Philippe BARBILLON

Projet de migration de l'ERP MFGPRO vers l'ERP ORACLE:

Sept 2011 à Mai 2012 Domain leader sur le perimetre Manufacturing (Site industriel de Privas): Fabrication cartes electroniques et Reparation d'Onduleur

- Design de la to be solution
* refonte des processus
* determination des infrastructures de collecte de données
- Migrations des données
- UATs
- préparation des formations
- Go Live (Avril 2012)

Sept 2010 à Juin 2011 Domain leader sur le perimetre Manufacturing (Site industriel de Grenoble)
- CRP
- Design de la solution cible
* refonte des processus
* determination des infrastructures de collecte de données
- Migrations des données
- UATs
- préparation des formations

Mise en place et industrialisation d'une ligne de différenciation retardée d'onduleurs dans une démarche Lean Manufacturing
- Design et implémentation de la ligne
- Mise en place des processus de test des produits
- Definition des processus d'approvisionnement et stockage des différenciants
- Simplification de l'offre en poussant certaines configurations à la mise en oeuvre chez les clients (100k€ de saving/an)

Basé en RP, responsable de la Supply chain maintenance Hardware pour les clients d'Atos Origin Infogérance.
Les équipes gérées: l'ordonnancement des ateliers de réparation internes et externes, le sourcing en produits et pièces détachées, l'administration des achats et les équipes Logistique (acheminement pièces pour intervention terrain integrant la reverse logistique).
Périmètre maintenance: Monétique et Bureautique
Clients: BNP, MMA, La Redoute, Bouygues, SFR, Sanofi Aventis, Banque Palatine ....

Montage du projet, et lancement d?un restaurant en Haute Savoie.
Résultats :
* 80 couverts en 7j/7 sur les saisons été/hiver, 6 employés saisonniers
* Avoir Managé mon propre business de bout en bout sur une nouvelle activité de terrain (gestion du personnel, accueil, commandes client, satisfaction clients, sélection des fournisseurs, achats, planning, production, gestion des stocks, marketing, ...)

Planification et approvisionnement en pièces et produits informatique de rechange pour le service après-vente européen. (25M$ d’achat, 8M$ d’inventaire en Europe, 450.000 expéditions clients par an, 4000 ref.)
Equipe de 18 personnes (70% de Cadres; 60% personnel intérimaire)
Résultats :
* Intégration réussie de l’activité dans un nouveau modèle de Supply chain SAV
* Réduction des inventaires >3M$ sur 2 ans, et amélioration du niveau de service.
* Mise en place d’indicateurs d’alertes, et de rapports d’activités

Industrialisation des processus de réparation avant portage en sous-traitance
Planning et production des besoins du SAV
Equipe de 15 Ingénieurs, Techniciens et opérateurs.
Résultats
* mise en place du suivi des projets (réduction du 30% du cycle projet)
* mise en place d?outils d?aide au planning et à la gestion des priorités.

Plan projets, budget informatique, gestion des projets, évolution des systèmes d’information et de l’architecture informatique.
Encadrement de 2 administrateurs système, de co-traitants de SSII, d’équipe de consultants
Les principaux projets d’organisation et d’informatique:
* Refonte des systèmes d’information pour la Logistique du SAV (ERP PeopleSoft).
12 personnes sur la phase de Design (8 mois); coût global du programme: 4M$.
* Externalisation d’activités de Supply chain:
Processus de réception, stockage et expédition des retours client (1M de retours client / an)
15 mois de projet avec une équipe de 9 personnes
* Sous-traitance des activités de production sans valeur ajoutée (8 mois de projet, 6 personnes)
* Transfert d’activités logistique d’Allemagne sur la France (6 mois sur 4 personnes)

Support opérationnel aux équipes du manufacturing (production, planning et achat) en terme de définition, et de mise en place de solutions informatiques visant à améliorer l’efficacité des services.
Principales réalisations:
* Système de Gestion d’atelier (2000 cartes électroniques par jour) ;
* Outils de planification/lancement en production ; conception et mise en place d’un MRP
* Outils de gestion des inventaires cycliques et comptables des ateliers et des entrepôts.