Philippe Broisin
Responsable de projet / Manager de transition
Management participatif - Leadership - Organisation – Gestion de projet - Coordination suivi et actualisation process interne
Adaptabilité, polyvalence, challenge organisationnel et humain, multi-projet
Champs de compétences
➢ Management d’équipes de 3 à 10 personnes : encadrement, accompagnement, réalisation d’objectif, dépassement de soi
➢ Gestion d’un magasin : gestion de stock, commandes, relations clients, gestion des litiges, gestion de la caisse, remise en banque, reporting CA au groupe
➢ Comptabilité clients : saisie des règlements, facturation, suivi des litiges, lien avec les équipes commerciales
➢ Rédacteur juridique et recouvrement : gestions des procédures en collaboration avec avocats, huissiers et tribunaux
➢ Relais RH : négociations salariales, définition des axes de motivations des commerciaux, administration du personnel, optimisation du calcul des variables, optimisation des outils RH internes, uniformisation des procédures
➢ Suivi d’évolution de process : recherche et mise en place de nouveaux logiciels de facturation, recouvrement, paie, mise en place et suivi de procédures internes.
➢ Formation interne et communication : sur nouvelles procédures, sur nouveaux logiciels, rédaction de référentiel
➢ Reporting groupe : reporting social, mise en place de tableaux de suivi, de tableaux d’analyses de flux financiers
➢ Gestion et organisation administrative de plan de sauvegarde de l’emploi : pilotage, logistique, extraction de données salariales, publipostages, mise en place de tableaux de suivis, respect des procédures, des délais, management participatif des équipes pour réalisation de mission dans des délais les plus courts
➢ Gestion d’un service paie : validation et transmission des états de paie de fin de mois, coordination des échanges entre services, respect des délais, mise en place de planning de paie, mise en place et automatisation de nouvelles primes, suivi des primes manuelles
➢ Coordination : entre les équipes comptables et commerciales, la direction RH et le service paie, l’administratif et le terrain
11 contactsManagement d’une équipe de 10 personnes
Validations et transmissions des états de fin de mois (contrôle de paie – comptabilité-budget-virement bancaires-charges sociales)
Evolution des paramétrages du logiciel de paie en fonction de l’actualité sociale en lien avec le prestataire
Respect des délais, mise en place des plannings de paie
Gestion de quatre plans de sauvegarde de l’emploi
Coordination des échanges et des dossiers gérés par les équipes Paie-Personnel avec le DRH
Assistance et support auprès des RRH et opérationnels (organisation du travail, rémunération)
Optimisation du calcul des variables des équipes commerciales
Mise en place de nouvelles primes, automatisations, suivis, mise en place de tableaux de reporting des primes manuelles
Suivi des entrées/sorties des équipes commerciales, calcul des variables pour plus de 2000 salariés.
Participation au suivi de la gestion du personnel au sein du service Paie/Perso du groupe GHM
2004 - 2007Management d’une équipe de 3 personnes
Réduction du DSO Global, Analyse et reporting des flux financiers
Analyse et prévention du risque client
Mise en place d'un logiciel d’édition et de numérisation de factures
Suivi du recouvrement et accompagnement des équipes commerciales
Validation du CA et calcul des primes des équipes commerciales
2003 - 2004Mise en place du service recouvrement contentieux
Mise en place du logiciel de recouvrement
1998 - 2003Management d’une équipe de 8 personnes
Réduction du DSO Global, Analyse et reporting des flux financiers
Analyse et prévention du risque client
Suivi du recouvrement et accompagnement des équipes commerciales
Mise en place du logiciel de recouvrement
1988 - 1998