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Philippe CONTET

MULHOUSE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je suis le Directeur des Ressources Humaines de deux collectivités mutualisées comprenant 3000 agents.
Donner toute sa valeur à la fonction R.H. constitue mon principal objectif.

J'aime créer une dynamique autour de grands projets et j'apprécie les défis.

Les mutations en cours au sein des collectivités locales sont sources d’inquiétudes. Mais elles encouragent surtout à innover et à être audacieux.

Le sens donné à ces évolutions et l'accompagnement des collaborateurs sont les outils à notre disposition.

S'engager dans une telle démarche est une source de motivation supplémentaire pour moi.

Philippe Contet


Mes compétences :
Outils de pilotage de la masse salariale
Mise en place de régimes indemnitaires
Management de proximité
Partage de la compétence R.H.

Entreprises

  • Mulhouse Alsace Agglomération - Directeur des Ressources Humaines

    maintenant

  • Ville de Mulhouse / Mulhouse Alsace Agglomération - Directeur Ressources Humaines

    2009 - maintenant D.R.H. Ville de Mulhouse et Mulhouse Alsace Agglomération. Cette direction compte 50 agents, les deux collectivités totalisent 3100 personnels.

    Principales réalisations
    * Renforcement de la position de la Direction des Ressources Humaines au sein de la collectivité et reconquête de sa légitimité :
    restaurer la confiance entre les managers et la D.R.H.
    * Développement du partage de la fonction Ressources Humaines avec les Directeurs de pôles et Chefs de services :
    décloisonner la D.R.H. et mieux prendre en compte les contraintes des services.
    * Développement des outils de suivi de la masse salariale :
    identifier les marges de manœuvre grâce à une analyse financière fine
    * Déconcentration technique et fonctionnelle des moyens R.H :
    donner plus de souplesse à l'action R.H. des services :
    * Formation des cadres A, B et C en situation de management
    installer le management comme un élément clé de la culture de la collectivité
    * Etude portant sur la cotation des postes en catégories B et A en vue de la valorisation des compétences et des responsabilités :
    se détacher du cadre statutaire pour valoriser les compétences
    * Mise en place d'une action de promotion de la diversité et de prévention des discriminations :
    donner des clés aux managers pour prendre en compte cet enjeu :
    * Elaboration d'une politique du handicap orientée vers les agents de deux collectivités :
    donner des clés aux managers pour prendre en compte cet enjeu
    * Etude sur l'absentéisme et plan d'actions :
    rompre avec le fatalisme trop souvent perçu.

  • Ville de Colmar - Chef du service du personnel de la Ville de Colmar

    2005 - 2005 Ce service comprend 20 agents. La Ville de Colmar compte 1300 agents.
    * Mise en place d'un SIRH :
    Rendre plus autonome les agents et augmenter la qualité des prestations rendues par le service

  • Ville de Colmar - Adjoint au Chef du service du personnel de la Ville de Colmar

    2003 - 2005

  • Ville de Colmar - Responsable du recrutement

    2000 - 2003

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :