Philippe GAILLARD
DSIO, CHANGEMENT DE SOCIETE DEPUIS LE 01/01/2010
Ce que je sais faire :
DIRECTION DES SYSTEMES D?INFORMATION
DIRECTION DE PROJETS INTERNATIONAUX & TRANSVERSAUX
CONSEIL EN ORGANISATION ? CONDUITE DU CHANGEMENT
AUDIT INTERNE ? AUDIT QUALITE
DIRECTION DES OPERATIONS
Mes domaines de compétence :
Définition de stratégies informatiques en lien avec la stratégie d?entreprise, avec des engagements forts
Pilotage d?équipes informatiques dans un cadre international
Direction de projets techniques et fonctionnels, internationaux et transversaux
Optimisation des processus d?entreprise et accompagnement au changement
Pilotage stratégique et opérationnel d?opérations logistiques
Quelques expériences IT :
SAP en 4 mois (Budget inférieur à 200K? !!!)
Mise en place d'ERP au plan international : SAP, JDE, ORACLE, MOVEX, AXAPTA, BPCS
Mise en place site WEB professionnel
Gestion de la sous traitance
Etc.....
Quelques expériences SCM :
Refonte de la stratégie SCM d'un groupe international en 1 an.
Gains sur les achats, sur les stocks, sur les centres de production (devenus centres de profil), sur les réseaux de distribution, sur la relation clients.
Etc....
672 contactsDirecteur des opérations dans un groupe international, je définis la stratégie Supply Chain du groupe, me permettant de revoir l’ensemble de la gamme, des flux d’approvisionnement, d’optimisation des flux de production , de stockage et de livraison.
Cela m’a permis de réduire de 30% le niveau des stocks vs CA, de réduire les délais de livraison (Amont/Aval) de 25% et d’augmenter la satisfaction des clients de 89% à 96,9%
Je gère les activités logistiques et industrielles (9 usines, 18 entrepôts), les activités ‘Administration des Ventes’, les activités informatiques pour une quinzaine de sociétés en France et à l’étranger
DSI ,je définis une stratégie informatique me permettant de réduire les structures informatiques de 25%, de réduire les dépenses informatiques de 45%. Cette stratégie me permet de mettre en place des centres d'excellence, d'optimiser les moyens techniques, de travailler autour d'outils (Type ERP) normés (SAP et AXAPTA), de définir une stratégie d'outils de type APS globaux pour le groupe et ses filiales.
Cela me permet également de mettre en place des projets fonctionnels et techniques innovants
2001 - 2003Directeur des systèmes d’information France et Europe du Sud
Avec un budget supérieur à 3 M€, je gère une équipe de 25 personnes, supervise et coordonne les projets d’une vingtaine de sites logistiques et d’une quarantaine de sites dédiés au Fret.
1999 - 2001Directeur des systèmes d’information
Avec un budget d’investissement supérieur à 1,5M€, je gère, dans un premier temps, une équipe de 12 personnes sur 2 sites (Siège social et une usine de production)
DSI de 1999 à 2001, je définis une stratégie informatique qui me permet la mise en place de SAP (Tous modules) en 6 mois, de mettre en œuvre un outil Force de vente en 8 mois.
Tous les objectifs définis ont été atteints en mois de 18 mois
DSI , je participe au projet de mise en œuvre de SAP (Tous Modules) sur notre site de production , en 6 mois.
Ensuite, Membre de l’équipe Corporate de 1999 à 2001, je participe à la mise en œuvre de SAP pour un ensemble de 27 sociétés, réparties dans 11 pays différents.
Ce projet, indépendamment des gains opérationnels obtenus, a permis de réduire de manière significative les budgets et
structures informatiques, tout en améliorant la qualité des prestations informatiques.
1993 - 1999Responsable informatique pour l'ensemble des sites industriels en France (Soit 7 usines).
Je mets en place le premier réseau informatique Groupe France, finalise la mise en oeuvre de l'ERP BPCS.
Je participe égalements à différents projets Groupe :
An2000.
Supply Chain