Philippe Baudonnel
Intervenant Achat, Alstom transport
Après un MBA spécialisé achats obtenu à l'European Institute of Purchasing Management, j'ai occupé dans l'industrie durant plus de 12 ans les responsabilités d'acheteur, de responsable achats sites et de responsable achats corporate – qui m'ont permis d'acquérir une connaissance approfondie des enjeux de cette fonction. J'ai animé des équipes jusqu'à 18 personnes, et géré un chiffre d'affaire de 30 à 100 M€.
Je souhaite mettre à profit cette expérience dans le cadre d'une mission tant organisationnelle que opérationnelle.
Pragmatique, j'apprécie le travail en équipe afin d'aboutir à des solutions concrètes, pertinentes et gagnante gagnantes. La variété des situations à traiter me permet de combler ma curiosité d'esprit.
111 contactsmission d'ABMI Grand OUEST (44) Conseil et ingenierie pour l'industrie.
Gestion de crise suite dépot de bilan d'un fournisseur d'intériorisme - Scope: plafonds centraux et latéraux, grille d'air, gaines de climatisation, diffuseurs lumière, voussoirs, porte bagages, échelles luminaire.
projet NTV: 25 rames de 11 voitures.
octobre 2010 - avril 2011: Double sourcer 5 rames - gestions des 25 fournisseurs rang 2, mise à niveau du scope of supply avec 21 modifications produit, signature des documents contractuels, suivi des planning d'industrialisation et des livraisons.
mai 2011 - septembre 2011: assurer la qualité et le capacitaire du repreneur. Définition et mise en place de plan d'action permettant de doubler le capacitaire du fournisseur.
octobre 2011 - fevrier 2012: mettre sous controle le processus supply chain du fournisseur afin d'éradiquer les ruptures récurrantes d'appro. Contrôle de la nomenclature, reprise du processus ERP, mise en place d'indicateurs de couverture et de production, suivi des engagements des fournisseurs de rans 2.
2008 - 2010Gestion des achats/SQM projets et série - 30 millions d'euros
- Gestion et animation d'équipe: organisation du service, définition des procédures
- Gestion des achats locaux, management de la relation fournisseur
- Suivi de la prestation série: résolution des litiges et gestion de leur coûts
- Participation aux équipes projet: intégration des fournisseurs en amont
- Reporting, suivi des performances – Relais des orientations achats corporate
Objectif 2008 tenu: mise en place sur le site d'Asnières de la nouvelle procédure achat groupe
Objectifs 2009: transfert des dossiers achats vers les sites receveurs, assurer la montée en cadence de la production, gestion de la fin des relations fournisseur avec Asnières
Ces objectifs ayant été tenus, les transferts de ligne ont été réalisés dans les temps avec les stocks nécessaires
Vente des equipements et mobiliers non transférés avec les productions.
2000 - 20062001 2006 Responsable Achats pôle plastique corporate
- Pilotage fonctionnel monde de 3 familles de produits : matières
plastiques, pièces plastiques, pièces caoutchouc.
- Gestion des achats projets et séries de 4 divisions et 3 filiales
- Management de 12 personnes, Chiffre d'Affaire acheté: 100M€
- Objectif de réduction du panel dépassé de 50%
- Objectif de productivité dépassé de 10%
2000 2001 Responsable achats sous traitance France
- Gestion de l’ensemble des pièces sous traitées du groupe pour 50 M€
(plastiques,décorées,découpées- embouties, assemblées) avec 4 acheteurs
- Création d'un panel fournisseurs groupe à 95% ramené de 120 à 90
fournisseurs
- Mise en place d'acheteur métier
- Globalisation des achats
1997 - 1999gestion d'un portefeuille de 8M€ de pièces plastiques
développement et série
1996 - 1996gestion d'un portefeuille de 4M€ - nettoyage, entretien, maintenance infrastructure hors matériel roulant.
1994 - 1995animation du point de vente
administration des ventes
gestion des stocks
management d'une équipe de 5 vendeurs
1988 - 1993gestion des ventes
optimisation des stocks
definition gamme de produits
merchandising, suivi de la concurrence
management d'une équipe de 3 vendeurs