Philippe DAVESNE

Philippe DAVESNE

Chef de projet, PMU
 

En poste chez PMU

Précédents : BNPPARIBAS, SI2M, CNES, Laboratoire pharmaceutique, Société de conseil, SSII, Communication et Systemes, Bristol Myers Squibb

 

Précédents : Conservatoire National Des Arts Et Métiers

 

    En résumé

    Homme de terrain avec pour objectif l’obtention de la satisfaction du client, après avoir géré des hommes et des grands projets informatiques et pour aller toujours plus loin dans la recherche de l’amélioration permanente, je me suis tourné vers le management de la Qualité et son application stratégique. J’ai validé mes compétences par un MASTER/DESS en 2005. Mon expérience est issue de consultations nombreuses et variées pour des grands comptes. J'ai pu y exercer des fonctions allant de la direction de projets au consulting organisationnel, ITIL, sécurité et qualité. Passionné, tourné vers les autres et curieux de nature, je m'intéresse particulièrement à l'analyse des interactions mutuelles entre l'introduction d'une démarche d'amélioration permanente (Qualité, ITIL, ou Sécurité) et les jeux des pouvoirs des acteurs au sein de l'organisation pour trouver les moyens de communication à mettre en œuvre afin de fédérer l'implication de tous autour de ces types de projets, avec en ligne de mire l'aspect financier. La réduction du coût de possession et d'exploitation du SI est donc un objectif affiché. En 2010, j'ai créé ma propre structure CO2SI (Conseil Optimisation Organisation de SI) pour pouvoir m'y consacrer pleinement.

Parcours

 

Chef de projet ITSM

Chez PMU

De septembre 2014 à aujourd'hui
 Reprise de projet d'implémentation d'outils transverses de BUILD and RUN en difficulté (Reprises en main : budgétaire, delivery des intégrateurs, planifications, risques, délais, ressources, formations des utilisateurs, interfaçages,...).
 

Consultant ITIL

Chez BNPPARIBAS

De novembre 2012 à 2014
o Réorganisation et optimisation des processus Incidents, Changements, Problèmes, Achats, Gestion des fournisseurs, Gestion des Assets… o Contrôle et alignement des processus de production, optimisations des outils ITSM mis en œuvre (BMC). o Alignement de la CMDB et des référentiels. o Mise en ...
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Consultant ITIL et Processus Production Informatique

Chez SI2M

De octobre 2011 à juin 2012
o Préparation, participation aux Comités de pilotages et de direction o Participation et garant ITIL des 28 ateliers de refonte des processus (Incidents, Problèmes, Changements, Mise en Production, Gestion des fournisseurs, Catalogue de demandes de services…) composés des Responsables niveaux N-1, ...
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Directeur de projet

Chez CNES

De novembre 2010 à juin 2011
o Direction de projet sur l'évolution et la transformation de l'outillage ITSM (CA) Gestions des incidents, des problèmes, des changements, Catalogues des demandes de services… o Préparation, participation aux Comités de pilotages et de direction o Gestion des ressources, des ...
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Consultant ITIL

Chez Laboratoire pharmaceutique

De juin 2010 à septembre 2010
Scoping Processus ITIL o Recueillir auprès des responsables les usages en œuvre et les bonnes pratiques à conserver. Analyse. o Proposer des évolutions sur les écarts observés, gérer et animer les workshops. o Modéliser, harmoniser et formaliser les processus de CHANGE MANAGEMENT et de RELEASE ...
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Chef de projet

Chez Société de conseil

De 2007 à 2009
Gestion pour ADP (Aéroports de Paris) -Des outils de supervision (Mise en place et évolutions) -De la gestion ds incidents (Suivi des évolutions) -De la gestion des assets (Suivi des évolutions) -Veille technologie pour projeter une vision à 5 ans de la production INFORMATIQUE des ADP et la ...
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Contrôle Qualité Production

Chez SSII

De 2006 à 2007
Responsable Contrôle Qualité Production Supply Chain Grand Groupe de Santé. Interface entre les clients du Groupe Pharmaceutique (Responsables Applicatifs, Responsables Production, Responsables Logistique, Responsables Infrastructure) et la société qui gère l'exploitation informatique, ...
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Consultant

Chez Communication et Systemes

De 1999 à 2006
*Consultant Qualité et Organisation (Informatique décisionnelle et systèmes distribués) -Centralisation des info centres décisionnels Arpège (Groupe Caisse d’Epargne) -Knowledge Management : étude de mise en place d’une base de connaissances au support du SPI de la Poste. *Directeur de ...
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Délégué médical,Hospitalier, Attaché de recherche clinique, directeur régional

Chez Bristol Myers Squibb

De 1988 à 1998

Compétences

 
  • Curiosité
  • Ecoute
  • Enthousiasme
  • Management projet
  • Recherche

Centres d'intérêt

 
  • Lecture
  • cinema
  • oenologie