Philippe DELOUIS

En résumé

Entreprises

• Réseau d'Imagerie Paris Nord - Responsable Qualité, Projets et Informatique

  2016 - maintenant Réorganisation du service informatique, gestion du parc informatique et du réseau (100 postes informatiques et 10 prestataires)
  Gestion des investissements (matériels et travaux ; 2 M€ sur 2 ans avec suivi depuis l’appel d’offre jusqu’à la mise en exploitation)
  Mise en place d’un nouveau canal de prise de RDV (+10% CA par an).
  Mise en place d’indicateurs qualité (attente téléphonique, prise en charge en cabinet, suivi des plaintes patients)
  Gestion des fournisseurs par appel d’offre (-25% sur le cout impression ; -20% sur les couts informatiques)
  Mise en place d’une solution informatique de gestion du personnel (RH – paie
  

• Louvre Linge Location - Directeur de production

  2016 - 2016 Gestion d’un effectif de 100 personnes de production en 2*8 et de l’équipe maintenance d’une dizain0e de personnes
  Mise en place d’un suivi du stock de linge et de prévision d’achat.
  Gestion quotidienne des demandes des clients (hotel 4* ; 5* et palace)
  Traitement des réclamations clients dans les plus brefs délais
  

• ELIS - Responsable de production

  Saint-Cloud 2011 - 2016 Gestion d’un effectif de 120 personnes sur 4 niveaux hiérarchiques en 3*8
  Planification annuelle et mensuelle de la production, définition des dates de saison
  Suivi de la performance, augmentation de 6% de la productivité en 2 ans
  Elaboration du plan d’investissement pour améliorer les conditions de travail et augmenter la capacité de l’usine, près de 2m€
  Plusieurs appels d’offres pour réduire de 25% le budget atelier
  Visite régulière chez les plus gros clients du centre, pour la résolution de problème, pour des demandes particulières ou pour du relationnel (90% des clients satisfaits)
  Réactivité face aux demandes exceptionnelles des clients (mise en place d’un circuit « exceptionnel » de quelques pièces sur une production de 100.000 pièces quotidiennes).
  

• ELIS - Responsable ligne de production

  Saint-Cloud 2010 - 2011 Gestion d’un effectif de 70 personnes sur 2 niveaux hiérarchiques en 3*8
  Planification annuelle de la production avec l’élaboration des plannings horaires suivant l’annualisation des 35h et suivi quotidien de cette production
  Suivi de la performance, augmentation de 10% de la productivité en moins de 2 ans
  Prévision des effectifs, des formations et recrutement
  Mise en place d’un suivi des performances machines et opérateurs sur 100% du parc
  Amélioration des méthodes de travail afin d’augmenter les volumes de livraison de 10%
  Mise en place de visite des opérateurs chez les clients afin de voir la qualité attendue et l’impact des défauts de production

• ELIS - Ingénieur méthodes

  Saint-Cloud 2008 - 2009 Lien avec le service méthodes du siège
  Planification annuelle de la production et définition du temps de travail des 4 lignes de production
  Elaboration d’un suivi manuel des performances opérateurs et mise en place sur 20% des équipements
  Etude de capacité de l’usine afin de définir les besoins en investissement
  Réduction des catégories de lavages afin d’augmenter la productivité du tri
  Travail sur les façons de trier afin d’éviter les mélanges sans perdre en rapidité

• Schefenacker - Responsable service plasturgie

  2007 - 2008 Gestion de la production sur 16h avec l’organisation des changements de série en fonction du stock de pièces primaires.
  Choix des presses à injecter à acheter et de leur implantation suite à l’augmentation de charge du service de 20%
  Mise en place de machines automatiques afin d’augmenter les volumes sans l’ajout de personnel
  Lien avec le service outillage et qualité afin de réduire les temps d’arrêts de production
  

• Schefenacker - Superviseur de production

  2005 - 2007 Gestion de 45-65 personnes de nuit.
  Seul responsable de nuit, je suis le relais de la direction dans tous les domaines
  Amélioration du TRS de l’équipe de 78% à 83% grâce au bon management des équipes
  Maintenance sur les postes d’assemblage et les robots de contrôle
  Suivi de la production et organisation des changements de série.
  Prévision hebdomadaire des temps de production et des changements de série de tout l’atelier sur les 3 équipes de production
  

• Airmeex - Responsable de production

  2004 - 2005 Gestion de 25 ouvriers
  Coordination et suivi d’une cinquantaine d’affaires simultanément
  Lien avec le bureau d’études, les directeurs et les clients (délai, livraison, formation, SAV)
  Mise en place d’un planning informatique afin de suivre efficacement les différentes affaires et leur délai de production
  Mise en place d’une nouvelle organisation de travail de réduire les délais de fabrication de 15%
  Participation à la certification ISO et ATEX de l’entreprise grâce à l’écriture des procédures et la mise en place d’une base article référencée
  Suivi des réclamations clients et gestion du personnel en interne ou externe afin de traiter le SAV.
  

Formations

• ENSIM (Le Mans)

  Le Mans 2000 - 2003

Réseau

• Alexandra COLOMBANI

• Alexandre TORRES

• Cédric BERNARD

• Laurent MAILLARD

• Marc LEPOITTEVIN

• Maxime DUFUS

• Mickael BALTIMORE

• Pascale AMIET

• Rémi RELHIER

• Yann GAREL