Philippe GAILLARD
Coach professionnel, consultant en management, GAILLARD CONSEIL
coach professionnel certifié (IFOD et Element Humain) pour les personnes et les équipes auprès de cadres dirigeants et de managers(membre associé de SF Coach), consultant en management et organisations ;
Spécialiste de la dynamique d’équipe, avec une expérience confirmée en management opérationnel et fonctionnel ;
Partisan de l’approche systémique et des protocoles orientés solution et résultat.
Prestations :
Bilans professionnels
Recrutements occasionnels
Coaching de développement, de résolution et stratégique
Coaching d’équipes et team building
Démarches de mobilisation et de changement
Formations au développement personnel managérial
Ingénierie pédagogique
ancien membre du CJD (section de Cognac) et de PARIS ENTREPRENDRE (réseau Entreprendre)
ancien enseignant externe à l’Université PARIS IX Paris-Dauphine au sein de l’Institut de Gestion de Patrimoine.
153 contactsConsultant-formateur et coach (membre associé de SF Coach) auprès d’une clientèle de PME et Grands Comptes :
* Coaching de développement, de résolution et stratégique
* Coaching d’équipes et team building
* Formation au développement personnel managérial
* Démarches de mobilisation et de changement (conseil et formation)
* Ateliers d’échanges et d’analyses de pratiques (co-développement)
2006 - 20101. coach professionnel (membre associé de SF Coach) auprès de cadres dirigeants et consultant auprès de PME, grands comptes et collectivités :
Coaching de développement, de résolution et stratégique
Coaching d’équipes et team building
Démarches de mobilisation et de changement (conseil et formation)
Ateliers d’échanges et d’analyses de pratiques (co-développement)
Conseil en développement des personnes et des organisations
Formations au développement personnel managérial
2. Directeur Général du Groupe :
Management des ressources humaines du Groupe (5 personnes) ;
Développement commercial (politique commerciale, prospection, élaboration des offres, suivi) ;
Développement, recrutement, et entretien d’un réseau d’une trentaine de consultants indépendants (consultants, coachs, et formateurs)
1999 - 2003création d'une direction centrale des achats hors production (8 personnes) par regroupement des acheteurs décentralisés dans les enseignes ; transfert de l'acte d'achat des enseignes vers cette direction centrale, et recrutement externe de professionnels ; objectif de réduction des couts de 20%, atteint.
1992 - 1999création et management d'un département (30 personnes) rassemblant la comptabilité corporate, le contrôle de gestion en frais généraux, le service paie siège social et restaurants, et les services généraux ; objectif de réduction des coûts par la mise en oeuvre d'un management transversal des projets liés a l'optimisation des frais généraux du groupe.
1988 - 1992Auditeur interne, chef de mission, audit d'organisation et de Restructuration.
Contrôle de gestion des activités de négoce du groupe Pechiney, au sein de sa filiale commerce international (PWT); création et réalisation du reporting mensuel par activités ;conseils aux directeurs d'activités