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Philippe CHEDEVILLE

Cognac

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Montauban ainsi que le résultat des européennes dans le Tarn-et-Garonne.

En résumé

Je suis rigoureux, autonome et aime travailler en équipe que ce soit en transverse pour du pilotage de projet ou en hiérarchique. A travers mes expériences professionnelles, je recherche le contact humain et la possibilité d'aider à améliorer les conditions de travail et améliorer la performance de la société.
La diversité d'activité et l'adaptation aux changements sont, pour moi, nécessaires à l'accomplissement personnel et me permettent de relever de nouveaux défis.
Je suis en recherche active dans la region Poitou-Charentes.

Mes compétences :
Lean manufacturing
Animation d'équipe
Gestion de la production
Amélioration continue
Gestion de projet
Logistique

Entreprises

  • Groupe Camus - Responsable performance opérationnelle

    Cognac 2018 - maintenant - déployer les outils et méthodologies d'amélioration de la performance
    - coordonner et animer la stratégie de l'entreprise et les chantiers d'amélioration
    - gérer et organiser les audits internes, les audits de certification, mes audits fournisseurs et clients
    - gérer le système de management QHSE
    - assurer la supervision et la pertinence du système documentaire

  • Abmi - Project Manager Officer

    Saint Priest 2017 - 2018 o Coordonner l’ensemble des projets d’amélioration continue (35)
    o Définir et créer les standards et déployer les méthodes et outils sur le périmètre Cabin Interior (450 personnes)

  • Pro à Pro-Groupe METRO - Business Process Engineer

    2014 - 2017 Organisation et simplification du travail
    Déploiement de la stratégie du groupe au niveau national
    Mise en place de réseaux d'expertise

  • Altran France - Project leader industrialisation, performances industrielles

    Vélizy-Villacoublay 2013 - 2014 En charge des activités run@rate sur les mâts de l'A320 néo, je suis en contact direct avec les supports à la production et les équipes d'industrialisation, pour aider à la maturité du processus et à préparer, par anticipation, la montée en cadence.

  • THALES AVIONICS - Lean manager

    Courbevoie 2011 - 2013 Dans le cadre du déploiement de méthodes « LEAN » au sein de la Direction Industrielle du CCI (Centre de Compétence Industriel) au Haillan, différents projets doivent être menés en s’appuyant sur des outils et standards existants, et/ou à structurer et déployer.
    Je dois assurer la mise en place des processus de production optimisés tels que définis lors des chantiers « Hoshin » en équipe avec le personnel des lignes, en relation avec le management industriel.
    Je dois être capable de proposer une adaptation des principes classiques du Lean Manufacturing au contexte particulier de flux de production aéronautiques militaires (flux faibles, travail par lots, forte variabilité, fort taux d’anomalies, culture très « traditionnelle »).
    Afin de pérenniser cette démarche, je participe à la structuration des standards associés, à la formation des opérationnels, et à la mise à disposition de ces outils aux différents personnels.
    Je pilote la roadmap Lean en cohérence avec les jalons du Groupe et je déploie cette stratégie sur un périmètre de 200 personnes.

  • LEROY SOMER - Chef de projet système d'informations

    Angouleme 2010 - 2011

  • LEROY SOMER - Adjoint responsable logistique

    Angouleme 2008 - 2011

  • LEROY SOMER - Responsable sous-traitance

    Angouleme 2008 - 2010

  • MLS HOLICE (LEROY SOMER) - Chef de projet

    2008 - 2008

  • LEROY SOMER - Chef de projet production et amélioration continue

    Angouleme 2006 - 2008

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