Philippe Chauvet
Vice President, IFREMMONT
PhD from Télécom ParisTech, I am an International multi-lingual Account Manager and Change Manager. Currently Vice President from a pioneer in Télémedicine in France, I focus mainly on adapting advanced solutions for healthcare: Telemedicine and HAH (Hospitalization at Home). I was recently the UK Business Development Manager of Six Apart - a leader of the blogging and media industry. Previously I was in charge of the sales team and business / marketing strategy of 3IE-Epita and developed the Sales and Marketing Strategy for start-ups in London.
Prior to my sales positions I was a Change Management Director in Industry, with CSC Peat-Marwick, Cap Gemini, Alten Group and for the European Commission. I was responsible for a number of projects related to change management with introduction of new technologies and subsequent reorganization of teams and structures.
I enjoy the challenge of leveraging business of high tech industry and excel in a role of facilitator for large international teams.
124 contactsDévelopper les actions et le concept porté par l'IFREMMONT.
Le laboratoire de télémédecine de l'Ifremmont est un pionnier en matière de télémédecine dédiée aux personnes opérant dans les milieux difficiles d’accès / isolés ou aux personnes à mobilité réduite.
Elle donne lieu à l'invention d'une architecture open source dédiée à la télémédecine. Le système et service (projet Res@mu) reposant sur des capteurs de données médicales permet d’échanger ces données avec une base opérationnelle et d’apporter des solutions à des cas souvent urgents de situations médicales critiques. L'ensemble de l'architecture est disponible sous licence GPL.
Outre la veille technologique qui évalue, teste les différents outils du marché pour optimiser la qualité et la rapidité des soins, l’Ifremmont forme les acteurs des secours en haute montagne et travaille à la mise au point d'un nouveau noyau télémédical d’architecture souple et modulable. Ce projet nommé Res@core fait partie intégrante de Res@Mont. Elle permettra en particulier de résoudre certains problèmes liés à l’HAD (Hospitalisation A Domicile)
2008 - 2009Secteur : leader des solutions de blog et développement de communautés sur le web
- Responsable Développement et Management des Affaires pour UK, Eire & Moyen Orient.
2007 - 2008Secteur: logiciel de statistique pour l’industrie et les banques/assurances.
- Développement et suivi des affaires pour la France en coordination avec Londres et Bâle.
2005 - 2006- Direction de l’équipe commerciale et des labos du groupe,
restructuration des équipes
- Développement du pôle Santé :
- Réseaux de santé : Prepsy ...
- Systèmes de Télémédecine : Ifremmont.
2001 - 2005- Reuters : Expert Statistique, Audit du système d’évaluation des performances
- ScreamingMedia : Programme Director, Leader des solutions de Content Mgt
- SageMaker : Business Developer, Spécialiste Portails d’entreprise,
Knowledge Management basé sur logiciel Autonomy / XML
- CDF : Responsable du marketing Théâtre Français de Londres
- Engineers Without Borders : Conseillé technique, développement du business plan
1998 - 2000Dept. Life Sciences et Banques / Assurances
• Pasteur Mérieux Connaugh – Aventis :
- méthodologie GC pour accélérer l’introduction de nouveaux médicaments sur le marché
- Accélération des relations avec la FDA / Affaires réglementaires: « e-submission »
-
• Mutualité Sociale Agricole :
- Audits technique / stratégie de développement des systèmes de GED et du Workflow
- Change management / stratégie long terme sous Catalyst (procédure qualité de CSC)
• Europay, Bruxelles : Schéma directeur IT de Europay pour 2 années.
- Interview des directeurs et managers de départements: identification des objectifs.
- Détermination des lignes majeures de développement et de la stratégie pour 2 ans
• Axa-Ré : modernisation du système d’EDI pour le futur Système d’information d’AXA-Ré.
- Définition d’une nouvelle stratégie EDI globale de AXA-Ré New-York, Londres & Paris
• CNP: Introduction de la Gestion de la Connaissance et de la GED dans le groupe
- Gestion du Changement et process reengineering, définition des axes stratégiques
1997 - 1998• Développe l’offre de Cap Gemini autour des systèmes de GEIDE / GED
Clients : Assurances : AXA,
Distribution : Castorama, Leclerc
Services Publiques: CNAM, Bibliothèque Nationale de France, EDF
Liban, Beyrouth : ministère de l’énergie
1994 - 1997• Développement du pôle : Supervisions de 16 consultants dans leurs projets..
• Chargé d'affaires : développement des affaires en services GED et traitement des images
• Michelin, Paris : Projet SIG
- Système de cartographie embarquée avec GPS pour l'aide à la navigation
- Direction de l’équipe de géocodage, gestion des relations avec les constructeurs
• Commission Européenne / DG XIII, Elec. Publishing : Manager du projet MIMOSA (20 ingénieurs, 3 pays : UK, B, Fr, 3,5 Mn €),
- Système de filtrage automatique d’informations multimédia sur le Web
- Initiateur du projet, regroupant une équipe internationale de sociétés de consulting et de business Intelligence. Montage et direction technique et financière,
1993 - 1994• Projet Mimosa (DRIVE II) / (5 pays : F, D, UK, I, S)
- Système de détection automatique des incidents sur les routes par des caméras digitales
1989 - 1993Département Mission des Technologies Nouvelles
• Expert de la GED et du traitement des images
• A l’origine du premier bureau «intelligent» sans papier en France
• Missions d’expertise avec Kodak pour l’assurance des objets sur preuve photo