Philippe BOTTU
Directeur industriel, Air Liquide Electronics Systems
Ayant alterné le projet et les postes opérationnels, je suis très motivé par la conduite du changement et le management multiculturel.
195 contacts2011 - 2011Création d'entreprise d'implants rachidiens.
2008 - 2010100 personnes / CA=75MM€ / Budget = 20MM€
Responsable du déploiement du Lean Manufacturing et du 6 sigma sur le site
Réorganisation de la production et transfert de l'activité avec une forte automatisation des opérations.
2007 - 2008Construction d'une nouvelle usine en Hongrie
Travail au sein d'une équipe multiculturelle (Américains / Irlandais / Hongrois / Mexicains / Français)
En charge de la mise en place de la production et de la supply chain et de la montée en puissance de l'usine
2005 - 2007Unité de 220 personnes / CA=75M€ / Budget = 20M€
En charge de qualité / coût / délai / sécurité / management
Définition de la stratégie à 3 ans et du plan d'amélioration continue à 1 an.
2003 - 2005Réorganisation de l'usine "en ligne".
Suppression des stocks intermédiaires.
Passage du temps de traversé de 3 mois à 5 jours.
1999 - 20032001-2003 : Responsable d'atelier
2000-2001 : Responsable technique
1999-2000 : Superviseur de production