Philippe FILLINGER

conception & réalisation d'onduleurs et de convertisseurs d'énergie sur le site de Huttenheim en Alsace (260 personnes).
http://www.socomec.com
> Décline la stratégie de l'entreprise pour le site et anime le comité de direction (R&D, production, qualité, marketing, rh, finance, achat)
> Déploie l'efficience à toute les fonctions du site (Lean Entreprise) : Animation visuelle de l'ensemble des services (R&D, achat...), cartographie des processus à l'aide de VSM et suppression des gaspillages, comité "Lean" pour prioriser les actions et les centrer sur la VA client...
> Accompagne le changement (développement de l'intelligence relationnelle au service d'une performance collective...)

Quelques résultats : env 25 Values Team par an touchant l'ensemble des processus du site (VT = groupe d'amélioration inter-services pour développer la VA des processus. En 2009 = Reengineering complet de la supply chain et du process de développement des nouveaux produits

> Définition et déploiement de la stratégie industrielle de l'usine,
> Management opérationnel de l’usine : production, méthode, logistique, approvisionnement, traitement des commandes, contrôle qualité (190 personnes),
> Développe l'efficience des organisation à travers le déploiement du lean manufacturing : généralisation du 5S dans toute l’usine, optimisation des flux sur l’ensemble de la supply chain, mise en place des équipes autonomes et d'une ligne d'assemblage multi-modèles…

Quelques résultats : Doublement du volume de production en l'espace de 3 ans à structure indirecte constante et + 15 % de productivité directe / an... Mise en place d'une ligne d'assemblage multi-modèles = +30% de productivité, Lead time divisé par 2, 1000 m2 dégagés, taux de défaut divisé par 2...

> Création du service (8 personnes),
> Industrialisation des nouveaux produits (mise en œuvre de la conception simultanée, rédaction d’un cahier des charges industriel…),
> Développement, optimisation et mise en œuvre des moyens de test en production (test fonctionnel des cartes électroniques, des sous-ensembles et des produits finis),
> Projets d'améliorations du processus industriel (optimisation de la diversité des composants achetés, différenciation retardée, mise en place du 5S dans les ateliers, AMDEC Produit & process….
> Pilotage du passage à l'ISO 9001 version 2000

Quelques résultats : formalisation d'un cahier des charges industriels capitalisant le retour d'expérience en terme de maintenabilité, testabilité, sécurité, etc... élaboration d'un barème de diversité définisant le coût global de création d'une nouvelle référence...

> Maîtrise d'œuvre du lot "automatisme de conduite" du projet "MF2000" (renouvellement de matériel roulant) : rédaction des spécifications des besoins, négociations et suivi des marchés, suivi de la conception et de la réalisation, élaboration du dossier de sécurité…,
> Veille technologique concernant les postes de signalisation informatique (définition de la politique de renouvellement des postes “ ancienne génération ”),
> Etude de la mise en conformité des installations de signalisation et de modes de conduite vis à vis du Décret 88-1056 en respectant les exigences de la sécurité ferroviaire.

http://www.certifer.asso.fr
> Mission d’évaluation de la sécurité du système PASC (Pilotage Automatique Sans Conducteur) d’ALSTOM Transport ayant pour référentiel d’évaluation les normes ISO 9001, prEN50 126 et MIL-STD-882C (1er certificat de conformité délivré par l’agence depuis sa création) : audits du processus de développement, évaluation de la documentation de conception (spécification fonctionnelle et technique, modèle SADT) et de la sécurité du système (AMDE, APD).