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Hôpitaux Champagne Sud
- Directeur
2015 - maintenant
Les Hôpitaux Champagne Sud (HCS) regroupent tous les hôpitaux publics de l'Aube et du Sézannais. Il s'agit du premier groupement hospitalier fédérant l'ensemble des acteurs sanitaires publics d'un département métropolitain. Les HCS prennent en charge une population de 340 000 habitants, répartie sur un territoire de 7000 km².
Appartiennent aux HCS les centres hospitaliers de Troyes, Bar-sur-Seine, Bar-sur-Aube, le Groupement Hospitalier Aube-Marne (Romilly, Nogent, Sézanne), l'Etablissement Public de Santé Mentale de l'Aube (Brienne-le-château), l'EHPAD Loménie de Brienne (Brienne-le-Château).
Les HCS comptent 2770 lits et places, 4400 personnels, 340 M€ de budget. Ils investissent 40 M€ par an. Ils assurent annuellement 0,5 millions de prises en charge et autant de journées d'hospitalisation.
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Centre Hospitalier de Troyes
- Directeur
2013 - 2015
Comme directeur du CH de Troyes, j'ai :
- achevé de construire et ouvert le nouveau bâtiment abritant l'hospitalisation adulte de médecine et de chirurgie,
- développé l'usage des nouvelles technologies de l'information et de la communication notamment pour améliorer le lien ville-hôpital et l'image de l'établissement,
- établi un partenariat opérationnel avec l'Université de Technologie de Troyes,
- intensifié les partenariats pour fédérer autour du CH de Troyes tous les acteurs sanitaires et médico-sociaux non lucratifs du département.
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Centre Hospitalier de la Région de Saint-Omer
- Directeur par intérim
2009 - 2012
- Rétablissement de la paix sociale et du fonctionnement normal des instances.
- Rétablissement de l'équilibre financier de l'établissement et relance des investissements.
- Dynamisation de la stratégie médicale : établissement de coopérations médicales avec le Centre Hospitalier de Calais et avec les structures médico-sociales voisines, développement de la chirurgie ambulatoire, création de nouvelles activités : biologie moléculaire, urologie, ophtalmologie…
- Installation d’un laboratoire du mouvement en lien avec l’université de Valenciennes.
- Relance de la politique de communication : établissement de contacts réguliers avec la presse locale, adoption d’une charte graphique, création d'un journal interne.
- Révision de la politique de ressources humaines : enquête sur les risques psychosociaux, réforme de l’évaluation, développement de la formation continue, intensification de la concertation.
- Projet de pôle gérontologique sur Saint-Omer : intégration à la ville, facilitation des échanges intergénérationnels, pluridisciplinarité.
- Réforme de la gouvernance : structuration de l’activité médicale en pôles, mise en place de tableaux de bord, intéressement du personnel au résultat…
- Certification de l'établissement.
- Préparation du rapprochement avec l'hôpital d'Aire-sur-la-Lys.
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Centre Hospitalier de Calais
- Directeur
Calais
2007 - 2013
- Création d’un pôle santé public-privé à Calais en lien avec la municipalité:
...Construction d’un bâtiment de médecine, chirurgie, obstétrique, soins de suite, rééducation, de 500 lits. Budget de 167 M€ respecté, quatre mois d’avance sur le planning.
...Ouverture d’un centre de gérontologie de 284 lits.
...Groupements de coopération public/privé sur l’imagerie et sur les post-cures de psychiatrie (53 lits).
...Installation d’une clinique de psychiatrie privée de 50 lits.
...Blanchisserie inter hospitalière (12 tonnes jours, avec un potentiel de 17 tonnes).
- Mise en place d’une politique sanitaire de territoire : consultations déconcentrées, réseau informatique de partage de l’information médicale, répartition des activités de pointe avec le Centre Hospitalier de la Région de Saint-Omer.
- Dynamisation de la stratégie médicale : définition d’une politique de recrutement, intensification des contacts avec les hôpitaux universitaires voisins, multiplication des coopérations médicales publiques et privées, développement de la chirurgie ambulatoire, création de nouvelles activités : urologie, soins intensifs…
- Relance de la politique de communication : établissement de contacts réguliers avec la presse locale, adoption d’une charte graphique, création d'un journal interne, utilisation du livret d’accueil comme support d’information semestriel, développement de la communication Internet…
- Définition d’une politique hôtelière d’accueil des patients : création d’une direction de la clientèle, identification du personnel d’accueil, amélioration des prestations hôtelières, mise en place de terminaux multimédias au lit du patient, professionnalisation de la gestion des plaintes.
- Réforme de la gouvernance : structuration de l’activité médicale en pôles, mise en place de tableaux de bord, intéressement du personnel au résultat…
- Maintien de l'équilibre financier.
- Certification de l'établissement.
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Fondation Roguet
- Directeur
2003 - 2007
- Conception et application d’un nouveau projet d’établissement.
- Relance de l’activité : + 12% en hébergement, + 50% en consultations, + 17% en hôpital et accueil de jour.
- Amélioration du climat social avec pour résultat une forte baisse de l’absentéisme (-12,5%, dont -22 % d’arrêts maladie et -48% d’accidents du travail).
- Accréditation de l’établissement et développement de la politique qualité : RABC, HACCP …
- Politique d’accueil des patients et visiteurs : enquête de satisfaction, humanisation des locaux, formation du personnel, création de supports d’information…
- Instauration de coopérations inter-hospitalières public/privé: garde médicale commune, mutualisation de personnels radiologiques et informatiques, co-utilisation d’un amphithéâtre, équipe opérationnelle d’hygiène.
- Mise en scène du centenaire de l’établissement comme vecteur de communication pluridirectionnel (patients, résidents, familles, personnel, tutelle, population locale) afin de promouvoir l’image de l’institution. Une décade de festivités comprenant une cinquantaine d’évènements à dominante culturelle.
- Création d’un partenariat avec la Direction Régionale des Affaires Culturelles.
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Centre Hospitalier Intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye
- Directeur des Travaux et de la Stratégie
1996 - 2002
- Participation à l’élaboration du projet médical. Définition et mise en œuvre du plan directeur immobilier.
- Restructuration des services techniques dans le cadre de la fusion des hôpitaux de Poissy et Saint-Germain-en-Laye (6% des postes supprimés, 12% redéployés)
- Sécurisation des installations techniques : sécurité incendie, réseaux : eau, électricité, fluides médicaux, télécommunications…
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Centre Hospitalier de Saint-Germain-en-Laye
- Directeur de la Communication, des Affaires Générales et de la Gériatrie
1994 - 1995
- Ouverture d'un nouveau bâtiment de gériatrie.
- Suivi de la recherche biomédicale (gestion des conventions, élaboration d’un guide d’application de la loi Huriet).
- Création d’un journal interne.
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Hôpital Rothschild
- Directeur des Services Economiques
1992 - 1994
- Réorganisation de la politique d’achat et réduction des deux tiers des délais de paiement.
- Amélioration du circuit d’élimination des déchets.
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Hôpital Vaugirard-Gabriel Pallez
- Directeur stagiaire
1990 - 1991
-Responsable de l’équipement du nouvel hôpital : définition, achat, livraison.
-Création de mobiliers spécifiques adaptés à la gériatrie.
-Gestion du bureau des entrées
