Philippe Bouëssel
Consultant associé, ITY Consulting
Avec plus de 20 ans d’expérience acquis dans les études informatiques tout d’abord puis dans l’informatique métier, je maîtrise le pilotage des projets de toute nature dans ces domaines.
J’ai piloté la mise en œuvre d’une DSI, équipe « front » resserrée, chargée de diriger les services informatiques délégués. Cette fonction support a été conçue et adaptée aux enjeux stratégiques définis par la direction générale : suivi rigoureux du budget, communication vers les 900 consultants, agilité et qualité du SI – run et change-.
En pilotant l’intégration et la maintenance de plusieurs ERP de comptabilité, gestion, de RH et paie, j’ai acquis une excellente connaissance des meilleures pratiques apportant les résultats conformes aux objectifs définis. Je fédère les équipes mixtes sur une démarche qualité, permettant de dégager une amélioration sensible de la valeur ajouté au métier.
Mon savoir faire s’appuie sur une forte propension à comprendre les architectures des systèmes, leur interaction et leur intégration. Ainsi l’automatisation des processus d’administration courante a assuré la production attendue avec des ressources stables malgré un doublement des volumes à gérer.
Enfin, chargé de démarrer et fournir les services délégués, j’ai acquis une bonne maîtrise de ce type de production de service informatique, sans dogmatisme. L’organisation et les processus mis en œuvre ont pérennisé les solutions choisies, étendant les services du SI à budget constant après renégociation des contrats.
Mon objectif, aujourd’hui, est d’offrir ces expertises auprès des clients pour améliorer le service rendu.
63 contacts_Diriger les systèmes d’information et de télécommunications
. définir les besoins des directions générales et opérationnelles
. gérer les budgets de fonctionnement et d’investissement. Communiquer efficacement
. manager une équipe – la recruter et la former
_Conduire les projets en maintenant des systèmes sûrs et performants
. maîtriser leurs périmètres, les besoins fonctionnels, les objectifs et le contexte coût-qualité-délais
. diriger les comités de pilotage, planifier les travaux, tester. Gérer les risques
. accompagner le changement auprès des utilisateurs
_Préparer, démarrer et fournir les prestations informatiques externalisées
. définir les besoins opérationnels, les SLA et les processus de travail associés,
. piloter la fourniture de services et les niveaux de qualité
. organiser le cycle de vie pour assurer l’indépendance vis-à-vis de l’infogérance
_ Environnements:
. PeopleSoft V8 RH&Finance, Intranet, Extranet, Internet, GED, environnement Microsoft (Active Directory, Sharepoint, Exchange, Windows serveur).
. Téléphonie mobile -700 lignes- et fixe sur IP, accès distants, web & visio conférence
. LAN, WAN -MPLS, 10 sites-, Microsoft Project, Référence eSCM CL.
2006 - 2010Systèmes d’information France & international
ERP, RH & finance, Microsoft, réseau LAN WAN, Toip, téléphonie mobiles, OutSourcing, référence eSCM.
1998 - 2010> Chargé d’affaires clients internes – 500 utilisateurs, Deloitte France, Microsoft, Knowledge management.
> Responsables des études RH et paie, Deloitte France, intégration, maintenance évolutive, équipe managée 6 personnes, ERP PeopleSoft HR&paie
1993 - 1998_Chef de projet intégration progiciel comptable pour des filiales du groupe, maintenance évolutive sur SIGAGIP (gestion du personnel et paie)
_Environnement MVS, Cobol, Nomes & standards
1990 - 1992Editeur de progiciels de gestion financière.
Préparation du paramétrage du progiciel SICG 'Système de gestion et de consolidation groupe'