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Ntn-SNR
- Directeur usine NTN -SNR Cévennes
Annecy
2018 - maintenant
Direction opérationnelle de la filiale NTN -SNR Cevennes.
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Frenehard et Michaux
- Directeur des Opérations et d Activité Frenehard Industrie.
2016 - 2018
Direction des opérations et Direction de l'activité sous-traitance industrielle traitement de surface, galvanisation, protection de surface et peinture
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Frenehard et Michaux
- Directeur des Opérations et d Activité Frenehard Industrie.
2016 - 2018
Direction des opérations et Direction de l'activité sous-traitance industrielle traitement de surface, galvanisation, protection de surface et peinture
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FRENEHARD & MICHAUX
- Directeur des Opérations industrielles et d'Activité
SAINT SYMPHORIEN DES BRUYERES
2016 - maintenant
CA 40M EUR / 220 pers site industriel Normandie L'Aigle
Elaborer, suivre et contrôler la mise en œuvre de la stratégie.
Direction général et commerciale de business unit Frenehardn industrie.
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FRENEHARD & MICHAUX
- Directeur industriel
SAINT SYMPHORIEN DES BRUYERES
2016 - 2016
Management opérationnel du change management des activités industrielles
Déploiement de la stratégie industrielle en accord avec le plan de développement commercial du groupe
Pilotage opérationnel du Q C D S afin de répondre à la satisfaction du strict besoin client
Assurer et piloter le plan de lancement industriel des nouveaux produits.
Garantir le développement industriel des compétences pour assurer le plan de déploiement industriel à 5 ans.
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TECUMSEH Europe
- Directeur manufacturing
vaulx milieu
2014 - 2016
Management opérationnel du P&L
Pilotage de la stratégie industrielle du site
Management du changement de statut juridique du site industrielle en SAS
Restructuration du site
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TECUMSEH Europe
- Directeur Industriel & Usine Tecumseh
vaulx milieu
2014 - 2016
CA 45M EUR / 270 pers site industriel Normandie Barentin
Barentin SAS
Restructuring industriel et pilotage opérationnel usine.
Réorganisation structure industrielle en SAS.
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Managers en Mission - Management de transition
- Directeur excellence opérationnelle, déploiement et performance industriels
PARIS
2013 - 2014
Déployer l'excellence opérationnelle sur toute la chaine de valeur du processus industriel en appliquant les principes du Lean Management & Manufacturing
Piloter les processus industriels & technologiques: amélioration, transfert, localisation, qualification
Assurer le management de transition des fonctions de direction industrielle, usine, performance industrielle, projets
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Management de transition
- Directeur Performance industrielle
Casablanca
2013 - 2013
Management de transition et missions
performance industriels
Déploiement Lean et actions de performance industrielle. Optimisation des values stream (VSM), des Temps de traversées
Coaching et montée en compétence du système de management processus.
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Groupe Aurela
- Directeur industriel & Opération filiale SDCEM
GRENOBLE
2012 - 2013
Définition de la stratégie industrielle de l’entreprise avec le PDG et le DG
Management global de l’activité industrielle SDCEM
Management du processus HA
Management et développement de l'ADV sur le processus Affaires en appliquant les principes lean et VSM
Management du processus projet et recette des affaires SDCEM
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Groupe Aurela => filiale transrail B&V
- Directeur Général Transrail BV
GRENOBLE
2011 - 2012
Pilotage opérationnelle de la filiale
Restructuration de la filiale afin de répondre à l'offre client
Responsable économique et budgétaire de la filiale
Définition de la stratégie de développement de la filiale
Développement de la filiale Chinoise
Pilotage opérationnelle de l’usine et de l’activité industrielle Chine
Développement organisationnel et recrutement potentiels
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Groupe Aurela => filiale Transrail BV
- Directeur des Opérations et d’Usine Transrail BV et Chine
2009 - 2011
Management opérationnel de l’usine et de l’activité industrielle Chine
création du département industrialisation et prototype
Transferts produits process qualifiés au marché chinois. Localisation de l’outil industriel chinois, développement industriel de l’entité Chinoise.
Management et développement du processus HA Sourcing LCC et Chine
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Groupe Aurela
- Directeur des opérations et industriel Groupe
GRENOBLE
2009 - maintenant
Direction des opérations industrielles et techniques.
Définition et pilotage de la stratégie industrielle Groupe.
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Carrier SCS
- Directeur Manufacturing et Qualité
2007 - 2009
Management opérationnel de l’activité industrielle de l’entreprise
Définition et mise en œuvre du plan industriel en lien avec la direction générale Europe et Corporate
Mise en place de l’Animation à Intervalles courts du département Manufacturing
Réorganisation du processus industrialisation de nouveaux produits et exploitation des produits stabilisés
Mise en application des concepts du Lean management dans les processus existants et dans le lancement des nouveaux processus industriels; EVSM, VSM, 6S, TPM, TRS,TTP, Takt time, Kaizen, Animation à intervalles courts
Réorganisation du dpt Qualité en adéquation avec la demande client
Redéfinition et management des procédés de qualification des processus de fabrication et fonctions support à la production
Réorganisation des flux amonts cible maîtrise composant / fournisseur en Qualité, flux et délais : objectif « 0 PPM » défaut et amélioration des taux de rotation des stocks
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Schneider Electric
- Directeur Performance industrielle BU LMVP
Rueil Malmaison
2007 - 2007
Déploiement et conduite de la performance industrielle de 8 sites européens 3000 K heures travaillées
Amélioration des 3 axes de performance: produits process, value stream et people en appliquant les concepts du Lean Management; EVSM, VSM, 6S, TPM, TRS, TTP, Taktime,Kaizen, Animation à intervalles courts
Expertise et support aux équipes industrialisation dans le développement des nouveaux produits/ process : 20 à 25% optimisation des VSM, des Temps de traversées processus et de l’efficience opérationnelle
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Schneider Electric
- Directeur Général Industriel Chine de Business Unit IC & A Shanghai / Chine
Rueil Malmaison
2005 - 2007
Management opérationnel de 4 sites de production, Shanghai, Wuxi, Suzhou; 1500 K heures travaillées
Déploiement et mise en place de la stratégie industrielle Corporate et Chine
Mise en place et rationalisation de l'organisation industrielle de la BU
Industrialisation et lancement de nouvelles gammes répondant au marché Chine et Asie Pacifique
Gestionnaire du portefeuille de l’offre Schneider et Product Program manager
Management et responsable de la JV Shanghai avec partenaire Chinois
Management de la construction d'un site industriel
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Schneider Electric
- Responsable Excellence Industrielle Asie Pacifique
Rueil Malmaison
2003 - 2005
Déploiement du système de Production sur les 50 usines de la zone Asie Pacifique en appliquant les concepts du Lean management
Mise en place de l'organisation Excellence Industrielle en recrutant et développant les compétences du Lean : Takt time, Kaizen ; one piece flow ; VSM ; MADC ; principe valeur ajoutée et non ajoutée
Développement du concept Lean : Mise à disposition des constituants, et architecture de processus Pilotage opérationnel de la performance industrielle des sites de production en déployant et pilotant un réseau d'experts Lean.
Expertise, développement et support des équipes industrialisation assemblage dans le développement des nouveaux produits/ process : 20 à 25% optimisation des values stream (VSM), des Temps de traversées processus et de l'efficience opérationnelle
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Schneider Electric
- Responsable Lean Manufacturing Business unit
Rueil Malmaison
2002 - 2003
Mise en place et Déploiement du Système de production
Déploiement des concepts Lean Manufacturing
Diagnostique Lean Manufacturing et pilotage de la transformation des processus industriels usine
Formation et coaching des experts Lean usine & des chefs de projets
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Schneider Electric
- Chef de projet déploiement industriel international
Rueil Malmaison
1995 - 2002
Etudes et avants projets, stratégie à 5 ans
Lancement de nouveaux produits et processus Asie, AMS, USA, Europe, Chine
Reconfiguration industrielle Usines internationales management de Productivité liée aux Transferts industriels
Création et déploiement du guide technique de transfert Schneider AI
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Schneider Electric
- Responsable de production en République Tchèque
Rueil Malmaison
1994 - 1995
Management opérationnel de la production, méthodes, qualité approvisionnement : 300personnes
Réorganisation et restructuration du département production
Mise en place ERP HP
