SURESNES
RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Suresnes ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.
Acteur de la fonction RH au sein de groupes industriels & de services d’origine française & anglo-saxonne, j'évolue dans des environnements internationaux et des positions à la fois opérationnelles & stratégiques en m’investissant dans des enjeux de conduite de changements forts.
DRH de centres de profits en interface directe avec les décideurs opérationnels, je propose et déploie des politiques & plans d’actions conçus comme des offres de services qui positionnent les RH en «business partner » aligné sur les objectifs stratégiques de l’entreprise et engagé dans un dialogue constructif avec l’ensemble des parties prenantes concernées.
Dans cet esprit, j’agis sur trois axes de spécialisation :
• LA CONDUITE DE PROJETS DE CHANGEMENT, notamment en accompagnement d’opérations de fusions/acquisitions, réorganisations & restructurations, tant sur l’ingénierie sociale (management des process légaux d’information/consultation, négociation d’accords d’harmonisation, déploiement d’audits de risques & de programmes de mise en conformité) qu’en matière de pilotage RH (définition des besoins organisationnels, redéploiement des ressources impliquant non seulement des réductions d’effectifs, mais aussi la rétention de compétences-clés et la re-mobilisation des équipes)
• LE MANAGEMENT DES RELATIONS SOCIALES sur les deux principaux plans que sont d’une part la négociation collective (conception et signature de 25 accords variés sur des Plans de Sauvegarde de l’Emploi, la GPEC, les Négociations Annuelles Obligatoires, les durées & organisations du travail, le dialogue syndical & la convergence de statuts sociaux), et en second lieu la conduite d’Instances Représentatives du Personnel à tous niveaux (installation & l’animation de Comités de Groupes européens, Comités Centraux d’Entreprises, Comités d’Etablissements, Délégués du Personnel, CHSCT & DUP)
• LE DEVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN, principalement en matière de fidélisation des
talents (à titre d’exemple, la réduction de 30% en 2 ans du turn over annuel dans les cœurs de métiers par l’exploitation proactive, en partenariat avec le management, des process & outils clés d’optimisation des parcours professionnels), et de communication interne (taux d’adhésion de 83% du personnel à un nouvel acquéreur par le déploiement de plans de communication segmentés & interactifs)
Mes compétences :
Conduite du changement
Négociation
International
GPEC
Communication interne
Recrutement
Gestion des carrières
Relations sociales
Formation
Restructuration d'entreprise
Fusion acquisition
Transformation des organisations
Dialogue social
Fidéliser et Développer
Management de projet
Management d'équipe
Management de transition
