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Antargaz - Finagaz
- Directeur Comptable
2015 - 2017
Dans le cadre d'une mission de Management de Transition, j'assure la fonction de Responsable Comptable et Trésorerie de Finagaz (ex Totalgaz) exploitant la marque Finagaz (groupe U.G.I. - Antargaz) dans un contexte de reprise de cette activité auprès du groupe Total pour:
-Assurer la Responsabilité du service,
-Produire dans les délais requis les états financiers mensuels et annuels sur les outils SAP et Oracle Financial .
-Etablir les comptes sociaux y compris I.S. et Participation
-Encadrer l’équipe (13 personnes)
-Garantir le respect de la fiabilité des informations dont la fiscalité,
- Participer à la fusion des structures juridique Finagaz et Antargaz avec changement de système d'information (SAP à Oracle Financial)
- Gérer le périmètre et les immobilisations et préparer le transfert de SAP à SAGE IMMO
- Superviser la gestion de la trésorerie
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Danone
- Directeur - Responsable Comptabilité Reporting & Consolidation
Paris
2014 - 2015
Dans le cadre d'une mission de Management de Transition, j'assure le remplacement du Responsable du pôle Comptabilité-Reporting-Consolidation de Evian Volvic World gérant les marques eaux Evian, Volvic, Badoit et Salvetat. (groupe Danone) pour:
-Assurer la Responsabilité du service,
-Produire dans les délais requis le reporting conso (y compris les couts matières) mensuel et annuel.
-Etablir les comptes sociaux y compris IS, Intéressement et Participation
-Encadrer l’équipe (10 personnes)
-Garantir le respect de la fiabilité des informations et du respect des procédures groupes
-Assister le Directeur Comptable Groupe sur l’ensemble des missions, travaux et analyses du service
- Gérer les activités immobilières du périmètre et les immobilisations
- Superviser la gestion de la trésorerie
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Alstom
- Chef de projet pour la mise en place de centres de services partagées
Saint Ouen
2013 - 2014
Dans le cadre d'une mission, j'ai accompagné l'entreprise pour réaliser la fusion en un seul des deux services paies France.
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Association Coordination Sud
- DAF
2013 - 2014
Dans le cadre d'une mission de management de transition, remplacement du R.A.F avec pour missions principales d'établir le reporting 2013, le budget 2014 avec le plan de trésorerie et le prévisionnel triennal 2014, 2015 et 2016.
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MONOPRIX
- Resp. Département Stocks et Marges
Clichy
2012 - 2013
Dans le cadre d'une mission de management de transition, j'ai assuré la fonction de Responsable du département Stocks et Marges
- En charge de la mise en place de la gestion unitaire du stock des enseignes gérées Monoprix et Naturalia avec le module MM de SAP
- Analyse des mouvements entrées et sorties de stocks
- Garant de la fiabilité des stocks lors des arrêtés mensuels aux normes gestion, françaises et IFRS (logistiques et magasins)
- Rédaction des procédures de clôtures mensuelles
- Suivi de l'ensemble des marges arrières concourant à la marge de l'entreprise (ristournes, coopérations commerciales)
- Suivi des écarts liés au changement de méthodes
- Pilotage de l'équipe en charge du suivi :
. Achats imports
. Relation affiliés
. Etc.
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Danone
- Directeur - Responsable Comptabilité Reporting & Consolidation
Paris
2011 - 2012
Dans le cadre d'une mission de Management de Transition, j'ai assuré le remplacement du Responsable du pôle Comptabilité-Reporting-Consolidation de Evian Volvic World gérant les marques eaux Evian, Volvic, Badoit et Salvetat. (groupe Danone) pour:
-Assurer la Responsabilité du service,
-Produire dans les délais requis le reporting conso (y compris les couts matières) mensuel et annuel.
-Etablir les comptes sociaux y compris IS, Intéressement et Participation
-Encadrer l’équipe (10 personnes)
-Garantir le respect de la fiabilité des informations et du respect des procédures groupes
-Assister le Directeur Comptable Groupe sur l’ensemble des missions, travaux et analyses du service
- Gérer les activités immobilières du périmètre et les immobilisations
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SNCF
- Responsable Pole Comptabilité Finances et Achats de la Direction Immobilière
2009 - 2011
Dan le cadre d'une mission de management de transition, j'ai occupé de novembre 2009 à avril 2011 la fonction de responsable du pôle comptabilité, finance et achats au sein de la D.A.F. de la Direction Immobilière de la SNCF. J'avais pour mission:
- de produire les comptes mensuellement aux normes IFRS et françaises,
- de gérer les investissements et désinvestissements du périmètre,
- de facturer les loyers et charges ainsi que le suivi des encaissements,
- de superviser comptablement les filiales du groupe dont une filiale de promotion immobilière
- d'assurer le contrôle interne,
- d'appliquer les politiques et les procèdures achats de la Direction,
- d'optimiser la gestion administratives des facturations de fluides (électricité, gaz et eau) liées à la gestion immobilière.
Je gérais une équipe d'environ 25 personnes
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Galeries Lafayette - LE BHV
- Directeur - Responsable Comptabilité des sociétés
2008 - 2009
Dan le cadre d'une mission de management de transition, j'ai occupé de octobre 2008 à mai 2009 la fonction de responsable du département comptabilité des sociétés avec pour mission de produire les comptes au 31/12/2008 ainsi que les reportings mensuels. Cette intervention était du à l'absence du responsable et d'un ce ses adjoints dans l'attente de deux embauches à intervenir.
J'avais la responsabilité de l'ensemble des comptabilités à l'exception des achats marchandises non alimentaires et je manageai une équipe d'environ 100 personnes.
Mon périmètre comprenais également le périmètre immobilier du groupe dont une société cotée.
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Avis Location France
- Responsable bonus écologique
2008 - 2008
Dans le cadre d'une mission de management de transition, j'ai mis en place l'organisation administrative nécessaire pour l'encaissement du bonus écologique de la structure Avis Location de Voiture en France. Cette mission qui s'est déroulée de Mai à Octobre découlait de la nouvelle réglementation mis en place le 5 décembre 2007 suite au grenelle de l'environnement.
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EcoFolio
- Responsable Administratif et Financier
2007 - 2007
Ecofolio est un éco-organisme en charge du recyclage du papier.
Dans cette entreprise en cours de création; j'ai assuré une mission de responsable administratif et financier. Dans ce cadre j'ai mis en place l'organisation administrative en automatisant au maximum les tâches.
J'ai également assuré la gestion de la trésorerie et élaboré les premières procédures.
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Carrefour
- Directeur Comptable
Massy
2000 - 2007
Directeur comptable des Hypermarchés France (180 magasins, 100 000 factures/jour)
Responsable des comptabilités, du reporting et des déclarations sociales et fiscales
Management d’une équipe d’environ 200 personnes dont 15 en direct dont le périmètre immobilier.
Dans ce cadre j'ai:
-->Centralisé les comptabilités des magasins grâce à la
création de centres de services partagés et l'implémentation de l’ERP People-Soft,
-->Intégré les magasins Continent (SAP) lors de la fusion,
-->Automatisé les processus administratifs via les systèmes d’information,
-->Amélioré de la fiabilité du reporting,
-->Piloté la conduite du changement : 15 projets,
-->Mise en place des normes IFRS.
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Carrefour
- Chargé de mission auprés du DG Finance Gestion France
Massy
1995 - 2000
Dans cette fonction j'ai été amené à mener de nombreuses missions que l'on peut résumer de la façon suivante:
-->Gestion de projets, dont centralisation des comptabilités, appel d’offres sélection CAC…
-->Restructurations juridiques internes ou externes, dont opérations de cessions et acquisitions (juridique et immobilière)
-->Optimisation fiscale et suivi des contrôles fiscaux du groupe France
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Carrefour
- Consolidateur Carrefour France
Massy
1992 - 1995
Mise aux normes des dossiers du Groupe Euromarché suite à la reprise par Carrefour (30 sociétés et 50 magasins) et conduite du changement auprès des équipes magasins
Participation aux cessions et restructurations juridiques incluant l’optimisation fiscale
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Eris Restauration
- Directeur administratif et financier
VITRY SUR SEINE
1988 - 1992
Eris Restauration était une filiale du groupe Euromarché qui gérait une cinquantaine de cafétéria et fast-food en France et au Portugal.
Le groupe Carrefour a pris le contrôle du groupe Euromarché en 1991.
Pour faire face à l'expansion , j'ai réorganisé administrativement cette entreprise.
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Euromarché
- Chef comptable
1982 - 1988
L'activité principale de l'entreprise cotée à la bourse de Paris était l'exploitation d'environ 50 Hypermarchés à l'enseigne Euromarché en France essentiellement.
Le groupe Euromarché a été absorbé par le groupe Carrefour en 1991
J'ai occupé les fonctions suivantes:
-->1985 à 1988 Chef-comptable du siège Euromarché à Athis –Mons (91),
-->1982 à 1985 Chef-comptable successivement des magasins Euromarché de Sens (89) et Lyon (69)
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Cabinets d'expertise comptable
- Expert Comptable stagiaire
paris
1978 - 1982
Dans le cadre du stage obligatoire à effectuer pour l'obtention du diplôme d'expertise comptable, j'ai effectué les 3 ans nécessaires dans 3 cabinets différents à Paris et à Tours.
