Philippe DEVOS
DIRECTEUR GENERAL INDUSTRIE FRANCE ET INTERNATIONAL
18 Années de direction générale (commerciale et industrielle)dont 14 au sein de groupes internationaux.
Tempérament commercial, développeur.
Export.
Management, production, R&D, gestion, Finance.
Motivation d'équipes, conduite du changement.
Adaptation internationale et muticulturelle.
Management de projets.
Anglais bilingue.
Espagnol opérationnel.
Mandarin notions.
Constitution en 2010 de la SAS Valeurs et Solutions.
Manager interim transition missions
24 contacts2004 - 2009Activité: Fabrication/distribution d'enveloppes (papier), CA environ 17M€.
(Marché:Banques, institutions, agroalimentaire, cosmétique, packaging, biens de consommation, process, chimie, mécanique, GMS, VPC).
Remplacement du précédent DG dans un contexte de CA en chute. Redressement CA (+8%) et résultat (+15%) dés 2004. Démarrage à l'export. Puis croissance de 5 à 6%/an du CA Hors Groupe sur 5 ans dans un marché très concurrentiel et en contraction forte.
Mise en place d'un système d'optimistion des marges.
Mise aux normes IFRS.
Consolidation ISO9001 et préparation ISO14001.
Construction d'une usine neuve (12000M2), et déménagement de l'usine sans pertes de production.
Evolution du management, montées en compétences et responsabilisation des encadrants.
Prise en main et réorganisation d'une filiale Espagnole.
1994 - 20031994-1999:
Développement projet Chine Division Tissus. Démarrage à zéro: montage Bureau de Représentation, défrichage Marché (identification produits, clients, partenaires), mise en place structure "test" (activité de fabrication en sous traitance et commercialisation).
Négociations complexes (partenaires potentiels, autorités Chinoises), lancement et management construction usine (17M$ investis), démarrage société (LAINA) avec 10M$ CA(Chine, Hong-Kong,Inde,Australie) réalisés dés la première année en Cash Flow positif (grace à structure "test").
1999-2001:
Prise en main FIANDEIRA Portugal, en remplacement précèdant DG (contexte de CA en chute).Redynamisation commerciale,R&D,Production.Evolution CA sur 2 ans de 13 à 18 M€ et quasi doublement de Marge Opérationnelle.Gestion de crise industrielle grave en 2001 (Filature inondée et détruite)induisant fortes pertes d'exploitation:Négociations ardues (fournisseurs, clients, assurances)avec maintiens du résultat (assurances).
2001-2003:
Prise en main ROUDIERES en conservant FIANDEIRA pour coordonner offres commerciales et productions dans un contexte de forte crise du Textile.