Philippe Crapart

En charge du pôle Paris / France Nord

Consultant, formateur et coach

• De Janvier 1999 à Janvier 2002 :
De Juillet 2000 à Janvier 2002: Division Services Industriels Sud Europe : Prestations de service sur site pour la Sidérurgie, CA de 85 M€, 400 personnes, 5 Sociétés en France, 1 à Prague.
Directeur de la Division : Création de la Division, Acquisition d'un groupe de 3 Sociétés régionales, Mise en place des structures commerciales et opérationnelles. Suivi commercial des Directions Générales d'USINOR Achats et des différents sites. Négociation de 3 contrats majeurs

De Janvier 1999 à Juin 2000 : Division Chariots Elévateurs Europe : Chiffre d'Affaires : 35 M€, 200 personnes, 3 Sociétés en France, 1 à Prague, 3.000 Chariots loués.
Directeur de la Division : Plan stratégique, Réorganisation de l’entreprise, développement de la location full service aux grands comptes (Pechiney, St Gobain, Usinor, Alcatel,…). Prise de contrôle d'un réseau de distribution par acquisition de 2 Sociétés d'importation, cession de la Division.

De Décembre 1996 à Décembre 1998 : DIAMANT BOART SA, Division Construction Europe:
Chiffre d’affaires : 60 M€, 440 personnes, 3 sites industriels, 8 filiales commerciales, 15 agents
Directeur Général de la de la Division (poste situé à Bruxelles) : Plan stratégique, standardisation des gammes, Politique tarifaire Europe, Suivi OEM Internationaux, progression des ventes : 15 % en 2 ans.
Révision de l’organisation industrielle, augmentation des capacités de 30%, réorganisation et réimplantation des 3 usines (Belgique, Grèce, France).
De Septembre 1991 à Novembre 1996 : DIAMANT BOART - SMG, filiale Française du groupe, Chiffre d’affaires : 30M€, 190 personnes, distribution en France des produits du groupe (outils diamantés), conception et production pour l’Europe de machines pour la construction.
Président du Conseil d’Administration :
Dans un marché en forte récession, progression du chiffre d’affaires de 20 %, et résultat France porté de - 1.4 M€ à + 0.6M€, avec 1.8 M€ d’investissements en 5 ans,
Réorganisation des réseaux commerciaux, des circuits de distribution, doublement des ventes aux grands comptes, production à l’exportation portée de 30 % à 60 %.
Projet industriel MRP II, et certification Classe A (Consultant : Oliver Wight) : réimplantation du site, passage en JIT, division des délais par 2, baisse des prix de revient de 15%, baisse des stocks de 20%, réorganisation des fonctions Achats et R & D (QFD), mise en place de l’AQ,
Management participatif, plan de polyvalence et de motivation du personnel, trois plans sociaux gérés sans conflit, dont un avec loi « de Robien » (base 32 heures/semaine avec équipes de week end),
Plan Informatique et mise en place d’un software intégré (MFG-PRO), fusion des filiales françaises, restructuration du bilan, et regroupement à Blois (41), intégration de l’entreprise dans la structure Europe du groupe DIAMANT BOART.
Dans ce cadre, Administrateur de 2 Syndicats Professionnels (SIO, SNAS), et Président du MTPS-SIO (Syndicat Interprofessionnel pour les machines du second œuvre du bâtiment) pendant 5 ans

De 1989 à 1991 : BERGERAT MONNOYEUR MANUTENTION, Distribution de chariots élévateurs. CA : 90 M€ ; 600 Personnes.
1989 : Responsabilité de la création de la société sur les plans financier, organisationnel et opérationnel,
1990 & 1991: Directeur des Opérations (40 Vendeurs, et 6 sites principaux de SAV).
Développement des formules de location « full service ».
De 1987 à 1989 : BERGERAT MONNOYEUR ILE DE FRANCE, Distribution régionale des matériels de TP CATERPILLAR (CA : 100M€ ; 510 personnes).
Directeur Financier : Fonction financière complète, membre du comité de direction de la filiale,

Travaux publics de téléphonie, puis reconversion dans les systèmes de sécurité.
1984 : CA 100 M€, en perte, 1200 pers. -1987 : CA 40 M€, en profit, 170 pers.
Directeur Administratif et Financier : Fonction complète (Finances, Comptabilité, Contrôle de Gestion, trésorerie Francs et devises, Paye, Informatique, Juridique), essaimage réussi, suivi d’un RES. Responsabilité opérationnelle des chantiers export (Koweït, Nigeria, Afrique francophone).

Contrôleur de Gestion, responsable du suivi des sociétés opérationnelles du groupe
Engineering juridique et financier, étude et montage d’opérations complexes

Contrôleur de gestion : Suivi de chantiers et filiales à l’étranger, mission en Iran.

Chargé d'Etudes, Département Gestion Prévisionnelle du Personnel: descriptions de postes, étude et réorganisation de structures opérationnelles.