Philippe DAVESNE

Chef de projet, PMU

PUTEAUX, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    Septembre 2014

    Chef de projet ITSM

    1001-5000 employés

     Reprise de projet d'implémentation d'outils transverses de BUILD and RUN en difficulté (Reprises en main : budgétaire, delivery des intégrateurs, planifications, risques, délais, ressources, formations des utilisateurs, interfaçages,...).
  • Aujourd'hui
    2014
    Novembre 2012

    Consultant ITIL

    +10,000 employés

    o Réorganisation et optimisation des processus Incidents, Changements, Problèmes, Achats, Gestion des fournisseurs, Gestion des Assets…
    o Contrôle et alignement des processus de production, optimisations des outils ITSM mis en œuvre (BMC).
    o Alignement de la CMDB et des référentiels.
    o Mise en place de DSO temps réel (passerelles) entre les outils ITSM de BNPP et de PF sur les processus Incidents, Changements.
    o Mise en place du workflow Arrivée-Mutation-Départ d'un collaborateur.
    o Mise en place de la gestion des licences.
    o Harmonisation des indicateurs (fusion et intégration des indicateurs issus des outils des différentes entités du groupe) pour communications au COMEX
  • Aujourd'hui
    Juin 2012
    Octobre 2011

    Consultant ITIL et Processus Production Informatique

    SI2M

    o Préparation, participation aux Comités de pilotages et de direction
    o Participation et garant ITIL des 28 ateliers de refonte des processus (Incidents, Problèmes, Changements, Mise en Production, Gestion des fournisseurs, Catalogue de demandes de services…) composés des Responsables niveaux N-1, N-2, N-3 production informatique, des différentes entités métier et des responsables de la Direction des Risques pour le processus gestion de la Continuité. Préparation des processus pour implémentation EASY VISTA.
    o Alignement avec la future CMDB et animation des QuickWin techniques et organisationnels (Gestion de files Systems, des Certificats, des licences, de la continuité de bout en bout, du centre de service de pilotage de nuit,….)
  • Aujourd'hui
    Juin 2011
    Novembre 2010

    Directeur de projet

    1001-5000 employés

    o Direction de projet sur l'évolution et la transformation de l'outillage ITSM (CA)
    Gestions des incidents, des problèmes, des changements, Catalogues des demandes de services…
    o Préparation, participation aux Comités de pilotages et de direction
    o Gestion des ressources, des plannings, coordination.
    o Coaching du chef de projet junior et des consultants
    o Reporting à la Direction Générale
  • Aujourd'hui
    Septembre 2010
    Juin 2010

    Consultant ITIL

    Laboratoire pharmaceutique

    Scoping Processus ITIL
    o Recueillir auprès des responsables les usages en œuvre et les bonnes pratiques à conserver. Analyse.
    o Proposer des évolutions sur les écarts observés, gérer et animer les workshops.
    o Modéliser, harmoniser et formaliser les processus de CHANGE MANAGEMENT et de RELEASE MANAGEMENT (en intégrant les bonnes pratiques existantes) pour aligner la production "Monde" du système d'information du laboratoire sur le modèle ITIL.
  • Aujourd'hui
    2009
    2007

    Chef de projet

    Société de conseil

    Gestion pour ADP (Aéroports de Paris)
    -Des outils de supervision (Mise en place et évolutions)
    -De la gestion ds incidents (Suivi des évolutions)
    -De la gestion des assets (Suivi des évolutions)
    -Veille technologie pour projeter une vision à 5 ans de la production INFORMATIQUE des ADP et la rapprocher des standards ITIL
  • Aujourd'hui
    2007
    2006

    Contrôle Qualité Production

    SSII

    Responsable Contrôle Qualité Production Supply Chain Grand Groupe de Santé.
    Interface entre les clients du Groupe Pharmaceutique (Responsables Applicatifs, Responsables Production, Responsables Logistique, Responsables Infrastructure) et la société qui gère l'exploitation informatique, organisation et coordonnination de toutes les opérations effectuées sur l'infrastructure gérant la Logistique et la Production.
    Contrôle (suivant les concepts ITIL) de la qualité des prestations fournies sur la Production Supply Chain
    -Suivi des incidents
    -Gestion des changements
    -Gestion des problèmes
    -Gestion des configurations
    -Gestion des mises à jour de la CMDB
  • Aujourd'hui
    2006
    1999

    Consultant

    Communication et Systemes

    *Consultant Qualité et Organisation (Informatique décisionnelle et systèmes distribués)
    -Centralisation des info centres décisionnels Arpège (Groupe Caisse d’Epargne)
    -Knowledge Management : étude de mise en place d’une base de connaissances au support du SPI de la Poste.

    *Directeur de projets (Informatique systèmes distribués)
    -Etude organisation et mise en place du système de management de la sécurité informatique suivant ISO 17799 du groupe CASINO à l’occasion d’une fusion acquisition et intégration de système d’information (MONOPRIX).
    -Etude pour la direction Ingénierie et conduite du projet de mise en place d’un outil de supervision sur les 1500 serveurs de la société TIXIS du groupe ARCELOR

    *Manager de projets (Informatique systèmes distribués)
    -Etude et préconisations de réorganisation du système informatique de la Société Alternative Group
    -Audit sécurité et préconisations ( Service Réseau C-S).
    -Reprise de contrat d’infogérance du site du CEA à Saclay.
    -Elaboration d’un projet d’industrialisation des réponses à appel d'offre (Direction Avant Vente C-S).
    -Etude et conception d’un projet de Knowledge Management (Direction Avant Vente C-S).
    -Etude de faisabilité du pilote d'évolution du poste de travail sur site test EDF à ORLEANS.
    -Etude, mise en place de la Hot-Line norme ISO sur le site de la Présidence d’EDF.
    -Direction du déménagement des 650 postes de la Présidence EDF

    *Responsable Technique (Infogérance)
    -Responsable de la gestion de 11 parcs (environ 2000 machines) sur la DRD EDF
    -Administration du parc de la DSII (Direction Service Informatique et d' Information d'EDF-GDF)
  • Qualité globale et Développement Durable
  • Master Qualité globale et developpement durable
  • Management de la Qualité totale et normes ISO
  • Management économique de l'entreprise
  • Aujourd'hui
    1998
    1988

    Délégué médical,Hospitalier, Attaché de recherche clinique, directeur régional

    +10,000 employés

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Ses compétences

  • Curiosité
  • Ecoute
  • Enthousiasme
  • Recherche
  • Management projet

Ses centres d'intérêt

Lecture cinema oenologie

Sa présentation

Homme de terrain avec pour objectif l’obtention de la satisfaction du client, après avoir géré des hommes et des grands projets informatiques et pour aller toujours plus loin dans la recherche de l’amélioration permanente, je me suis tourné vers le management de la Qualité et son application stratégique. J’ai validé mes compétences par un MASTER/DESS en 2005.

Mon expérience est issue de consultations nombreuses et variées pour des grands comptes. J'ai pu y exercer des fonctions allant de la direction de projets au consulting organisationnel, ITIL, sécurité et qualité.

Passionné, tourné vers les autres et curieux de nature, je m'intéresse particulièrement à l'analyse des interactions mutuelles entre l'introduction d'une démarche d'amélioration permanente (Qualité, ITIL, ou Sécurité) et les jeux des pouvoirs des acteurs au sein de l'organisation pour trouver les moyens de communication à mettre en œuvre afin de fédérer l'implication de tous autour de ces types de projets, avec en ligne de mire l'aspect financier. La réduction du coût de possession et d'exploitation du SI est donc un objectif affiché. En 2010, j'ai créé ma propre structure CO2SI (Conseil Optimisation Organisation de SI) pour pouvoir m'y consacrer pleinement.

Son activité sur Viadeo

Ses derniers contacts
Lea Khaldi
Frederique Digeon
Isabelle Puig
  • Chef de Pojet MOA NICE Pôle Métier Moyens de Paiements Paylib

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