Philippe Curie

Vous pilotez ou êtes appelé à piloter un projet directement ou indirectement. Ce n'est peut être pas votre domaine d'expertise et :
- Vous vous demandez comment améliorer votre compréhension de l'organisation et des acteurs projet, des plannings, des estimations de charge et de coût qui vous sont présentés,
- vous aimeriez savoir les risques liés au projet, au contexte ou à tout le moins mettre en place une démarche d'analyse des risques,
- Vous aimeriez mieux comprendre pour pouvoir prendre les décisions en connaissance de cause...

C'est sur ce terrain, en partant des problèmes que vous rencontrez, que je vous propose mon assistance. Mon intervention est personnelle et confidentielle. Elle se déroule sur une ou deux heures et peut être renouvelée à tout moment si vous en sentez le besoin.
Pour me contacter vous pouvez me joindre par mail : phc7514@free.fr

Lancement d'un concept de sociétés dans Paris intégrant 3 fonctions ( Présentation de solutions d'architectes et d'architectes d'intérieur, Librairie, lieu de conférences).

En charge des projets de développement du groupe

Consultant indépendant, formateur en management de projets, coach auprès de dirigeants, repsonsables de projets (intégration de projets, dans la stratégie de l'entreprise, analyse de risques, études organisationnelles, analyses budgétaires et rentabilité des projets) :
- CETELEM Diagnostic d’un Schéma Directeur International 2002 - 2003
- CIMAYA Réorganisation des processus internes 2002 - 2003
- CNAM Chargé d’enseignement Probl. et Concept° 1999 - 2001
- Caisses d’Epargne Formations Management de Projets 1995 - 2000
- CEGOS Formations conduite de projets informatiques 2001 – 2003
- CGA Diagnostic et Organisation Projet EURO 1999
- ASSEDIC Pilotage Projet régional 1996 - 1998
Réorganisation et management d’une division
- CICOTITRES Mise en place d’une démarche Qualité 1996
- SMAbtp Lancement Projet Catalogue Produits 1995
Diagnostic organisationnel service Informatique 1995

88-93 Directeur de Projets - Centre National des Caisses d'Epargne
- Réorganisation des centres informatiques du Groupe,
- Animation de commissions nationales et communication,
- Actions de communication (Congrès, films, publications),
- Management de projets.

86-88 Responsable de département Centre Technique Informatique de la Caisse d'Epargne de Paris
- Evolution du mode de fonctionnement et de l'efficacité du centre informatique,
- Amélioration de la sécurité et de la qualité des développements informatiques de Production bancaire,
- Elaboration d'un modèle organisationnel d'un centre informatique.

Chef de projets organisationnels intégrant les Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC) :
- R.V.I. Chef de Projet « Gestion Industrielle 1979 - 1984
- Groupe CRI Plan informatique société Inter -Expansion 1984 - 1985
- SODETEG Chef du projet « gestion d’affaires » 1985 - 1986