploiement de la démarche Qualité

Formations

Annuaire des membres :