Philippe COSTEL

Consultant Manager, conseil en transformation d'entreprise

o intervenant comme comme chef de projet sur les sujets décrits plus loin ci-dessous
o Encadrement de consultants sur projet, et coaching des interlocuteurs clients
o Préparation de propositions commerciales et soutenance auprès des prospects / clients
o Capitalisation des savoirs-faires, et formations internes
o Parrainage de jeunes consultants. Relations avec le campus EC-Lyon
o Bilan Carbone© interne ; Étude de marché « Conseil en Développement Durable »

Missions principales :

- Groupe phytosanitaire, CA ~600 Mio€, 1700p
> Elaborer un portail web pour les agriculteurs, intégré dans le modèle relationnel « Firme / Distributeurs / Utilisateurs »

- Groupe pharmaceutique (vaccins), CA ~1000 Mio€, dans le cadre de la réorganisation de la DSI Europe :
> Définir le schéma directeur informatique
> Contribuer aux projets à sécuriser : CRM et ETMS ; EDMS ; HR Mgt ; Pricing Policy

- Groupe manufacturier B2B, machines de façonnage, CA ~1100 Mio€
> Mettre en œuvre le plan d’optimisation d’une entité
> Définir la stratégie commerciale à 4 ans de cette même entité
> Restructurer plusieurs entités européennes menant les activités de Ventes & Marketing, R&D, Engineering & Projets, Services

- Groupe manufacturier B2B, machines de concassage, CA ~1000 Mio€
> Réorganiser 5 filiales européennes opérationnelles, autour d’une nouvelle approche centrée sur le client, et du développement d’une offre plus étendue des produits et services.
> Élaborer l’organisation détaillée d’une nouvelle entité opérationnelle mondiale, auprès de la future équipe de direction

- Groupe mondial de vente à distance, 1200 Mio€, 6000p, 6 enseignes
> Dans le cadre d’un programme complexe d’optimisation des pratiques métier et de refonte des systèmes d’information (~80Mio€ sur 3 ans), accompagner le changement et la réorganisation pour les activités CRM & Marketing

- Groupe de biotechnologies, CA ~1000 Mio€, 4400p
> Élaboration du budget et du portefeuille de projet de Recherche à 4 ans

MICHAEL PAGE est un cabinet de recrutement, organisé en divisions spécialisées par métier. Plus de 180 consultants interviennent en France au sein de plusieurs bureaux régionaux.

Activités :
- Prospection et négociation commerciale, gestion d’un portefeuille de clients (industrie et santé)
- Réalisation complète des missions de recrutement

Mes réalisations :
- Recrutement pour les métiers ‘Ingénieurs & Techniciens’ (profils techniciens, AM, cadres, cadres dirigeants; activités R&D, ingénierie, production, qualité)
- CA 2005 de 210 K€, pour environ 35 missions auprès de PMI et grands groupes
- Lancement et développement de la division ‘Santé’ en région Rhône-Alpes (pharmaceutique, biomédical, biotech, soins)

SANOFI PASTEUR (anciennement AVENTIS PASTEUR) est le leader mondial dans le domaine des vaccins, en R&D, production et commercialisation.

Au sein des Opérations commerciales et Marketing internationales (à Lyon et en expatriation pendant 18 mois) j'ai occupé le poste de responsable de projets / AMOA. Ces projets ayant à la fois une composante métiers/organisation et une composante système d'information :

• Gestion de projet : planning, coûts, qualité, risques, coordination, plan d’actions
• Analyse des besoins ; recommandations et spécifications fonctionnelles
• Animation des groupes de travail avec les utilisateurs et les experts internes
• Relations avec la DSI et avec les prestataires externes
• Livraison et lancement des applications ; formation des utilisateurs

- Projet « Stratégie harmonisée de prix pour les marchés publics internationaux » (Siège)
- Projet « Gestion de la relation Client / Automatisation de la force de vente» (filiale)
- Développement et animation des outils informatiques de gestion de l’activité commerciale (filiale et Siège)