Philippe Camus
Chef de Projets Amélioration des processus
Plutôt que manager, je préfère piloter une équipe; le mode projet me convient donc plus particulièrement.
J'aime prendre du recul avant de m'engager (go/no go?). Je raisonne donc en terme de résultats, de coûts et de retour sur investissement. Pour en être capable, j'ai besoin d'un modèle reconnu de toutes les parties. Je peux prendre des risques, mais à condition de les maîtriser sur une échelle de temps et de coût.
J'aime analyser pour résoudre des problèmes jusque là irrésolus, bâtir des scénarios pour expliquer le "pourquoi", étayer le tout avec des chiffres qui permettent de savoir ce qu'on va gagner et donc savoir si cela vaut le coup d'investir.
16 contacts2010 - 2011Dans le cadre de la formation Black Belt Lean Six Sigma: Management du projet d’alignement et d’amélioration du processus de production des offres Technico-commerciales pour l’ensemble de la Division PL-CBR dont l’activité est: développement, production & distribution de Disjoncteurs HT; soit dix usines à travers le monde.
2006 - 2009• Pilotage de projets orientés optimisation des produits/processus et diminution des coûts.
Fait marquant: Avec une équipe de 3 personnes pendant 6 mois, amélioration d'un produit, avec pour conséquence un gain cumulé de 1,6 MEUR à ce jour (outils utilisés: plan d'expérience, data mining, outils statiqtiques du 6 sigma).
• Réalisation des AMDEC de processus de fabrication d’une nouvelle ligne de produits (pilotage d’une équipe de 4 personnes sur 9 mois)
• Avec les Services Financier et Ctrl de Gestion: Réalisation d’un projet de réduction des coûts
• Etudes de capabilité des processus industriels (outils 6 Sigma)
• Elaboration des indicateurs qualité diffusés au Comité de Direction d’ABB France
2003 - 2006• Pilotage d’une équipe de 5 personnes œuvrant dans les différentes lignes de production d’ABB Entrelec Chassieu et d’un laboratoire de métrologie
• Mise en place, maintenance et exploitation des indicateurs de production
2000 - 2003• Harmonisation des documents de management de projets pour ABB FRAUT
• Compréhension et résolution d’un problème d’affacturage (14 M€ au 06/02 et 6,4M€ 4 mois plus tard)
1997 - 2000• réception des cahiers des charges et spécifications techniques
• élaboration de la solution technique
• création des lots en fonction de notre métier premier, et identification des sous traitants (internes et externes)
• édition des dossiers de consultation
• suivi des sous traitants
• support vente
• devis techniques et offres commerciales
• suivi de projet (réunion d’alignement, etc.)
• négociation avec le technico commercial
• Intégration en tant qu’équipier dans un projet d’édition d’offres en automatique (15 derniers mois). Mes missions :
• édition de la bibliothèque de documents
• formation de 80 utilisateurs internes
• support technique
1989 - 1996Ingénieur concepteur solutions à vitesse variable toutes activités (papier, levage,métal, banc d’essais)
1988 - 1988Création d'une nouvelles gamme de génératrices tachymétriques
1985 - 1986Mise au point d’un banc d’essais pour transformateurs,
Rénovation et Automatisation d’un laboratoire d’essais de puissance