Philippe GAUCHON

En résumé

Entreprises

• Villeroy Boch - Directeur d'Usine

  Paris 2014 - 2015 ENTREPRISE / DOMAINE D’ACTIVITE :
  - Usine de Valence (82) – Budget d'exploitation = 18M€
  - 220 salariés dont 10 cadres
  - Conception / production d’équipements sanitaires en céramique
  - Site certifié : ISO 9001 / ISO 14001
  
  COMPETENCES ET REALISATIONS :
  - Supervision des services : RH, Controlling, Production, Maintenance, Mth-Indus, QHSE, Planning, Logistique, développement produits
  - Gestion des relations avec IRP, DIRRECTE et DREAL
  - Rationalisation de l’organisation et des équipements
  - Transfert et développement de produits
  - Adaptation de l’outil aux nouvelles attentes marché
  

• Allard Emballages - Directeur d'Usine

  2008 - 2013 ENTREPRISE / DOMAINE D’ACTIVITE :
  - Etablissement de Brive (Corrèze) – CA Etb = 25M€
  - jusqu’à 160 salariés dont 10 cadres
  - Conception-production- vente d’emballages en carton ondulé
  
  COMPETENCES ET REALISATIONS :
  Supervision des services : Commercial / Production / Maintenance / Mth-Indus / BE / QHSE / Planning / Supply Chain / …).
  
  Mise en place d’actions d’amélioration ( ≈ 1.2M€ d’économie) / démarche d’amélioration continue (LEAN Mgt) accompagnée d’une mutation des modes de management de la société (approche socio-économique) :
  - Productivité : rationalisation des organisations / gestion de l’affectation des ressources / développement de la polyvalence / amélioration des cadences par l’implication de tous aux propositions et à l’analyse des performances.
  - Supply Chain et MRP : optimisation de la taille des « runs » de prod / mise en place d’une gestion de stock des produits finis / Optimisation du stock MP.
  - Energie : Projet finalisé de remplacement de notre chaudière industrielle permettant une économie de 20% sur le coût de production vapeur.
  - Economie matière par l’optimisation des compositions carton.
  - Développement de la transversalité et de la mutualisation des compétences
  
  Développement et réorientation de notre positionnement commercial régional :
  - Développement de la prospection sur secteurs cibles
  - Renforcement du support technique en clientèle
  - Revalorisation des prix de vente
  

• Rio Tinto Alcan - Responsable d'Usine

  Montréal 2005 - 2008 ENTREPRISE / DOMAINE D'ACTIVITE:
  - Site appartenant au Groupe Rio Tinto Minerals
  - Opération de Luzenac (Ariège) – CA = 65M€
  - Extraction, broyage, Sélection, Ensachage de Talc
  - Site certifié : ISO 9001 / ISO 14001 / FAMI QS
  
  COMPETENCE ET REALISATIONS:
  - Encadrement des activités : Production (3x8), Industrialisation, Maintenance, Méthodes et Gestion de Production (135 personnes dont 4 cadres).
  - Gestion d’un budget d’exploitation de 22M€/an et d’investissement de 2,5M€/an
  - Initiation puis coordination d’un projet majeur d’amélioration et d’optimisation: plus de flexibilité et de réactivité / Négociation avec les partenaires sociaux / Réduction des coûts d'exploitation.
  - Mise en place d'une approche d'amélioration continue (indicateurs / espaces de travail visuels / responsabilisation)
  - Formation et accompagnement pour mise en œuvre des règles de gestion MRPII (Planification / Anticipation / Gestion sur Stock)
  - Expertise reconnue en gestion de production par la direction européenne. Position de support aux autres opérations européennes.
  - Introduction d’une vision « Supply chain » (Modélisation des flux matières en production / Optimisation en cours sur l’ensemble de la chaîne de distribution).
  - Relations DRIRE : Arrêté Préfectoral de l’usine en cours de renouvellement

• Rio Tinto Alcan - Responsable Production et Services Techniques Usine

  Montréal 2003 - 2005 - Encadrement des activités : Production, Industrialisation et Bureau d’Etudes (105 pers/3 cadres).
  - Définition et mise en place d’un outil de collecte des données d’utilisation des installations pour mesurer leur efficience (TRS) et piloter les actions d'amlioration engagées.
  - Définition et mise en place de modifications majeures du process usine : Réponse aux besoins des marchés.

• Rio Tinto Alcan - Responsable Maintenance et Services Techniques Usine

  Montréal 2001 - 2003 - Encadrement des activités : Maintenance, Méthodes, Industrialisation et Bureau d’Etudes (Etude et mise en œuvre des investissements techniques).(65 pers/4 cadres)
  - Création d’un service « Méthodes » en support de la maintenance: Gestion et développement des documentations techniques des matériels / Définitions des améliorations techniques augmentant la fiabilité des matériels.
  - Mise en place de règles de gestion de projets pour les investissements.

• ASSELIN - Groupe Nicolas Schlumberger & Cie - Responsable de Fabrication et de Maintenance

  1999 - 2001 ENTREPRISE - DOMAINE D'ACTIVITE:
  - « Asselin » / Site d’Elbeuf (Seine Maritime) – CA = 35M€
  - Fabrication de machines textiles pour l’industrie
  
  REALISATIONS:
  - Encadrement de 45 personnes.
  - Responsabilisation des acteurs et mise en place d’un suivi d’activité (Respect des délais clients / Diminution des « encours » de 30% / Réduction des temps de changement de série).
  - Mise en place d’une politique de maintenance préventive.

• ASSELIN - Groupe Nicolas Schlumberger & Cie - Responsable de Logistique Interne

  1998 - 2001 - Encadrement de 10 personnes.
  - Réimplantation des postes de travail et des aires de stockage (Amélioration de l’efficacité individuelle des acteurs et de la maîtrise des flux d’articles)
  - Mise en place d’une identification des articles par code à barre (Suivi physique et administratif des articles de la réception à l’expédition avec enregistrement par terminaux portables / Traçabilité de 100% des articles).

• ASSELIN - Groupe Nicolas Schlumberger & Cie - Responsable Adjoint Méthodes / Ingénieur Méthodes

  1995 - 1999 Encadrement de 6 personnes
  Industrialisation :
  - Analyse des besoins fonctionnels en relation avec le Bureau d’Etudes
  - Evaluation des capabilités fournisseurs.
  - Définition et validation des modes opératoires.
  - Suivi des articles en termes de coût et de délai
  Méthodes de travail :
  - Formalisation et optimisation des méthodes de montage/assemblage.
  - Mise en place d’une solution de « Fabrication Assistée par Ordinateur »
  R&D (mécanique / hydraulique / électromécanique) :
  - En relation avec le Bureau d’Etudes, responsable de la mise en œuvre et de la gestion des essais de validation des nouvelles technologies.
  - 80 essais supervisés chaque année pour un budget annuel de 150K€.

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Bordeaux maintenant

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Talence)

  Talence 1991 - 1994

Réseau

• Christophe BONNET

• Christophe REY

• Fanny MONTMAIN

• Frederic FONTAN

• Frédéric LASNIER *

• Frédéric SOULIER

• Laurent LLUCH-SALA

• Pierre-Jerome GARENTE

• Steve CLOG-DACHARRY

• Thierry BONNET