Philippe Curie
La Formation Interactive en Analyse des Risques Projets
Ce que vous avez toujours voulu savoir sur le management de projet sans jamais oser le demander ! Je veux essayer d'y répondre.
Je vous propose une formation interactive adaptée à vos besoins, en travaillant de manière personnelle et confidentielle sur les situations que vous vivez, sur les problèmes que vous rencontrez.
Mais qu'est ce qu'un risque projet ?
- Une sous estimation des charges et des délais,
- un manque de compétences,
- un enjeux trop important,
- un management d'équipes inefficace,
- le projet, un éco système, dans une entreprise instable,
- ...
Comment aborder cela, en prendre conscience, l'identifier, le gérer ...?
C'est le but de mon intervention.
60 contactsVous pilotez un projet.
Ce n'est peut être pas votre domaine d'expertise et :
- Vous vous demandez comment améliorer votre compréhension de l'organisation des hommes (OBS), des activités (WBS) en regard de la finalité (PBS) et des coûts,
- vous aimeriez identifier les risques endogènes ou exogènes liés au projet, "savoir où vous mettez le spieds"...
C'est sur ce terrain, en partant des problèmes que vous rencontrez, que je vous propose d'intervenir dans le cadre de séances de formation interactive de 3h qui peuvent être renouvelées à tout moment si vous en sentez le besoin.
2006 - 2008Lancement d'un concept de sociétés dans Paris intégrant 3 fonctions ( Présentation de solutions d'architectes et d'architectes d'intérieur, Librairie, lieu de conférences).
2003 - 2005En charge des projets de développement du groupe
1994 - 2003Consultant indépendant, formateur en management de projets, coach auprès de dirigeants, repsonsables de projets (intégration de projets, dans la stratégie de l'entreprise, analyse de risques, études organisationnelles, analyses budgétaires et rentabilité des projets) :
- CETELEM Diagnostic d’un Schéma Directeur International 2002 - 2003
- CIMAYA Réorganisation des processus internes 2002 - 2003
- CNAM Chargé d’enseignement Probl. et Concept° 1999 - 2001
- Caisses d’Epargne Formations Management de Projets 1995 - 2000
- CEGOS Formations conduite de projets informatiques 2001 – 2003
- CGA Diagnostic et Organisation Projet EURO 1999
- ASSEDIC Pilotage Projet régional 1996 - 1998
Réorganisation et management d’une division
- CICOTITRES Mise en place d’une démarche Qualité 1996
- SMAbtp Lancement Projet Catalogue Produits 1995
Diagnostic organisationnel service Informatique 1995
1986 - 199488-93 Directeur de Projets - Centre National des Caisses d'Epargne
- Réorganisation des centres informatiques du Groupe,
- Animation de commissions nationales et communication,
- Actions de communication (Congrès, films, publications),
- Management de projets.
86-88 Responsable de département Centre Technique Informatique de la Caisse d'Epargne de Paris
- Evolution du mode de fonctionnement et de l'efficacité du centre informatique,
- Amélioration de la sécurité et de la qualité des développements informatiques de Production bancaire,
- Elaboration d'un modèle organisationnel d'un centre informatique.
1979 - 1986Chef de projets organisationnels intégrant les Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC) :
- R.V.I. Chef de Projet « Gestion Industrielle 1979 - 1984
- Groupe CRI Plan informatique société Inter -Expansion 1984 - 1985
- SODETEG Chef du projet « gestion d’affaires » 1985 - 1986