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SOLICE
- Directeur Industriel
Issy-les-Moulineaux
maintenant
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EDAC Droupe DEYA
- Directeur de Site
2017 - maintenant
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EuroCast Reyrieux Groupe GMD
- Directeur de Site
2014 - 2016
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groupe GMD
- Directeur de Site
2014 - 2016
: Eurocast, groupe GMD site de Reyrieux (01). Fonderie aluminium sous-pression.
Fournisseur de rang 1 et 2 pour le marché automobile, le poids lourds et l'industrie pour des pièces brutes
ou usinées et assemblées. (200 personnes).
- Management de la filiale : (Projet, Industrialisation, Production, Qualité, Gestion/Finance, Ressources Humaines. ;
- Préparation de l'avenir :
o Construction du PMT, du budget,
o Définition et suivi des plans d'industrialisation et d'investissements.
- Management des projets affectés au site :
o Management projet du chiffrage à la fin de vie
o Industrialisation Process (Outillages, Moyens de production)
- Management du processus de production :
o Logistique : Définition et mise en place d'un PIC, validation et suivi des PdP, livraison,
o Production : Management de l'usine de production (production en 3X8 et potentiellement SD),
o Qualité : Suivi des indicateurs et animation des Plan de progrès,
o Coûts : suivi de la performance (TRS, résultats opérationnels).
- Management des ressources humaines :
o Gestion des effectifs. Budget, évolutions (type GPEC),
o Plan de formation,
o Suivi de l'absentéisme,
o Sécurité,
o Communication interne et externe.
- Relations avec les partenaires sociaux. (Président CE et CHSCT)
o Réunion DP, CE, CHSCT
o Négociations Annuelles Obligatoires et des accords d'entreprise.
- Contrôle, suivi de la performance :
o Définition et suivi des indicateurs,
o Développement du Contrôle de gestion.
o Reporting mensuel (SIG) et reforcast
o Suivi de la trésorerie du site
- Management de la Qualité :
o SMQ pour ISO TS, 14001, OHSAS 18001
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Inpal Industries
- Directeur Industriel
2012 - 2014
: Inpal Industries, Chaponnay (69). Société spécialisée dans l'ingénierie de réseaux et
la fabrication de tubes et accessoires pré-isolés pour le transport de fluides chauds hautes et basses
températures (165 personnes).
- Management du processus de production :
o Suivi et Management de deux usines de production (Creutzwald 57, Sens 89),
- Relations avec les partenaires sociaux :
o Président délégué du CHSCT,
- Contrôle, optimisation de la performance :
o Définition et suivi des indicateurs,
o Développement du Contrôle de gestion.
- Préparation de l'avenir :
o Construction du PMT, du budget,
o Management de la R&D et des Méthodes Produits et Process,
o Définition et suivi du plan d'investissements.
- Management de la Direction des Achats (31M EUR ):
o Elargissement du périmètre des achats industriels (21M EUR ) à la totalité des achats groupe,
o Définition et mise en œuvre d'un plan d'économies et de réductions des coûts.
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INPAL Industries
- Directeur Industriel
2012 - 2014
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AUtoCast Industry
- Directeur Industriel et d'Usine
2005 - 2011
: Auto-Cast Industry sites de Changé et Bléré (jusqu'à 250 personnes).
Fonderie fontes aciers, moyennes et grandes séries de pièces à usages "automotive".
- Management industriel et social de la société. ;
- Management du processus de production.
- Management des ressources humaines. ;
- Relations avec les partenaires sociaux. (DP, CE, CHSCT, NAO,..) ;
- Contrôle, optimisation de la performance.
- Qualité :
o Faciliteur de la démarche ISOTS et ISO 14001. Le management qualité est devenu un mode de
fonctionnement, et n'est plus une contrainte.
- Gestion de la crise économique : Baisse d'activité, liquidation judiciaire, élaboration d'un plan de reprise.
- Mise en œuvre du plan de reprise : Gestion du redémarrage de l'activité, d'un PSE et de la fermeture d'une
usine. Recherche et négociations avec de nouveaux partenaires.
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Auto-Cast Industry
- Directeur Industriel et d'Usine
2005 - 2011
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SAS Manzoni Bouchot
- Directeur des Méthodes
2001 - 2004
Réorganisation et développement des Méthodes Industrielles Usinage. (27 Ingénieurs et Techniciens).
- Création des Méthodes Fabrications Fonderie et Usinage (29 Ingénieurs et Techniciens).
- Création et déploiement d'un plan de productivité et refonte des flux de productions.
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Manzoni Bouchot
- Directeur Méthodes
2001 - 2004
Directeur Méthodes Fabrication Fonderie et Usinage
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable des Bureaux d'études
Rueil Malmaison
1997 - 2001
Management et développement des bureaux d'études (Mécanique, automatismes, outils coupants, Ret D) de la
SCEMM (104 Ingénieurs et Techniciens).
Responsable Qualité Division Méthodes ,
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable
Rueil Malmaison
1994 - 1996
Adaptation et mise en œuvre de l'EAQF94, au niveau des méthodes. Définition et mise en œuvre du système qualité
jusqu'à la certification. Auditeur EAQF PSA. Participant au groupe d'Audit EFQM Automobiles Citroën 95.
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PSA Peugeot CItroen
- Responsable Méthodes, Qualité, Bureaux d'Etudes
Rueil Malmaison
1991 - 2001
Responsable de section Automatismes Méthodes (Metz Borny)
Responsable Qualité Division Méthodes (Metz Borny et Velizy)
Responsable Bureaux d'études (St Etienne SCEMM)
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PSA Peugeot Citroën
- Chef de Groupe Méthodes
Rueil Malmaison
1991 - 1994
IME (Implantation, Mécanisation, Equipement)
Management de 12 techniciens méthodes.
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SPIE - TRINDEL
- Ingénieur Automaticien
1988 - 1990
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SPIE TRINDEL
- Ingenieur automaticien
Cergy
1988 - 1991
