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Philippe DECAMPS

RÉGION PARISIENNE

En résumé

Mes compétences :
Management
Pilotage
Relationnel

Entreprises

  • SNOI - Directeur SNOI

    2019 - maintenant

  • Entreprise de 2000 personnes - Directeur délégué à la transformation

    Paris 2016 - 2019 Pilotage de la transformation des organisations, des missions.
    Pilotage de la qualité et maîtrise des activités : contrôle interne, maitrise des risques, description et compréhension du fonctionnement des organisations, approche processus, systèmes d'informations.
    Responsable du contrôle de gestion, pilotage, indicateurs et tableau de bord.

  • Entreprise de 2000 personnes - Directeur des ressources humaines

    2013 - 2016 Élaboration et mise en oeuvre de la politique en matière de recrutement, progression professionnelle, mobilité, reconversion...

  • Administration - Chef de mission adjoint - contrôle de gestion

    2010 - 2013 - Élaboration du tableau de bord, carte stratégique.
    - Construction du tableau de bord plus spécifiquement dans sa partie RH.
    - Aide et conseil dans l'élaboration des outils.
    - Responsable pédagogique des formations de contrôleurs de gestion.
    - Intervenant dans le domaine du contrôle de gestion (témoignage, formation à Excel).
    - Suppléance du chef de mission.

  • Administration - Directeur adjoint

    2008 - 2010 Directeur adjoint d’un organisme dans le secteur pétrolier (300 personnes) constituant un pôle fonctionnel à vocation nationale.
    - Pilotage des activités et performances :
    . contrôle de gestion,
    - Discussion avec les syndicats.
    - Présidence de commissions relatives à la gestion des personnels.
    - Suppléance du directeur.

  • Administration - Chargé de la prospective.

    2007 - 2008

  • Administration - Directeur délégué aux approvisionnements et stockages

    2004 - 2007 . Définition, mise en œuvre et pilotage de la politique en matière d’achat et de logistique pétrolière : achats et approvisionnements massifs (700 000 m3/an), affectation de l’ensemble des capacités de stockage (450), externalisation d’une partie de la distribution (50 dépôts) des carburants et combustibles.
    . Formalisation d’un projet d’accord avec l’Union Européenne dans le domaine du soutien pétrolier au profit de la PESD (politique européenne de sécurité et de défense).
    . Participation au comité des risques de couverture des achats de carburéacteur au ministère de la défense.
    . Entretien de relations avec des fournisseurs comme TOTAL, BP et EXXON ; des transporteurs comme CEPMA (OTAN), SFDM, Fret SNCF, et avec la direction générale des douanes.

  • Ministère de l'industrie - Responsable sécurité industrielle

    2001 - 2004 . En charge de la sécurité industrielle des oléoducs. Refonte de la réglementation et publication de l'arrêté interministériel du 17 décembre 2002.
    . Refonte complète de la réglementation de sécurité des installations de stockage non classées et publication de l'arrêté interministériel du 1er juillet 2004.
    . Travaux réalisés en collaboration avec la profession TRAPIL, SPSE, SPMR, le GESIP, la FF2C, et Chaleur Fioul.
    . Correspondant FIPOL auprès des importateurs.
    . Représentant du ministre de l’industrie lors du naufrage du « Prestige ».

  • Administration - Controleur de gestion

    1998 - 2001 Elaboration d’indicateurs, tableau de bord, rapport de gestion annuel, comptabilité analytique.

  • Administration - Chef du bureau emploi

    1996 - 1998 Responsable de l’exploitation et de l’infrastructure pétrolière dans le sud-est de la France (10 dépôts).

Formations

Réseau

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